人才自由流動在今日早就已經是一股勢不可擋的趨勢！外派與到世界各國工作，已不再只是選擇題，對於年輕世代來說，只要有機會，早已經變成了肯定的關鍵詞！
文／黃卡亞
依104人力銀行資料庫顯示，曾主動應徵海外工作，且想到海外區域的工作求職者，2016年全年超過13萬人，而以想到同文同種的對岸工作者為最多，想要南向到東協各國工作者則居次。
觀察一》台灣人才外派意願提高
「（願意外派）越來越多，接受度越來越高」，著名紡織業者聚陽實業企業資源發展處副總經理周文津，點出該公司相較於六、七年前外派意願的差異化，意願平均提高約兩到三成。他舉例，過去在學校職涯宣導時，一提起外派，沒幾人關切；現在則是介紹一結束，學生會主動來詢問。
「如果以前是十個（人）去掉一半，現在則有四選一的機率，還會主動積極問培訓多久就能外派等展現企圖心的問題。」周文津觀察。因此，不管是大環境使然，或是個人追求更好的薪資水平，甚至只是想填寫一張夠完整的履歷表，將全世界當作你的工作場所，已是必然之路。
意願提高總有推力和拉力。推力是台灣長期的低薪，讓優秀人才選擇走出去。台灣近20年的低薪環境，使得年輕世代紛紛選擇走出去，渴望謀求更好的薪資待遇。
中華人力資源管理協會理事長鍾文雄就指出，低薪促使人才外流的動力，相較於十年前年輕世代不願外派的現象已大相徑庭。
其實早就好幾年前，新加坡城市小區中的小糕餅店老闆來台覓才就曾說：「台灣人（薪資）實在太便宜了！」加上外派工作提供的較高薪資，一來一回間，無疑增加外派動機。
儘管主動到海外工作是一項選擇，然而對於絕大多數工作者而言，外派仍佔出國工作較大比例選項。而從早期西進中國時個人台商外移，台幹隨廠遷移紮根、甚至當地買房，至今幾乎已經是「半移民」。「主要是（台灣）沒有發展機會了！」一位在北京工作約七、八年，曾經在中國大陸視頻網站工作過的台灣三十世代女孩說。
拉力則是跟著供應鏈逐水草而居的工作變多了。台灣是個海島，典型出口導向的經濟體。
觀察二》在職三年內幹部成外派主力
科技加快工作職場變革時代來臨。在過去，工作革命時代可能是數百年才變化一次，但在數位匯流下，企業變革可能從30年一變改成三年一變，同時是一種穩定型的變化。
放在組織上來說，不只要學習新的科技，更要把同質性的事務打破，讓跨領域的人才進來。環境發展周期縮短自然增加企業創新難度，「人才能力多元化」就變成必備條件；如果僅能像過去只將一件事情做好，很容易就被取代，這樣的例子層出不窮，而其中，國外工作經驗則是履歷上不可缺乏的一塊。
當科技打破工作地域版圖，儘管視訊會議或LINE等即時訊息可以扭轉時間差；但當企業擴張腳步從對岸的中國延伸到東協走廊、甚至中東或歐美時，想要達到「國際在地化」企圖，第一批開疆闢土的戰士多半需要有經驗的外派經理人，而今則以工作兩到三年經驗的培訓幹部為主力。
從市場轉化到生產線的連動綁得越來越緊。「光只是出差，下單、設計、打版，趕不上生產速度，因為光是船期就要十天，但在當地僅兩天就能出貨；只有養一個供應鏈在當地，才能有長期運用的能力」，一位工廠遍布中國、東協，客戶分布在歐美的企業高階主管點出關鍵：被客戶drive（驅動），因此需要大量外派人員。
