台灣家族企業成立的「家族辦公室」通常由家族成員管理，而非專業經理人主導，對於龐大資產的創新投資，或許可以參考策略運用與併購思惟，才是永續經營的王道。
最近因為疫情延燒，我花了許多時間與我們基金的投資人交流，幫助他們了解疫情對基金、投資公司與全球經濟的挑戰。
討論中，我發現心元與許多天使投資機構不同的地方，我們在機構化的過程，很幸運地引進了許多國際知名「家族辦公室」及「基金會」的投資，包括美國洛克菲勒基金會（The Rockefeller Foundation）、哈佛大學、芝加哥大學成立的母基金、迪特里希基金會（The Dietrich Foundation）、蓋地基金會（Getty Foundation）、香港李錦記家族與韓國SeAH家族等。
家族辦公室起源於十九世紀極富裕的歐美家庭，為了能傳承家族財富，設置一個獨立投資部門，負責管理並投資龐大的家族資產。以心元的投資人SeAH為例，SeAH是韓國知名鋼鐵生產與加工企業，除核心業務外，也涉足其他領域。他們告訴我，為了維持家族的永續，他們啟動了一項十年投資計畫，每年編列五千萬美元的預算，交付專業投資人布局全球商業趨勢與科技發展，投資早期的風險創投基金，以及尋找中晚期跟投或策略投資的機會，更重要的是，讓家族成員比其他人早一步看到全球趨勢。
台灣其實也有很多家族企業成立家族辦公室，但通常習慣讓家庭成員管理，易造成投資不夠全面，也難以得到國際市場情報。長期來看，投資策略及效益未必能與專業團隊相比，且投資組合大部分選擇較成熟的公司，這其中當然有不少好處，它們通常有清楚的財務與不錯的營收，風險較低。相對的，這些「已經存在」的商業模式，無法讓企業窺探下一個時代的思惟。
