上櫃營建股亞昕國際早年有「林口推案王」的稱號，近年集團版圖不僅從台灣跨足到海外，甚至也將觸角自不動產業延伸至旅館、購物中心，規模不斷壯大，展現亞昕國際董事長姚連地對事業強烈的企圖心。
2019年9月，年僅30歲的姚政岳，自父親姚連地手中接下亞昕國際總經理，成為營建股中最年輕的二代接班人，但其實他進入公司歷練已近10年。
「我跟小孩說，考試不要最後一名，學歷念到大學畢業就可以了，就算要念碩士也要工作一段時間再去。」在高中畢業即出社會工作的姚連地觀念裡，經營的學問，職場上累積實務經驗比學校學的更重要，所以姚政岳更是在21歲、大學畢業後就在姚連地安排下，進入亞昕從助理做起，展開總經理培訓之路。
8年來，姚連地將姚政岳帶在身邊，手把手地親自指導栽培，一年前更放手交棒。
一份「五年計畫」作為接班人期中考
姚政岳接下總經理後，父親給他的第一個功課是提出公司的「5年計畫」，老實說並不容易，尤其2019年亞昕出現建案完工空窗期，營收較前年減半至22.8億元。姚政岳提出的方向是，要有穩定營收成長，就要有穩定的現金流支撐，「包括買可以立即開工的『熟地』拚周轉率。」
5年計畫像是姚政岳長時間跟在父親身邊學習後的期中考，但交卷以來，他發現，從父親身上學到不僅是策略思考，更多的是「做人應對的進退之道」。他說，今年初，建設公司興富發有意處分台北南港興中路的土地，亞昕、新潤實業都積極爭取，後來父親主動出面，與新潤董事黃文辰聯繫，最後協調決定由兩家公司與海悅國際共同取得，未來一起開發推案。
「凡事不要只站在自己的立場思考，創造雙贏的路才會走得長遠。」姚政岳領略到父親常對他說：「做生意吃一點小虧無所謂，大家和諧最重要。」
用「身教」說明 觀念比金錢重要
問起父子在工作過程的磨合與衝突，姚連地印象很深。姚政岳剛回台灣時，想與朋友共同投資網路公司，找他出資200萬元，當時，姚連地認為這個投資案成功機率不高而拒絕了，他告訴兒子，「該省的，10塊錢也要省，該花的，100萬元也要花。」人生每個選擇都要為自己負責。
姚連地說，年輕時自己做過很多行業，多次投資失敗，在負債中東山再起，累積出一身經營心法，希望透過逐年交棒的過程，全部交給第二代。他很慶幸兒子很年輕就加入團隊學習，不但有時間跌倒，也有犯錯的空間，「傳承正確的觀念給下一代，比留下財富更為重要。」他說，觀念還希望繼續傳給孫子，這才是永遠不會消失的資產。
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