歷經東帝士裁員、自掏腰包發薪水，都打擊不了安杰國際物業集團董事長陳品峰，他如何一手壯大物業管理事業，並囊括酒店式公寓、都更案、人才培育版圖？
事業橫跨物業管理、酒店經營、人才培育學院，更在8月拿下離島第一件都更案，去年年營收超過5億元。安杰國際物業集團（簡稱安杰）董事長陳品峰，如何從工地監工白手起家，到成為台灣前10大類豪宅物業管理大亨？
「退伍隔天就到東帝士報到，活到現在沒有一天是失業。」陳品峰自豪地說。出生於新北九份礦工家庭，年幼家境並不富裕，但看著比別人更努力的父親，他受到薰陶，立志38歲要當上總經理。
（攝影／陳弘岱）
歷經東帝士裁員打擊 看好物業前景 掏腰包當老闆
學土木工程的他從工地監工做起，一路升到工地主任；九年間觸及水電、油漆粉刷等領域，練就溝通協調能力。然而陳品峰觀察當時的高階主管、總經理都是業務出身，就自動請調至業務部門歷練。
原想在東帝士打拚一輩子，卻在34歲遇上公司跳票，儘管接連3次裁員，他因兼具工務與業務能力沒被裁員，但仍主動離職。「繼續在東帝士當不了總經理，選擇到朋友的物業公司。」5年後，與朋友理念不同再度出走。
2006年陳品峰進入成立約1年的安杰物業經營顧問公司擔任總經理，原為一家保全公司旗下的轉投資。「當時我41歲。」他笑著說。
沒想到，總經理一職上任不久，他又遇難題，「總公司財務說沒錢發薪水，要我自己想辦法。」看好物業管理前景，他竟自掏腰包發薪水給員工，其後更入股投入約千萬元自己當老闆。
起初，安杰先以物業顧問為主，提供建設公司物業規畫服務，例如遠雄某建案曾將三溫暖與泳池規畫在不同棟，住戶使用不方便，他向客戶提出改善建議，不僅獲青睞，更埋下成立物業管理公司的契機，拿下首筆訂單。善於考量住戶體驗、講究細節，讓陳品峰漸成豪宅圈指定物業管理品牌。
安杰至今累積服務與管理上百個豪宅，包括遠雄95、冠德鼎極等知名建案，公司也從5人發展至5百人。
