『悟』是必要的，不斷的思考給了我們更高的信念與格局，而這過程也讓我們慢慢看懂釐清很多事情，那些和你相應的結果就會跟著改變，然後作用在自己身上。
這通電話邀約實在太過臨時，再者，我這兩年，不知道婉拒多少企業的演說了(真的是虧大了)。
如果我說要協助人類提升智慧、改善關係、熱愛學習並擁有獨立思考的腦袋是認真的，那麼我就必須走出自己的舒適圈，企業持續的邀約只會讓我在穩定中不想成長，我發現了自己的惰性與分裂，於是我開始繼續我最擅長的授課與辦自己場子的演講，我要大家走進教室與演講廳，要讓更多人養成主動學習的習慣，去感受主動學習所帶來的自我肯定與滿足感。
我婉拒了張總的邀約，我明白多數的企業，不管是不是業務單位，每個人都不知道上了多少課程了，我向張總表達了我對他的謝意，也請張總對員工說我在哪一天有一場公開演講，真的想來的朋友，就會來了。
電話中我問他為什麼這麼突然要我去做一場演講呢？他說他被業務部門搞得心不平靜，其實，哪一間企業不都一樣，討論到最後，都是人的問題。
這位業務副總相當重視自己的表現，只要有人業績掛蛋，他就會請掛蛋的同事上台與大家分享為何業績可以做得這麼差？還要逼著台上的同仁宣誓許多強人所難、短時間根本做不到的承諾，確實讓大家備感壓力。
這次，換這位新來的同事掛蛋了，他必須和其他人一樣上台分享。業務副總用他平常的口吻，咄咄逼人對著台上的所有人說著：『這是你們自己宣誓的喔，如果沒做到，是不是直接從窗戶外面跳下去呢？』新來的同事聽到這樣子的字眼，再也忍無可忍，他不想隨之起舞，覺得這不僅無聊，更對業績提升沒有多大的幫助，於是回嗆這位業務副總：『要死，你自己去死一死就好了，怎麼會有這麼沒水準的領導者，一點都不好玩、沒意義，還在那邊自以為，浪費時間……』
我心裡想著，這種情況到處都時有耳聞，也不會有太大的意外，別說業務部門了，行政部門也常發生上下左右關係不協調的衝突啊！
人的所有行動，都是經由我們理性思考過後才會開始執行的，而語言就是行動中最立即快速的。
理性與非理性的思考模式，它們的目的是一樣的。不論是業務副總或新進同仁，他們在當下都按照自己的想法去執行命令，但這個行動卻創造了彼此雙方更加憤怒。有沒有可能在情緒接管之前，讓理智的想法轉個彎，嘗試用另外一種方法為一籌莫展的理性想法解套呢？
我們在與人溝通的時候，一個想法不對，自己也覺得難受，最後一定會走向與人磨擦、造成對立。
我們現在所要做的就是經常性地察覺，我不知道有多少人能夠能理解我所說的，內心如果想要平靜，我們必須要時時察覺，持續這樣的狀態，覺醒時刻來臨，痛苦才能大幅降低。
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我婉拒了張總的邀約，我明白多數的企業，不管是不是業務單位，每個人都不知道上了多少課程了，我向張總表達了我對他的謝意，也請張總對員工說我在哪一天有一場公開演講，真的想來的朋友，就會來了。
我再一次向張總說明，身為公司的領導人，如果希望員工真能提升自己，除了創造和諧的工作環境之外，更應該有這個責任去教育他們，讓他們明白，每個人都必須為自己的生命主動負責。該你自身去學習的部分，本來就應該親身力行去實踐它。
電話中我問他為什麼這麼突然要我去做一場演講呢？他說他被業務部門搞得心不平靜，其實，哪一間企業不都一樣，討論到最後，都是人的問題。
他們業務副總面試了一位新進同仁，才不過一個多月的時間，該同仁槓上了業務副總，讓整個業務部門的氛圍變得相當詭異。
這位業務副總相當重視自己的表現，只要有人業績掛蛋，他就會請掛蛋的同事上台與大家分享為何業績可以做得這麼差？還要逼著台上的同仁宣誓許多強人所難、短時間根本做不到的承諾，確實讓大家備感壓力。
這次，換這位新來的同事掛蛋了，他必須和其他人一樣上台分享。業務副總用他平常的口吻，咄咄逼人對著台上的所有人說著：『這是你們自己宣誓的喔，如果沒做到，是不是直接從窗戶外面跳下去呢？』新來的同事聽到這樣子的字眼，再也忍無可忍，他不想隨之起舞，覺得這不僅無聊，更對業績提升沒有多大的幫助，於是回嗆這位業務副總：『要死，你自己去死一死就好了，怎麼會有這麼沒水準的領導者，一點都不好玩、沒意義，還在那邊自以為，浪費時間……』
我心裡想著，這種情況到處都時有耳聞，也不會有太大的意外，別說業務部門了，行政部門也常發生上下左右關係不協調的衝突啊！
人的所有行動，都是經由我們理性思考過後才會開始執行的，而語言就是行動中最立即快速的。
往往在我們脫口而出前，就已經遇到許多窒礙難行的突發狀況，我們的理性思考只能被迫中斷，情緒自動接管，一旦由情緒主導，就會用非理性的思考模式讓目標能夠一鼓作氣完成，而這也是災難的開始。
理性與非理性的思考模式，它們的目的是一樣的。不論是業務副總或新進同仁，他們在當下都按照自己的想法去執行命令，但這個行動卻創造了彼此雙方更加憤怒。有沒有可能在情緒接管之前，讓理智的想法轉個彎，嘗試用另外一種方法為一籌莫展的理性想法解套呢？
我們在與人溝通的時候，一個想法不對，自己也覺得難受，最後一定會走向與人磨擦、造成對立。
我們沒辦法思考，於是話就這樣子飆了出去，禍從口出不都是這樣子來的嗎？也有人會開始妄下斷論，甚至給自己貼上標籤，認為自己就是一位差勁的主管或員工，自導自演，將事實誇大，把『某些人』、『部分的人』通通解讀成『全部都這樣』、『沒有一個例外』，最後啟動自我毀滅模式，全面否定，弄死自己。這些可怕的錯誤價值觀，最常出現在我們的家庭、朋友、伴侶、職場當中。
我們現在所要做的就是經常性地察覺，我不知道有多少人能夠能理解我所說的，內心如果想要平靜，我們必須要時時察覺，持續這樣的狀態，覺醒時刻來臨，痛苦才能大幅降低。
『悟』是必要的，不斷的思考給了我們更高的信念與格局，而這過程也讓我們慢慢看懂釐清很多事情，那些和你相應的結果就會跟著改變，然後作用在自己身上。
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