有著「台灣齒輪王」稱號的和大工業董事長沈國榮，近年跨界併購華豐輪胎、慕康生醫，如今擁有四家上市櫃公司的他首談背後盤算，以及「沈式改革」如何讓公司翻身，開始賺錢。
和大工業董事長沈國榮給外界的印象，是齒輪大王、特斯拉老牌供應商，近年接連併購輪胎大廠華豐橡膠、醫藥保健品「維骨力」經銷商慕康生醫，加計二○○七年入主的工具機大廠高鋒工業，如今是四家上市櫃公司董事長。
很難想像，一八年正式取得華豐經營權，他隔年就繳出虧轉盈的成績單；今年，再併購和金屬加工本業看似八竿子打不著的生醫領域；市場最新又傳出，他有意介入台灣輪圈王巧新經營權的消息。
「談併購會得罪人！」近年併購動作頻頻的沈國榮，接受《今周刊》專訪時不諱言。這也是他首談併購盤算，以及「沈式改革」如何讓入主公司翻身，開始賺錢的經營心法。
改造華豐中國廠 砍轎車胎止血 用兩輪胎開源
這位台灣齒輪王近年最具代表性的併購，要從一四年介入華豐經營權說起。
一四年，一路在做車輛生意的沈國榮看好汽、機車屬民生必需品，輪胎售後和原廠的商機可期，集團也有機會共享客戶、通路資源，決定積極布局華豐。同年，他透過大安永康公司投資華豐，取得三席董事並擔任副董事長。
「對華豐積極布局，中間有一番轉折。」持續增加持股的他，原計畫在一九年董監改選時一舉拿下經營權，沒想到一七年華豐由盈轉虧，每股稅後虧損二．九四元，帳上累積虧損也快速攀升，加上持股逾半的泰國子公司斥資一五○○萬美元，在泰國、印尼購置兩筆土地打算建廠，卻未報台灣董事會通過，措手不及的他，決定提早在一八年四月出手，拿下經營權。
於是他搶在董監事改選的前一年，買下華豐關鍵法人股東圓明園股份有限公司，個人持股加上外圍友人，掌握股權約三五％到四○％，順利拿下經營權。
「那時候出手是對的，如果再慢一年，中間會產生什麼變化，我們無法了解，也無法掌控。」沈國榮直言。
