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梁旅珠 不以金錢或物質禮物獎勵孩子

梁旅珠  不以金錢或物質禮物獎勵孩子

劉俞青

教育

779期

2011-11-24 11:54

二十多年前曾經是知名節目主持人,還拿過「金鐘獎」;二十多年後,梁旅珠在人生角色的扮演上依舊稱職,她是一對外界眼中「天才兒童」的媽媽。但她說,自己從不盯孩子功課,更不是「橡皮擦媽媽」,她花最多的時間在建立孩子正確的價值觀,因為這比什麼都重要。

梁旅珠,外界認識她,多半因為她是明曜百貨董事長夫人的身分。但事實上,頂著台大外文系畢業的光環,加上一畢業就進入電視台主持旅遊節目「世界真奇妙」,梁旅珠姣好的外形,清晰的口條,大好的人生前景已經擺在眼前;但不過才主持一年,還拿下當年度金鐘獎,她就毅然放下一切,出國念書去。因為她知道,她的人生要的不僅是這些光鮮亮麗。

二十多年過去,如今,她不只是百貨公司的董娘,更重要的身分,她是一對兒女無話不談的媽媽。女兒高于珺今年北一女畢業,一口氣申請上包括哈佛、耶魯、麻省理工學院及史丹福等七所美國名校,當時名噪一時,許多媒體爭相採訪。梁旅珠面對鏡頭時曾說:「孩子申請上多少學校並不重要,我比較自豪的是她有正確的人生觀,雖然在優渥的環境中長大,但不卑不亢。」

以下是梁旅珠口述如何給孩子正確的人生觀與金錢價值觀。
 
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生活的價值是建立在自己的成就感上我的人生曾經紅過,也走下舞台,我非常了解名利來去之間的衝擊,但對我而言,這些真的沒有很重要耶。

真正重要的是,父母心裡希望孩子長大變成什麼?如果你希望女兒成為名媛,那麼你必須不斷讓她使用許多好東西。就好像「豌豆公主」的故事一樣,她睡過幾百、幾千織的絲質床單之後,當然就會知道菜市場裡賣的只是粗布粗棉;米其林三星的餐廳吃得夠多,她就會懂得那差別。但很抱歉,這不是我想要的。我在孩子的價值觀還不夠成熟之前,我不讓他們感受到這些。

為了讓孩子從小建立正確的價值觀,我其實費了不少心思,例如我有一點非常堅持,就是無論他們表現如何出色,我絕對不以金錢或物質禮物來獎勵他們。

我記得女兒小時候曾經去參加一個才藝班,每次上課結束,老師總會對今天的表現發給貼紙鼓勵,後來我發現我的女兒幾乎是為了「集貼紙」而去,我和老師溝通了幾次無效,最後毅然決定讓她離開這個課程。

很多朋友聽到以後都覺得我太過堅持,他們認為「小小一張貼紙還好吧」。但我認為對那個年紀的孩子而言,那張貼紙和「給錢」的意義是一樣的,我實在不希望女兒從此以為自己的表現是為了得到那張貼紙而來。

我雖然不給物質的獎勵,但我在上課過程中會陪他們慢慢想、慢慢玩,得到好成績再給他們一個大大的擁抱,還會花很多時間聽他們說出整個過程的心得感想,但就是不會給予金錢和物質上的鼓勵。即使到今日,很多人問我女兒申請上這麼多學校,有沒有任何禮物,我總是笑笑帶過。因為說沒有,可能很多人覺得我矯情,但就是沒有啊。可是我和她一起充分分享申請上學校的喜悅,這是她自己的人生大事,申請上就是最好的鼓勵。

我讓孩子從小知道,生活要靠自己,是建立在「自己的成就感」上,而不是物質堆砌起來的價值上。

這個觀念我自己貫徹得很徹底;我自己從小是個隨時在記筆記的人。例如我們確實經濟環境還不錯,可以帶孩子出國旅遊,但我走到哪裡都在拍照、記筆記,我在記錄中享受到快樂。又例如我常常埋首在書房裡寫文章,我自己在寫文章的過程中,查很多資料、讀許多書,寫完之後感覺收穫很多。那種愉快,是從我的心底散發出來的,那是我的生活中非常大的成就感,我相信我的孩子都可以感受得到。

孩子買東西前要想三遍,需要這東西嗎?

