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設計能力X英語力 七年級型男帶領台灣文化征服國際舞台

設計能力X英語力 七年級型男帶領台灣文化征服國際舞台

2018-01-19 11:06

連續四年、共有五件作品獲素有設計界奧斯卡獎之稱的「德國紅點設計獎」的殊榮,並連獲美國、比利時、日本等多國獎項肯定,設計師劉經瑋作品中濃厚的台灣味帶領他征服國際舞台,並且在去年受邀到奧地利進行全英語演講。

文/楊堇愉

 

跨域學習 累積靈感和語言力

 

劉經瑋回想當年錄取第一屆亞大視覺傳達設計系時,其實仍不太了解設計是什麼,但透過系上四年的專業課程和活動(如參觀印刷廠、包裝廠等),讓他不只學到創作技法,也吸收不少跨領域知識,對於如今邊讀研究所邊接設計案的他發揮很大的幫助。

 

以拿下德國紅點包裝設計獎的作品《捕獲野生烏魚》為例,他先拆解烏魚子的歷史背景,進而以「捕獲黑金」的概念為主軸,選用黑色、金色來設計,此外也請廠商製作捕魚網袋,讓整體呈現更有故事性,最後的成果融入了烏魚形體與剖開魚腹取出新鮮的烏魚子的表現方式,趣味性十足。

 

同樣縝密的事前準備功夫也落實在劉經瑋參加各大國際比賽上,「參賽前我會先研究歷屆得獎者的作品,查到的資訊都是英文,如果不太理解這件作品為什麼這樣呈現,一定會想辦法看懂。」透過研究不同藝術家的作品,也累積了他的創作視野和語言能力。

 

練好英語 和偶像設計師攀談

 

參加國際比賽時,劉經瑋觀察到東方設計師的作品比過去更容易被看見,透過多次榮獲紅點獎的經驗,他也歸納出評審的評選大方向:具備「文化性」的創作,較能受到青睞。「現在的趨勢其實是『越在地越國際』,聽起來雖然矛盾,但當設計師運用自己最熟悉的素材進行創作,最能凸顯與眾不同的味道。」

 

而台灣正是中西文化融合最好的例子,在創作《包包流浪記》時,劉經瑋特別找了台灣五、六零年代的照片作為參考,並在畫面中使用繁體字,展現文化魅力,也加入燈光、煙霧等特殊效果,希望營造出電影場景的立體感,讓觀者彷彿置身其中。

 

想成為聞名國際的設計師,光是有出色的設計能力還不夠。打開各項國際設計比賽的報名網頁,都是密密麻麻的英文,劉經瑋提醒,看懂參賽規章與作品寄送方式相當重要,若因誤解而導致作品未符合規則,會在第一階段審查時就被刷掉,不只失去參賽資格,更浪費昂貴的報名費,「只要把握這些細節,就能避免錯失機會。」

 

有感於英語文能力必須從生活中不斷累積,劉經瑋把自己的手機、電腦都設定成英文版,「在出國領獎的設計師晚宴上,大家都是講英語,也有機會遇見自己很喜歡的外國設計師,但面對面交談很容易緊張,不像演講可以事先準備,所以一定要在平時就多練習,才能完整地表達自己的想法。」他笑著說。

 

「相較於獎項光環,比賽對我的意義更多是如何在過程中學習和自我檢視。」在國際獲獎無數的劉經瑋始終謙虛看待目前的成就,他也強調,做設計要保有自己的風格,若有機會更要出國多看不同文化,進而培養美感、廣泛吸收新知。最重要的是,一定要在這條道路上堅持,並持續累積作品!

 

老師啓蒙 決定休學專注畫畫

 

但回頭看他的求學之路不是一路順遂,中學時期成績不好,直到上了大學才在設計領域當中建立自信,展現一鳴驚人的實力!目前就讀亞洲大學視覺傳達設計學系研究所的劉經瑋,其實並非一開始就發現自己的志趣所在,而是按照父母的期望進入中正預校,「那時,我有一幅期末美術作品讓老師相當驚艷,老師認為我若繼續留在軍校相當可惜,這才喚起我想要追求『畫畫』的熱情。」於是在短暫就讀一學期後,劉經瑋便決定休學,轉進入普通高中。

 

高中時期的劉經瑋投注許多心力畫畫,也經常閱讀國外的設計雜誌如《iSh》、《IdN》等等,透過書中豐富的設計新知及作品,激發創意思考與培養美感,雖然一開始看不懂內容,但圖片就是最好的媒介,持續閱讀雜誌所累積的新知,成了他日後創作時寶貴的靈感資料庫。

 

圖說:劉經瑋勤練英語,把握國際競賽機會與各國設計師交流。(照片提供/牽猴子整合行銷)

 

About 劉經瑋

出生:1988年

學校:亞洲大學視覺傳達設計學系研究所

現職:牽猴子整合行銷簽約經紀設計師

經歷:德國紅點設計獎、奧地利約瑟夫.賓得設計金獎及銅獎、美國3x3當代插畫雜誌大賽、義大利A’設計獎、美國Adobe卓越設計大獎、比利時Pentaward 金獎、日本插畫家協會競賽全場大獎

 

