二○一九年，許作名接下永大機電董事長一職，結束多年經營權紛爭；
日前他接受《今周刊》獨家專訪，首次揭露自己要如何穩住永大許家的經營權、找回成長動能。
當八國聯軍的外強勢力各據一方，自家軍隊卻節節敗退時，新指揮官還能穩定軍心，同時又改革組織、找回成長動能嗎？永大機電董事長許作名做到了！
二○一九年四月，永大機電董監事改選，大股東寶佳集團取得三席董事、兩席獨董，不久後支持許作名當選為永大董事長，終於結束過去多年的經營權紛擾。
當時的永大正處於內外動盪、風雨飄搖之際。於外，永大的中國市場從一五年起，業績崩跌，跌出電梯廠前十名；於內，包括日本日立、美國奧的斯（Otis）等世界電梯大廠，都是永大的大股東，也都虎視眈眈，想要趁機吃下永大這個台灣第一大的電梯集團。
坐鎮業績腰斬的主要市場 誓言重返當年的高峰
風雨中接下董座後的許作名，第一要務就是提振中國市場。他親自坐鎮中國，重新整軍經武，至今短短七個月的時間，永大中國市場的有效訂單量，大幅成長七五％，效果立竿見影，「這已是見底回溫！」許作名說。
中國是永大的主要市場，營收貢獻約一半。許作名一九九九年就派駐上海，負責開疆闢土，十分熟悉中國市場的生態。二○一四年，永大中國在他掌舵下，一度創下新台幣一八○億元業績的新高。
然而在一五年，許作名與堂哥、永大當時的董座許作立，因經營理念相左而離開，自此永大中國業績一落千丈，從一五年的一六八．八五億元，至一八年僅剩八十三．○七億元，在三年間腰斬，市場排名跌出中國前十名之外，市占率更僅剩約二％，創十年來新低，過去的努力付諸東流，成為許作名心中的痛。
重新掌舵後的許作名，在永大台北總公司接受《今周刊》專訪，鄭重宣示：「我們要重回全球前十大電梯廠。」
