企業追求成長、永續經營，透過併購達成目的，但非所有策略目標都相同，無論是原產業內的併購，或是擴展產業範圍甚至創造新產業，均考驗主事者的智慧。
企業併購主要是期望一加一大於二，透過規模或範疇經濟的綜效，以協助企業取得新技術，開發新市場，或降低成本，進而達到成長和永續經營的目標。
然而，並非所有併購的策略目標都一樣，故其併購方式或是未來整合時考慮的重點，應該也有所差異。根據學者對併購的分類，可以分成五種：處理成熟產業產能過剩的問題；在廠家地理分布分散的產業，整合企業；延伸至新產品或是新市場；取代R&D，取得新技術；擴展產業範圍或創造新產業。
首先，若併購是處理成熟產業產能過剩的問題，併購後往往是處分生產設備與多餘人力，以提高生產效率及避免供過於求的困難。由於牽涉到被併公司的處分與人員的資遣，此一類型的併購所面臨的抗拒必然不小，但也應掌握時效。
其次，在廠家地理分布分散的產業，整合企業，以擴大市場規模，達到經濟規模的綜效。例如，台灣近十幾年來，有線電視業以及銀行、證券等金融業之整併，就是將原分散在各縣市之業者整併到少數幾個集團。由於規模較小的業者被整併後，資源較為豐富，往往經營較有效率，故其整合通常較平順。
再者，併購是延伸至新產品或新市場，例如中美晶併購美商 GlobiTech。由於新產品或新市場可能是併購方所不熟悉，尤其是跨國併購，有必要了解被併購公司的強項並予以尊重，同時補強其弱項，以達到綜效。
