全球政治、經濟、企業等主導領袖或高階主管，目前仍以男性居多，其實女性對於各細節的掌握度更佳，只是相對較缺廣泛的資訊來源。
女性的智慧與才幹不輸男性，在溝通能力及對人性掌握的細緻度上可能更佳，但女性CEO的人數比率卻遠不如男性。針對此一現象的解讀，論述很多。本文試圖從「決策的資訊來源」之角度，分析此一現象出現的原因。
決策的正確程度主要取決於兩大因素。其中之一是對各種現象之間，或行動與結果之間「因果關係」的理解。學理基礎、推理邏輯能力等都與此事有關。易言之，當所需要的資訊已經相當完整，憑著經驗與學理知識（大部分管理學理其實是來自實務經驗的歸納），加上周延而縝密的思惟推理，就可能做出相當正確的決策。
影響決策的第二項因素，是對決策有關資訊的掌握。資訊完整正確對決策十分關鍵，因此及時掌握商情、軍情或政經動態等資訊，是各種領域中的決策者首要之務。此一因素（資訊）的重要性，其實比前一項因素（因果關係的邏輯）高得多。學富五車的學者，在分析政經情勢時，深入程度可能尚不及資深又用功的媒體人，即證明了資訊充分比學理邏輯更重要。
企業中位階愈高，「非正式」的決策資訊來源愈重要。中級以下主管的決策資訊，可依賴上級的分享或組織內部的各種書面資料，但愈高階的決策，就愈需要依賴非正式管道，尤其是外界的非正式管道。
實務上，「喝酒吃飯」、「打球泡湯」，看似是高階主管的休閒活動，但過程中，大量真真假假的各種資訊，持續在進行交換、探詢、驗證，並進而成為長期認知的一部分。而愈高階者，愈有機會和其他機構的高階者交流，所能獲得的資訊也因此更深入或更有價值。
