上櫃營建股亞昕國際早年有「林口推案王」的稱號，近年集團版圖不僅從台灣跨足到海外，甚至也將觸角自不動產業延伸至旅館、購物中心，在林口開出「亞昕福朋喜來登酒店」、「昕境廣場」，規模不斷壯大，展現亞昕國際董事長姚連地對事業強烈的企圖心。
二○一九年九月，年僅三十歲的姚政岳，自父親姚連地手中接下亞昕國際總經理，成為營建股中最年輕的二代接班人，但其實他進入公司歷練已近十年，工務、土地開發、產品規畫定位、銷售等都參與其中，而這背後有著父親姚連地獨樹一格的傳承哲學。
「我跟小孩說，考試不要最後一名即可，學歷念到大學畢業就可以了，就算要念碩士也要工作一段時間再去。」高中畢業即出社會工作的姚連地，從來不會執著於學歷，在他的觀念裡，經營的學問不能只靠學校裡學習，職場上累積實務經驗更重要，所以他的三名子女雖然全都就讀美國大學，但在他的要求下，都只花了三年半就完成大學學業，姚政岳更是在二十一歲、大學畢業後就在姚連地安排下，進入亞昕從助理做起，展開總經理培訓之路。
「要懂得蓋房子到一定的程度，學三、五年絕對不夠。」姚連地認為，營建業是非常務實的行業，唯有親身經歷過景氣洗禮，才能知道經營的眉角，因此，八年來，他將姚政岳帶在身邊，手把手地親自指導栽培，一年前更放手交棒。
給權力、給責任 一份「五年計畫」作為接班人期中考
姚政岳接下總經理後，父親給他的第一個功課是提出公司的「五年計畫」，但面對當前瞬息萬變的景氣變化，老實說並不容易，尤其一九年亞昕出現建案完工空窗期，營收較前年減半至二二．八億元。姚政岳提出的方向是，要有穩定營收成長，就要有穩定的現金流支撐，「包括買可以立即開工的『熟地』拚周轉率，也是公司的方向之一。」
今年亞昕在新北板橋、三重、台北車站附近、台北大安區敦南街皆有建案籌備中，若包含新北新莊、台中、桃園等地，共有十一個專案同時進行中，戰線拉很長，更加考驗姚政岳的執行力。
