一年後的目標形象越具體，就越容易提升動力。
訂定學習計畫的時候，必須先做的就是設定終點。
因此，先決定「我想用英文做○○」這種具體的目標吧！
因為：人沒被逼到絕境，就很難使出幹勁。
我當初的狀況是「如果現在無法學會用英文交涉，馬上就會被公司開除」，根本等不了一年的時間，所以就算不逼迫自己，我也能持續努力一年之久。
不過在各位讀者當中，也許會有人是「我不是現在立刻得用英文，只是想先準備好，以防被調到要用英文的部門，或是未來被外派到國外」這樣的情況。
像這種沒有清楚限定「到什麼時候為止」的目標，實在很難維持動力。就算半途開始偷懶，也可以拿「不用那麼著急」當作藉口。
說得嚴重一點，在你覺得「希望有一天，我也能說英文」的期間，那個「有一天」是永遠不會來臨的。
所以，為了把自己逼上絕境，大家必須設定一年後的具體目標。就算沒有計畫外派到國外，也要自己創造不得不用英文的狀況，例如一年內調職到使用英文的部門等等。
對於增加這種學英文的「迫切感」，我推薦最有效的方法，就是訂一年後的機票。
現在有非常多航空公司，在出發日三百五十天以前，就可以開始預訂；因此只要是用英文的國家，不論要去哪裡都無妨。
既然連機票都買了，就只能學英文了。把機票貼在書桌前，每天都看得到的話，動力就會更強了。
去參加自己產業的「國際專業展」！
若是商務人士，可以把目標放在參加專業展（國際會議、貿易展等），而不是單純的旅行上面。
無論大家在什麼產業工作，世界上的某個地方一定都會有相關的專業展。而且展覽的時間都會在一年前公布。
IT產業有每年在洛杉磯開的「E3」和在德國漢諾威開的「CEBIT」；家電產業有在拉斯維加斯開的「CES」在德國柏林開的「IFA」；家具產業有在義大利米蘭開的「米蘭國際家具展」等，只要去找，一定可以找到和自己的工作相關的專業展。
剛才我舉的例子，都是全世界最大規模的專業展，要是包含中小規模的展覽在內，不管多麼非主流的業界或行業種類，應該都不可能找不到相關的專業展。
現在就去查查看明年的開展時間，立即訂一張展覽期間的機票吧！
但不是要練英文嗎？在德國跟義大利舉辦的專業展，講的是德語和義大利語，那怎麼練呢？就算展覽舉辦國的第一語言不是英文，在世界各地的企業和人們聚集的專業展上，通用語還是英文，無論哪個會場都一樣。
不管你是隻身逛參展的各個攤位、聽各企業的負責人員說明，或只要份型錄，都會需要商用英文。
最好能和負責人員交換名片，自我介紹「我是在日本的公司賣這種商品」，就能進行有意義的情報交換了。說不定你還能因為這樣的緣份，實際開拓帶來商機的人脈。
既然訂定了這麼具體的目標，「那我就要集中學會說明公司商品的英文句型」這樣的學習目標也會變得十分明確，也就更能清楚知道「我在這一年要學什麼，不學什麼」。
一年後的目標形象越具體，就越容易提升動力。想像自己和相同業界的外籍商務人士用英文說話，這是相當令人開心的。如此設定了具體的目標後，在鞭策自己的同時，也能讓我們覺得學英文很有趣、令人興奮雀躍。
「既然都決定要去專業展了，應該可以等展覽時間快到的時候，再訂機票吧？我也不曉得一年後的工作行程表。」
大概有人會這麼想。
可是，等到展覽時間快到了才訂機票，大家一定會把重點放在風險和成本等負面因素上。
「現在工作這麼忙，我能去參加國際專業展嗎？」
「這個展真有自掏腰包去參加的價值嗎？」
這些想法會一一浮現腦海，讓你越來越覺得麻煩，最後就會變成「明年再考慮看看好了」。
正因為和每天的工作不一樣，不是非做不可的事，大家才應該提早決定目標，空出時間。這是設定目標時的鐵則。
不要把多益成績設為目標的原因
「我不能把多益成績設為目標嗎？」
曾經有商務人士這麼問我。
如果這個人學英文的目的是「在公司升職」「跳槽到外商企業」，而且條件是「多益成績八百分以上」的話，把這個分數當成目標並沒有錯。
但是，如果目的是立刻學會在工作時派得上用場的英文，我個人就不太建議把多益成績當成目標了。
多益的考試形式很獨特，想要獲得高分，就必須針對考試內容來學習：練習常出現的句型、學會不被「陷阱題」騙的技術……這些「針對考試的學習」不一定能學會可以活用的英文。實際上，也有不少人「多益分數很高，但是完全不會用英文交涉或做簡報」。
反過來說，也有很多人的多益分數不高，但卻能在商場上毫無窒礙地用英文溝通。
我也是在學一年英文之後，想說去考考看多益，結果獲得七百六十五分。
在進入軟體銀行之前，我的成績是五百四十分，因此相較之下，我的成績改善了不少，但也不算是多高的分數。即便如此，我還是能毫無困難地用英文工作。
話雖如此，我還是能了解為了維持學習的動力，而覺得「我想看分數知道自己的英文能力提升了多少」的心情。在此我要推薦「Versant」這個口語測驗的網站給大家。只要在家裡，一天二十四小時、一年三百六十五天都能透過電腦或電話接受測驗，非常方便，而且測驗完幾分鐘，分數就會出來。