本文經授權轉載自《English OK 中學英閱誌》

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攤開M17的上市招股說明書(F-1),雖然今年第一季營收三七九○萬美元,較去年同期成長了逾二倍之譜,且營運成本也顯著改善,但營業虧損仍達二四八○萬美元,而帳上現金三一四○萬美元,僅夠維持四個月運作,除非M17短時間內改變商業模式,否則以目前M17擴張市場的意圖,顯然,透過IPO募資提供營運資金不但有其必要性,也是最有效率的路徑。

 

然而,根據M17帳上現金,就算加上原先IPO募到的六千萬美元,最多只能撐三季。如今上市觸礁,M17財務長顧尚修對未來恐將面臨的資金缺口,仍選擇保持沉默、不願透露M17未來的募資計畫。

 

仰賴直播主支撐 對營運有太過樂觀之嫌

 

IPO遭遇滑鐵盧的背後,也凸顯M17對於市場的樂觀期待。一開始黃立成創辦17時,股東包括中國萬達集團少東、普斯投資董事長王思聰以及IVP,之後一六年時,一度宣布樂視旗下的轉投資樂體創投,要投資一億五千萬元人民幣,沒想到樂視出現財務危機,注資喊卡。一七年五月,直播平台17 Media才又與來自新加坡的交友平台Paktor合併成立M17集團,從Paktor執行長轉為M17執行長的潘杰賢當時強調,會透過M17母集團幫助兩家公司繼續發展。

 

雖然外界將黃立成視作M17操盤手,但從招股書發現,股權有同股不同權的分配,一旦順利IPO,潘杰賢雖股分不如黃立成多,但握有超過五成投票權,對M17營運將擁有完全決策權,黃立成則只有不到五%的投票權。

 

M17一七年旗下交友軟體Paktor會員數宣稱達四百萬人以上。然而,從M17上市前招股書中可以發現,M17九成以上營收來自於直播主的打賞收入,其他如「Paktor」、「Goodnight」等服務則貢獻不大,顯見合併後一年來,仍未展現一加一大於二的效益。

 

再者,《中央社》曾報導,宣布合併消息的同時,M17的新經營層在一七年五月就喊出希望在該年十二月前,達到單月營收五億元新台幣的規模,事實上,一七年後三季的平均單月營收為二.六億元新台幣,今昔對照,當時的預估明顯過度樂觀;對比這次IPO,經營團隊在臉書上PO出大開香檳慶祝IPO的畫面,瞬間卻陷入零成交的疑雲,似乎又是另一次對市場的錯誤判斷。

 

M17的經營模式仰賴粉絲經濟支撐,就現況來看,營收高度集中於少數直播主。M17在全球的簽約直播主超過七千名,它在招股書中提到今年第一季,前五百大直播主貢獻超過七成營收,只要這五百個直播主的粉絲減少,很可能影響M17的直播收入。

 

而根據M17招股書上關於風險事項的揭露,以一八年第一季為例,打賞金額在M17排名前十位的用戶,占M17整體營收達十一.八%,客戶過度集中可能是需要觀察的因素。

 

十人打賞占了營收十一.八%,這表示短短三個月內,前十大用戶在M17直播打賞近四十五萬美元(約一三三五萬元新台幣),這種打賞激情能否持續、是否正常,當然是業績能否持盈保泰的關鍵。

 

黃立成臉書開炮 怒譙花旗、德意志銀行

 

M17在中國的同業虎牙直播,五月十一日赴美掛牌時,招股書中承認直播服務的確有直播主收入集中化的情形,且虎牙直播前一百大直播主就占了一七年營收二三.五%,比起來,M17今年第一季數據中,前一百大直播主貢獻三六.五%,集中度更高。對比,虎牙在五月十日順利募集兩億美元,M17上市進度卻停滯不前,黃立成在臉書上以「fxxk」標記承銷商花旗與德意志銀行又隨即刪文,似乎顯示他有足以氣憤的難言之隱。

 

M17的目標是成為「已開發亞洲市場」(台灣、日本、韓國、新加坡、香港)的直播霸主,只是照目前表現來看,台灣直播市場貢獻超過七成營收、占逾三成的用戶數;日本雖簽約三九八九名直播主,占五一%,但營收表現還不如台灣強,僅兩成左右,是否未來具有成長動能,值得觀察。

 

創辦人黃立成以個人名義持股M17就達十七.三%,是第一大股東,黃立成堂弟黃立安個人持股也近十一%,黃家在M17持股至少二八%,倘若順利掛牌,黃立成家族與M17勢必將因成為第一家原生於台灣、赴美掛牌成功的新創公司,而揚名立萬,沒想到卻出糗收場。

 

黃立安是IVP的台灣合夥人,這次IVP在掛牌不成的四天後掏錢融資給M17,黃立安應是危機處理的要角之一。本刊詢問黃立安,為何掛牌後,卻沒有交易,哪裡出了問題,黃立安透過公關表示「不便發言」。

 

當初M17挾著黃立成藝人的高知名度,以及直播高傳染力,多家國際創投參加募資,營造出吸睛又吸金的形象。但是,與所有新紅乍紫的新創公司一樣,「暴紅」能不能「長紅」,以及賺錢速度跟不上燒錢速度,都是能不能繼續屹立市場的考驗之一。

 

投行人士表示,經過這一番折騰,M17後續前進資本市場之路,恐怕必須從長計議;面對中國直播新創公司的崛起競爭,以M17賺錢跟不上燒錢的速度,如何整頓被打亂的籌資步伐,盡快籌措未來的營運資金,這場屬於M17的硬仗才正要開始。

 

M17

M17

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M17

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