後來我的孩子就讀私立的復興中小學,外界認定這是一所貴族學校,我承認它是,但我會選擇它的理由是學校校風很保守。我舉個例子,學校規定學生的球鞋不可以有品牌,最好直接在學校福利社買,大家都一樣,我就覺得很好。所以我的孩子從小會和我討論球鞋或衣服的花色、樣式,但他們不會和我討論要哪個品牌。

此外,孩子在小學時我們其實不給零用錢的,即使他念復興也一樣。我不管他同學如何,小孩從小就要給他「洗腦」:不可浪費。錢很重要,但不是最重要,你必須要追求自己的成就感。成就感從何而來,就是你的學習。

所以一直到高中畢業前,我的小孩都是用我們的舊手機、舊電腦,什麼iPhone、iPad,根本不可能。有一次,我兒子放學回來跟我說,同學說他手機實在太舊了,太節省了,我問他為什麼這麼省?他回答我:「因為爸爸實在太小氣了,沒辦法。」我聽了忍不住笑出來,當然也不會忘記轉述給我先生聽。(編按:梁旅珠的先生為明曜百貨董事長高志嘉,義美集團創辦人高騰蛟為其大伯父。)

旅遊的回憶是全家唯一的收藏

我常說,家裡負責賺錢的那個人會決定家裡的理財觀念,這個人當然是我先生。我的先生是非常不喜歡物質的人,例如他最常跟我「洗腦」的就是,「別告訴我珠寶可以保值」。他說戴珠寶明明就是為了漂亮或炫耀的心理,可以保值的方式很多,但別硬說珠寶可以保值。
 
孩子長大後,我先生教孩子買東西只有一個最高指導原則,就是要買東西之前,一定要想三遍,「我到底需要這東西嗎?」如果想完三遍還是要買,再買。
結果有一次,我們全家出國去玩,回來之後,我發現給女兒帶出去的錢幾乎都原封不動,完全沒花。我很驚訝問她怎麼都不花錢?女兒說:「很奇怪,很多東西我問自己到底需不需要?問到第三遍,好像也沒這麼需要了,就算了。」
 
我的家庭是這樣,孩子在小學的時候,我們不斷灌輸孩子節省的觀念,當然自己也身體力行。我的家裡從來沒有收藏紅酒、藝術品,唯一的收藏就是旅遊。我們每年一定全家出遊,回憶與經驗是唯一的收藏。
 
孩子從小對金錢建立正確的價值觀,其他則不用擔心太多。例如功課我就不盯,我從來不是橡皮擦媽媽(意指媽媽坐在一旁,孩子字若寫得醜,媽媽負責拿橡皮擦擦掉要求重寫),他們要對自己的功課負責啊。
 
他爸爸和他們的互動就不太一樣,功能不同嘛。例如爸爸會在家裡看財經節目,我女兒從小坐在旁邊跟著看,小學時就會問爸爸什麼是本益比?什麼叫上市櫃?這些我都不懂,也沒興趣。但她爸爸就會很高興而且很認真地向她解釋,告訴她理財很重要,不是只有當財務經理的才需要懂理財,理財已經是日常生活的必備常識;所以我女兒從小就對很多財經雜誌很有興趣,喜歡看。
 
到了高中,她爸爸還會推薦很多他認為好看的財經書籍給她看。我女兒非常喜歡《漫步華爾街》這本書,她還會跑來跟我分享心得,說這本書讓她不只學到財經,也看到歷史、文化對當時經濟的影響,原來都是有邏輯可循的;讓她對現在全球發生的許多重大經濟事件,都會想「如果作者將來寫進這本書裡,會怎麼描述這件事情」。
 