這個口語測驗可以診斷你的英文實戰力，因此最適合想學「派得上用場的英文」的人。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
三木雄信（Miki Takenobu）
自認非常不會說英文，所以在進入軟體銀行後拚命學習。透過「只集中學習工作需要的英文」這個自己獨創的學習方法，在短短一年內就精通了「不靠口譯人員就能交涉的程度」的英文。
1972年出生於福岡，東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後，跳槽到軟體銀行，並在27歲就任軟體銀行社長室室長。以專案經理的身分，在孫正義手下參與「開設日本納斯達克市場」「日本債券信用銀行（現青空銀行）收購案」「Yahoo! BB事業」等工作。
在2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。現任KENT英文會話學院代表，同時亦身兼多家創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任過厚生勞動省大臣年金問題諮詢委員等，有許多公務員的經歷，現在也是日本年金機構（原社會保險廳）的非常勤理事，同時亦於內閣府的原子力災害對策本部擔任廢爐、污染水對策團隊的專案管理、顧問。著有《SoftBank「常識外」的成功法則》《A4一枚工作術》《工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》等書。
書名：工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文
出版：如何出版
目錄：
前言
用最簡單的方法精通英文，人生會有戲劇性發展！
第1章 在一年內精通英文的人 VS.不管多久都學不會的人
社會人士學英文時，無法避免的七項錯誤 錯誤０１ 學英文的目的曖昧不清
錯誤０２ 認為「商用英文比日常會話難」
錯誤０３ 蜻蜓點水地看過的教材太多
錯誤０４ 只顧著吸收，實際上應用不足
錯誤０５ 把「說正確的英文」當成目標
錯誤０６ 認為「不出國留學，就無法精通」
錯誤０７ 認為「不長期學習，就無法精通」
第2章 這樣做，一年內就能精通英文！①戰略篇
什麼學，什麼不學
戰略01 先弄清楚「自己需要的是哪種英文？」
戰略02 集中訓練聽、說能力
戰略03 不學單字，不增加現有字彙數
戰略04 針對每句想說的話，牢記一種句型就好
戰略05 不學文法。如果會擔心，把國中英文課本拿出來看一次
戰略06 先不管日常會話和閒聊
戰略07 別在乎發音標準不標準
第3章 這樣做，一年內就能精通英文！②戰術篇
維持動力和養成習慣的訣竅
戰術01 為自己訂張未來的機票，把目標設定在一年後
戰術02 一年花上一千個小時，保證自己學會聽和說
戰術03 關鍵果然還是在活用晨間時光
戰術04 一週內完成收支平衡：星期六用來調整，星期天休息
戰術05 先把練習時間固定下來
戰術06 避免讓自己「隨時隨地都能學習」
戰術07 維持學習動力，絕對不可或缺的「學伴」
話說回來，你的人生真的需要英文嗎？
光是會說英文，就會戲劇性地拓展機會的範圍
第4章 不同學習類型的最快捷徑訓練法
從選擇教材、教室到或用IT產品
聽01 光是聽過就算，絕對學不會聽力
聽02 盯著教科書，練習發音和拼字的連連看
聽03 只鎖定一種教材，最好是你喜歡的電影！
聽04 不要光是聽，跟著唸才是關鍵
說01 選定一本書從頭到尾背起來，精通最低限度的句型
說02 放棄「發音」，著重於「發聲＋節奏」
說03 選擇教室的訣竅
說04 超推薦可用自己家電話接受考試的「Versant」
寫01 寫英文信時活用「範本」
寫02 推薦英文修訂服務「Ginger」
讀☆「全部用軟體翻譯→挑出必要的地方詳讀」就OK
第 5章 送給等不了一年的你──英文工作術
熬過明天工作的「拚一個晚上」學習法
工作術０１ 在英文交涉、簡報時，請務必準備「小抄」
工作術０２ 會用到的專有名詞，先整理成一張A4紙
工作術０３ 劈頭就清楚說出你最想說的話
工作術０４ 充分活用白板。特別小心數字！
工作術０５ 不靠口譯人員。用自己的方式說英文，說得爛也沒關係
工作術０６ 以事前準備和開放式問題，輕鬆克服難度最高的「閒聊」
工作術０７ 關於自我介紹的兩個祕訣
結語 為什麼我不是英文教育專家，但卻寫了英文學習法的書？
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