擁有十年醫院工作資歷，八年前因父親身體因素，被迫回家承接家族果園的苗栗玉順紅棗園二代邱俊閔，在醫院看了太多患者因食安引起疾病，決定從用農業的慣行農法，改為無毒栽種。
但前三年產量、收入都大幅減少，他至今最難忘的是第二年時，媽媽把他叫到紅棗園說，「你說要用無毒方式去栽種，現在被蟲咬的被蟲咬、病蟲害感染的一堆……。」他回憶：「我們很想做出讓消費者真正吃得健康的農產品，可是相對呈現出來的卻是經濟與產量整個下降，那時候真的滿痛苦的。」心裡五味雜陳的他，只能自己吞下委屈。
「當有人把你的頭壓進水桶裡面，你要想盡辦法，用雙手把你的頭抬起來，只有這樣，你才可以繼續呼吸。」堅持到第三年，產量和價格終於都恢復、甚至超越過往，還二度獲選紅棗評鑑特等獎和農委會百大青農，邱俊閔說接班過程的磨合期一定要撐住，才能繼續往前走。「老一輩傳承經驗我們完全沒辦法丟掉，沒他們栽種經驗，也不會有現在的我們，我們需要做的，是不斷去獲得新的知識。」
這是棗農家族歷經陣痛後接班成功的案例，但據統計台灣的中小企業如果想要順利接班平均要花10年，但過半台灣中小企業主年齡已過半百；74％台灣家族企業老闆計畫10年內交棒，卻僅6％有健全計畫……。搞不定，隱形冠軍和台灣供應鏈都可能一一消失，一場影響台灣經濟下個10年競爭力的接班海嘯，必須嚴肅面對！
新北市三峽，全台最大包餡機設備供應商——安口食品機械生產的機台，就從這裡賣到全世界一一一國。三十七歲的二代歐陽志成，接總經理一職已四年，他過去一手導入數位管理工具，加上打造食品配方資料庫、海外設立服務辦公室等策略，成功地率公司轉型。很難想像，他意氣風發的背後，初期也曾因「在公司永遠沒朋友、孤軍奮戰」陷入嚴重低潮，甚至導致憂鬱症上身……。
台灣之光「虎牌米粉」
老夫妻堅守硬撐、孩子不接班
鏡頭轉往宜蘭，一年外銷數百萬包、營收破億元的台灣老字號虎牌米粉，是台灣極少數走出國際的米粉品牌，不只美國拉斯維加斯的超市買得到，連《金融時報》（Financial Times）也曾來台報導這家台灣之光。創業近五十年、創辦人老夫妻林明通、林曾月嬌如今卻身穿護腰，向客人訴說著等自己做不動、兩個小孩不願接班，就打算關門。
睡不著覺的董事長、憂鬱症的總經理、即將消失的台灣之光……，這些案例並非特例，而是一場正悄悄地從台灣頭到台灣尾襲來的接班海嘯片段。
中小企業世代交替潮
二代接班緊迫、恐成國安議題
「搞不定接班，是國安議題！」二代大學校長、天來集團董事長陳來助不諱言，全世界都有接班問題，為何對台灣特別重要？「因為全世界有的問題，台灣都有；全世界沒有的，台灣也有。」
真的有那麼嚴重嗎？
翻開最新公布的《2018中小企業白皮書》，去年台灣中小企業家數逾一百四十萬家，等於全台近98％企業都是中小企業，更貢獻890萬人、台灣近八成的就業人數，不論家數和就業人數都創下歷年新高，由此可見，中小企業對台灣經濟和就業人數的重要性。
但，我們接著發現，有超過53％的台灣中小企業老闆年齡超過五十歲，其中年逾六十歲者則占17％，這個數字，同樣逐年攀升。
事實上，《經濟學人》（The Economist）就曾在今年初以「台灣企業老闆年齡居華人世界最老」為題，點出台灣企業家找不到接班人的困境。
「台灣中小企業是台灣主要經濟實力，少一家中小企業，就少一份支撐台灣經濟的力量，如何順利接班當然是重要的議題。」資誠聯合會計師事務所副所長郭宗銘強調。
陳來助解釋「台灣特別獨有的接班問題」，雖然各國都有企業傳承問題，但沒有任何國家像台灣一樣，幾乎在同一時間大量面臨接班問題。台灣許多中小企業都在1980年代創業，經過三十多年，創業的第一代年齡近六十歲，全面的世代交替，已經箭在弦上。
下一個「競爭力危機」
產業若斷鏈，將影響未來經濟
依據資誠聯合會計師事務所《2018全球暨台灣家族企業調查報告》的調查，高達74％的台灣家族企業（編按：指上市櫃公司家族持股逾25％，或非公開發行公司家族持股逾五成，以此標準台灣多數企業都屬家族企業）計畫十年內交班，比全球平均高出十一個百分點。
儘管有四分之三的台灣企業主預計十年內交班，但問題來了，「發現更嚴重的數字！」資誠聯合會計師事務所家族企業暨財富傳承服務會計師洪連盛坦言，調查結果顯示，僅有六％台灣家族企業老闆有健全接班計畫，比全球低了九個百分點。
一個個關鍵數字，就像一條條點燃的引信，即將引爆台灣下個十年的競爭力危機。
確實，不少中小企業過去從台灣出發進擊全世界，並在全球產業供應鏈和價值鏈中扮演要角，「一旦接不好，隱形冠軍就不見了、鏈就斷了，影響台灣未來一、二十年經濟，要從接班開始救起。」語氣中，陳來助十分憂心。
