今年是產業高度變動的一年，我勉勵員工：「做沒做過的事情，叫作『成長』；做不願做的事情，叫作『改變』；做不敢做的事情，叫作『突破』。」除了讀書，還可以從雜誌、報紙或網路中獲得新訊息，這些都有助於我們敞開心胸，成為一個更包容而有內涵的人。
例如蘋果電腦靠iTunes在音樂界開拓出藍海、搜尋龍頭谷歌靠自有品牌手機Nexus One進軍手機產業、即時通訊軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收、各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅，這些都是顛覆既有產業規則的最佳案例。
因為時代變化太快，很多東西是我完全想像不到的。書中提到平台的商業模式，指的是連結兩個（或更多）的特定群體，提供它們互動機制，滿足所有群體的需求，並巧妙地從中獲利。其中讓我印象最深刻的例子是，蘋果成功連結了音樂、出版、電信等眾多產業中的各個環節，創造出新的跨界商機。
難能可貴的是，網路商機或趨勢行銷的議題常由歐美人士發聲，但這本書可不是翻譯書，而是兩位台灣人所寫的。
事實上，儘管公務繁忙，每天我還是盡量抽出至少一小時來閱讀。很多人閱讀可能有習慣的時間，但我比較沒有固定的作息。我幾乎每周都要到國外出差，所以最常閱讀的時候，是在各機場的候機室。
平日我總是會議滿檔，也須出席很多活動，時常在外行動，但這反而有一個好處，就是讓我養成極有效率的閱讀習慣，平均每個月至少看三到五本書，而且很快從中找到重點。
我也時常鼓勵公司員工多閱讀。今年是產業高度變動的一年，我勉勵員工：「做沒做過的事情，叫作『成長』；做不願做的事情，叫作『改變』；做不敢做的事情，叫作『突破』。」
除了讀書，還可以從雜誌、報紙或網路中獲得新訊息，這些都有助於我們敞開心胸，成為一個更包容而有內涵的人。
（整理．顏雅娟）
平台革命
作者：陳威如、余卓軒
出版：商周出版
.jpg_280x210.jpg)
.jpg_280x210.jpg)
