日本有七八○所大學，私立大學就有五八一所。二○一七年，招生人數未滿的私大有二九九所，占全國大學比率近四成，負債經營者約三七％，受到少子化影響，學生人數還會逐年降低。近年來，日本媒體常以「大學崩壞」為題，報導日本的大學體制危機。
位於日本關西的近畿大學（簡稱近大），原本也是被列入淘汰名單的私大，然而，靠著「打破既定概念」的企業化行銷經營，十年內報考人數從七萬人成長到二十萬人，連續五年報考人數更高居日本第一，連東京大學、早稻田、慶應等名校都被它拋在身後。
「我看到那張圖的時候，真的嚇傻了！」說這句話的人，是引領「近大革命」的重要推手——近畿大學總務部長世耕石弘，而他口中的那張圖，是日本十八歲人口的趨勢圖。
根據日本內閣府統計，日本十八歲人口從一九九二年的二百萬人，降至今年一二○萬人。「二○三一年，日本十八歲人口恐怕連一百萬人都不到。」他憂心地說。
上新聞扭轉形象 從研究成果到學生趣事 大小事全報
一九四三年成立的近畿大學是由世耕家族代代經營，世耕石弘卻是在十年前才回來幫忙家業。大學畢業後，他一直在近畿日本鐵道公司的廣告部門工作，當他接任近大宣傳部長時，也是學校狀況最糟的時候。
報考人次逐年下降，眼看未來學生人數還會繼續減少，世耕知道這部老火車快跑不動了，必須立即改革。憑著過去的廣告經驗，他決心先從扭轉大學形象下手。
風趣的宣傳海報，近畿大學的行銷手法就是要吸睛，提高學生報考意願。
有廣告業背景的世耕石弘，以企業行銷手法帶領近畿大學脫胎換骨。
「大學行銷不等於招生廣告！」世耕說，他發現以前的宣傳方式過於制式化，於是以「打破既定概念」為核心，推出一連串形象宣傳。例如，近大在二○○二年成功養殖出黑鮪魚，他心想這麼好的素材卻被埋沒，就直接以「鮪魚大學」為標語，「十年前，大家不認識近大，但總認識鮪魚吧？」他擠眉弄眼地說，鮪魚幾乎占滿版面的海報，果然吸睛，風趣的廣告也為近大打開知名度。
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