廣力達企業創立於民國99年，最早靠辦公傢俱零配件起家，「雖然一開始以國內市場為規劃，但廣力達很早就將目標放在全球市場上。」廣力達企業創辦人陳得峻如是說。靠著OEM（純代工）、ODM（設計代工）、OBM（自有品牌）三管齊下，現在的廣力達企業不但站穩台灣，還放眼全世界。
現廣力達在全球30多個國家、有50個重要的客戶，其中不乏德國，日本等知名企業，並擁有40幾個美國、德國、日本、中國、台灣等發明專利， 2012年對廣力達來說，更是一個重要里程碑，靠著自行研發的調整扶手（3D浮動臂墊），不但成功拿下紅點設計大獎，而且還是亞洲第一個獲此殊榮的公司。
德國參展 開啟接班之路
雖然廣力達創立的年資不算深，但為了企業永續經營，陳得峻很早就用心培養二代接班，企業二代陳涪銘今（2018）年剛從大學畢業，但是早在五年前他就曾遠征德國參展，藉由這次參展，陳涪銘也更確定自己想從商的這一條路，日後舉凡國外廠商的市場、產品策略，甚或是產品設計風格，陳涪銘都勠力學習，『因為這是我要走的路』陳涪銘強調。
受限於先前還是個學生，雖然陳涪銘對公司經營很感興趣，卻沒有太多時間可以深入工廠做了解，只能利用寒暑假到公司打工，藉以了解現場或者後線的管理，但從旁了解公司營運的陳涪銘，在眼見父親為公司經營絞盡腦汁、盡心盡力後，也不免興起「有為者亦若是」的想法。
為了深植自己的能力，陳涪銘聽從了父親的建言，決定參與這次中小企業處舉辦的『中小企業傳承接班財會示範性輔導』，陳涪銘指出，雖然大學時也曾接觸一些財會課程，但僅限於書本上的知識，與現實營運還是有些差距，這次透過顧問傳遞財報相關訊息，不但更能抓住企業脈動，也更能與實際運作相結合，陳涪銘更進一步舉例道，公司現以外銷為主，市場口碑不錯，雖然營運持續成長，接單量持續增加，但在制度上卻有些鬆散，但透過輔導，剛好可以將制度建立好，舉凡作業指導書、作業流程相關文件，品保相關資訊都是在輔導期時趁空建立的。
財務是根基也是焦點
陳得峻直言，申請中小企業處傳承接班財會示範性輔導，其實早在自己的規劃中，畢竟企業的接班不容易，需要長期的輔導，再加上陳涪銘本身唸的是企業管理，對於財務有點接觸，剛好有這個機會，自然要努力爭取。陳得峻指出，接班難度不小，最主要的障礙包括二部分，一是來自技術面，包含對製程以及材料方面的了解；另一個則是表單以及報表的運用，利用這個機會，剛好可以讓剛入門者一窺堂奧，從一開始就打好根基，可以用最正確、最正向的方式去經營公司，還有比這種傳承方式更好的嗎？
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