台灣董事會學會發起人蔡鴻青，近來晉升作家出新書，挖掘成功百年企業的十個關鍵點。他發現，一家企業要能夠長久存活，最大的關鍵在於核心競爭力，舉凡能力、技術，以及事業等等，能夠在社會上不斷體現出自己的價值跟功能。
蔡鴻青10月底發表《百年企業策略轉折點：活下去的十個關鍵》一書，將多年來發表全球百年成功企業個案的文章重新整理，集結成書，希望能給台灣企業主進行參考、反思。
蔡鴻青今（27）日在松菸閱樂書店舉行新書發表會，為新書寫推薦序的台泥董事長張安平，也共同出席站台。
蔡鴻青指出，現在台灣上市櫃公司每個月都要公告營收，慢慢地，有些公司在經營上面，就從長跑選手變成了短跑選手。「大家看到短的，沒看到長的，」把眼光放遠來看，過了10年、20年，甚至100年，能夠讓企業存活下來到最大關鍵，就是核心競爭力。
台灣企業以科技業最大宗，然而，「很多科技公司沒有核心，」他特別點出一些組裝代工廠，因為缺乏核心技術、能力，容易在歷史長流中被取代或消失。
蔡鴻青總結觀察多家成功百年的心得，企業要活下來，就必須要有核心，能夠體現企業自身的價值。當價值出來後，就會有超額利潤；有了超額利潤，自然就會有機會帶來超額的現金流量。
談到核心跟價值，張安平也呼應，企業都在講永續經營，但很多企業都忘了當下，當下能不能對社會產生貢獻，才是生存的關鍵。「當你的公司對國家、社會，或這個土地有貢獻的時候，你當然可以繼續下去，」企業不應該本末倒置，錯把成為百年企業、永續經營當成目標。
知道可以貢獻的核心價值，企業還不一定能長久生存下去，還要有「觀點」。張安平以燒菜為例子，每道菜都會用到柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，但怎麼用、用多少，每個人都會有不同的看法，「跟做生意、做事情都一樣。」換言之，企業主不能人云亦云，要有觀點，永遠要看得到別人沒看到的東西。
「會讓你受傷的（人、事、物），可能不是同業，你可能還沒有看到它，」張安平提醒，要時常跳出框框，用不同眼光看待事情。
現代企業想要經營百年，蔡鴻青直言，越來越不容易，要面對更快速的大環境變化。就像1918年西班牙流感爆發時，傳遍全世界花了兩年的時間，但今年的新冠肺炎病毒，只花了兩個月，就讓全世界都受到衝擊，「速度就是不一樣。」
「今天是英雄，明天就變狗熊，」蔡鴻青做總結，一直以來，他對企業歷史興趣濃厚，雖然書本收錄的很多個案，多半都是市值超過百億美元以上，例如愛迪達（Adidas）等，且都是市場生存者。「我只能摘要生存下來的公司，生存不下去的公司我看不到」，他笑稱自己事後諸葛，但仍希望新書能夠對台灣企業主有所幫助，借鏡前人經驗，做為企業經營的參考。
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