碧豐紙品，掐指一算，已經在地深耕一甲子，半世紀前，碧豐紙品從瓦楞紙盒加工廠起家，靠著撿拾使用過後的紙板、紙箱，來重新裁切、加工成瓦楞紙盒，爾後隨著台灣西藥加工廠的興起，藥品特殊包裝的需求轉強，生產重心逐漸轉往藥類紙盒的包裝與研發，產品服務涵蓋瓦楞紙箱、瓦楞紙棧板、醫藥用包裝。
到了第二代、現任總經理陳威瀚手中，碧豐紙品又再一次華麗轉身，在工業用紙箱外，又新增了彩色包裝盒的新品項，連帶公司營業項目也進一步擴及食品包裝以及文化創意類包裝。
彩色印刷帶來彩色人生
陳威瀚說，先前公司做的是包裝紙箱，退伍後進入公司，意外發現彩色印刷市場龐大，雖然加工工序和傳統紙箱完全不同，但卻商機無限，可望為公司帶來新業務、新收入，對公司頗有加成效果，遂決定放開手，針對此塊市場去做服務。
說起回家接班，陳威瀚直言，當時自己並沒有想那麼多，只是單純的想回家幫忙，畢竟父親年事已高，而哥哥又遠赴大陸創業，無睱他顧，不如就自己「撩落去」。退伍後回家幫忙的他，在過程中發現公司確實有很多問題有待克服，就這樣一關過一關，投入至今，也算自然而然的接班了。
雖然接班接得很自然，但過程中，陳威瀚也開始發現自己的不足，尤其是財會這方面，更是他的死穴。至於過程中，如何培養自己？陳威瀚直言，接班這塊，主要還是要靠自己的領悟和體驗，父親其實也沒給大方向，或教自己怎麼去做。
最令陳威瀚印象深刻的就是2008年遭逢金融海嘯，那段時間手頭上現金不夠，借貸也抓不清楚，前半年常為了公司周轉金、材料支出、員工薪資，忙得昏頭轉向，所以想好好建立財會基礎的念頭就一直放在心裡，今年在因緣際會下得知有經濟部中小企業處財務健全發展計畫，剛好可以派上用場。
產銷人發財一個也沒漏掉
負責此輔導計畫的顧問李伊彤除了帶領碧豐紙品搶進政府標案市場，也協助碧豐就生產流程以及人才遴選上做改善，李伊彤指出，為協助碧豐找到適切的人才，特別將技術面和態度面的考量納入初選到複試中，形成人才遴選制度，更重要的是，還順帶教會了陳威瀚看懂損益表和資產負債表等財報，並和銀行打好交道。
陳威瀚指出，企業存在的目的就是要賺錢，而要賺錢，財會是很重要的一部分，如何和銀行借貸是一門很重要的學問，透過專家的協助，「現在我不但看得懂損益表，也比較知道如何去做資金的規劃，就連錢何時該花？何時該還？也都比較有規劃。」陳威瀚強調，更重要的是，財務報表做得愈準，也間接讓自己在擘畫未來願景時，更有信心，「畢竟財務管制的好，大目標抓好，一切就沒有太大的問題了」。
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