比起「無私」，人性似乎偏向「自私」，
而企業經營想要創造「綜效」，得先把「自私」拋諸腦後。
總體策略（Corporate Strategy）是指多角化經營時，各事業之間的布局、資源分配，以及綜效創造等方面的決策。簡言之，即是整體應朝哪些方向繼續進行多角化，以創造新的發展空間，以及各事業之間如何藉著「團隊合作」，創造共同的競爭優勢。
單一事業的策略分析與行動，「理性」程度比較高，而總體策略的決策及效果，大部分則取決於組織及高階團隊的人性與心態，這可以從幾個角度來分析。
首先是新機會的掌握。近年來各種新科技及新需求創造了許多新機會，然而已具相當規模、資源豐富的企業往往不能掌握。理由是當資源及人才都下放到各事業策略的利潤中心時，大家通常會集中注意力於短期利潤，或與本身事業之資源發揮、人才前程有關的發展方向，必然會忽略其他更具「爆發性」的領域。除非中央總部有強大團隊持續發掘新機會，否則組織中不會有人認真關注或評估與本身事業部關聯不大的投資項目。
其次是，即使中央總部的規畫幕僚認定某些新機會值得投資，在專業體制的組織下，新事業也不容易爭取到資源，因為現有的每個事業單位通常都希望總部能對自己的事業投入更多資源，因此，獲利確定性不高的新事業，不可能得到大家的支持。除非中央總部（或所謂「老闆」）權力大且有所堅持，與現有事業沒有關聯的新事業，才可能獲得重視。
