數位轉型已經不再只是口號，更不是傳統產業才會面臨的挑戰。
實際上，當科技變化速度愈來愈快，
身處數位電子產業的公司更是首當其衝，而「人」經常是決定變革成功與否的關鍵。
從百歲科技巨人IBM、全球第一大半導體通路商大聯大，還有雲端新創伊雲谷的實例，
看看他們如何踏上這波數位巨浪，抵達成功彼岸。
走進亞馬遜AWS（Amazon Web Services）雲端服務夥伴伊雲谷的辦公室，很難不注意到員工休憩空間那一塊比人還高、比雙手打開更寬的大黑板。黑板上密密麻麻依名字分成了好幾個隊伍，這就是伊雲谷刺激內部人才進化的祕密武器。
二○一三年成立，伊雲谷在一四年確立了雲端這個發展方向，扮演協助企業雲端部署的解決方案服務商。但問題是，他們選擇的合作夥伴是平均每天有六項更新的雲端巨人AWS，可以說天天都在被新技術追著跑；更別提當年在台灣，幾乎沒有學校培養雲端人才。
伊雲谷雲端事業單位總經理林儀形容，當年她是求爺爺告奶奶，包括大學資管系主任都親自去拜會，就是找不到人，最後只好自己想辦法。
她自嘲，「我們四年前就是土炮啊。」單純相信重賞之下必有勇夫，宣布第一個考上AWS助理級認證（AWS Certified Solutions Architect – Associate）的人，可以領到一萬美元獎金。結果消息一出，大家開始舉辦讀書會，也真的在幾個月後，有第一位員工考到證照。
只是這一招雖然奏效，但是新創公司畢竟連基礎都還沒踩穩，就先花大錢培訓人才，著實是不小負擔。林儀形容，當時就像是「每個月都砸爛一輛車」。而且隨著公司規模逐步擴大，也逼著他們非得想出更系統化的方法，然後才成立了被林儀戲稱為「賠錢貨」的教育培訓部門。
營造競爭環境 激發員工動力
這個部門目前有五名資深正職員工，伊雲谷教育培訓部門培訓經理江蕙芸表示，「我們這些人如果回到各自團隊，其實可以立刻產生營收的。」但伊雲谷看重的不是當下的訂單。林儀指出，公司目前已經成長達兩百人，以平均每月補二十名新人的步調來看，預計年底將上看四百人，「你說他們（教育培訓部門）重要嗎？非常重要。」
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