所以當她發現北一女沒有「投資理財社」,就動念創立,還去找其他高中的相關社團比較。例如建中也有相關社團,但活動比較靜態,只是做一些書面的新聞研究而已。所以她就想辦法要做出一些區隔,跑去拜託爸爸幫她們安排,可以實地去拜訪一些銀行,後來還舉辦了模擬的「台股投資比賽」,在社團中玩得很開心。

建立孩子判斷標準後  就要放手
 
我相信孩子在理財觀的建立上,我先生對孩子的影響比我還要大。孩子都到美國讀書之後,我先生幫他們各自開兩個戶頭,一個是公務支出,包括學費、書籍都從這個戶頭支出;另一個則是私務支出,他們想買衣服、旅遊就從這裡提領,從網路上就能看得到每個戶頭的動支情形。我知道,我先生沒有說出口的是,一個帳戶是必要性支出,另一個帳戶都是非必要性。
 
因為那些物質的東西在我先生眼中其實都是不必要的。透過這樣的分類,「強烈暗示」孩子爸爸對各項支出的「看法」。只是,這樣分類會不會稍微嚴格了一點點?我後來想想其實沒關係,因為那真的就是他爸爸的價值觀。
我先生本來還想另外給女兒一筆錢,讓她在美國學習投資。但後來有一些問題,因為我們在當地是外國人,開戶上很麻煩,所以後來沒有進行。
 
理財觀的建立過程,我其實沒有參與太多,只在旁邊看著。一方面覺得他們之間互動很好,一方面也覺得孩子長大了,在父母的調教下,慢慢就會建立屬於自己的一套判斷標準,不可能完全和我們一樣。而我們當父母的,到了這個階段,不再是我們影響他,而是要放手接受他了。

專注創投本業  明曜高家內斂低調
 
「我先生跟我說,你很會畫畫,我們就不用買畫啦,所以我們家牆壁上掛的都是我的畫,我先生不做藝術投資。」語畢梁旅珠自己哈哈大笑。
 
嫁入外界眼中的「豪門」,但其實沒有豪門的奢氣。梁旅珠的先生高志嘉雖然掛名明曜百貨董事長,但個性內斂、低調的他,非常滿意國內所有媒體「遍尋不到他的照片」。他把大部分時間都花在投資本業上,包括普訊創投在內,許多創投基金裡都看得到他的名字。
 
一直被外界稱之為「義美家族第二代」,但事實上,高志嘉的大伯父雖然就是義美食品的創辦人高騰蛟,但其實早在20多年前,高騰蛟的兄弟之間就已經切割得很清楚。義美食品歸高騰蛟所有,至於高志嘉的父親高呈熙,是高騰蛟最小的弟弟,後來才擁有統領百貨與明曜百貨的股權。去年兩家百貨又經過一番股權整合與切割,目前則完整擁有明曜百貨的主導權。
今年明曜百貨就在高志嘉和弟弟高志君的主導下轉型,1樓到3樓並引進日本優衣庫(UNIQLO)開設旗艦店,帶動整體業績。
 
明曜百貨位在台北市忠孝東路四段的燙金地段上,占地600多坪。今年5月,一個巷口之隔的三陽忠孝大樓進行法拍,拍出歷史天價,換算每坪土地價格1200萬元,讓明曜百貨也有直逼百億元的行情。事實上,從去年以來,就不斷有中資相中明曜的土地價值,登門求售,但財力穩健的高家至今不為所動。
 
梁旅珠
出生:1964年
現職:明曜百貨親子館負責人
經歷:台視「世界真奇妙」主持人
學歷:台大外文系,美國賓州大學碩士
著作:《梁旅珠教養書》、《浮世的繪》
 
梁旅珠夫妻給孩子的財富智慧
1. 孩子小時無須使用太好的東西,建立正確價值觀比較重要。
2. 引發孩子對理財的興趣,從小耳濡目染。
3. 讓孩子知道理財是生活必須知識,不是只有財務經理要懂。
4. 要孩子在買東西前先想三遍:到底需不需要?
 

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