由三家太陽能大廠新日光、昱晶、昇陽光電合併完成的聯合再生能源，喊出明年營收上看五百億元目標。
董事長洪傳獻直說，未來不再注重毛利有限的太陽能電池，而是要在全球蓋電廠，打響台灣品牌。
年關前幾天，喧嚷多時的再生能源躉購費率塵埃落定。去年十一月底，經濟部能源局的一場記者會，預告將把太陽能費率大砍超過一成，經過兩個月折衝，最後地面型太陽能費率降幅定調四．三一％，聯合再生能源董事長洪傳獻心頭的大石才終於放下。
整個太陽能產業都像洪傳獻一樣，懸著心等那幾個數字的轉圜，「從十一月發布（躉購費率預告）開始，台灣沒有人在蓋案場了！」洪傳獻一貫平穩的語調急了起來。算一算，十二％降幅得出的案場投資報酬率約二％到三％，這數字和原本九％至十二％的投資報酬率完全不能比。
史無前例 三大廠合併成巨擘
這幾個數字牽扯出的流言蜚語更匪夷所思。洪傳獻聽到有人說製造太陽能板的耗電量比二十年發電總量更多，也聽過太陽能會造成大量汙染……。「這也是專家、那也是專家，訊息就會變成這樣子。」他嘆了一口氣說，「我做太陽能的，都不太敢評論風力了。」
台灣的再生能源政策剛上路，產業也在關鍵成長期，分毫之間牽動的是從多晶矽、晶圓、電池、模組到案場的七萬人生計與產業命脈。今年結局是政府讓步，但每年年底都得重新研議新年度再生能源躉購費率，要如何避免這一幕再次上演？洪傳獻的答案是使命感，「很多人碰到任何障礙、困難就轉彎或停住，但勇於任事、有使命感的人不是這樣，而是會想辦法排除它。」
太陽能碰到的障礙，應該是台灣所有產業發展過程中，數一數二險惡的。台灣當初切進太陽能產業，選的是半導體基礎可以輕易發展的太陽能電池。二○○五年後，市況大好，如茂迪、昱晶、益通等太陽能電池廠都曾站上股王寶座，股價狂飆從數百元至千元之譜，年賺一個股本根本不是問題。
