三十八年前,金瑞瑩工業董事長黃進興離開家族企業,從彰化鐵皮屋起家。如今,他們的技術讓美國重機龍頭哈雷機車到精品Coach都離不開它。
在美國精品業,應該沒有人不知道『KR』(金瑞瑩工業的英文簡稱)。」金瑞瑩工業董事長黃進興驕傲地說,金瑞瑩五、六成營收來自美國市場,「美國最高單價的五金就來自金瑞瑩。」過去二十多年,哈雷機車的金屬配件幾乎都是金瑞瑩打造,連精品品牌Coach、運動龍頭Nike也是客戶。
金瑞瑩公司坐落在彰化市彰水路,「以前這裡是金屬加工聚落,類似工廠起碼上千家。」黃進興回想,歷經三十多年,多數同業不敵中國供應鏈而消聲匿跡,但金瑞瑩不僅沒被打敗,還成為許多國際品牌的長期夥伴,就是因為明確的中高端定位。
早在一九六○年,黃進興先和五個兄弟一起創辦機械齒輪加工廠。到了八○年,黃進興決定自己出去闖蕩,以三十萬元的青年貸款在家中鐵皮屋創業,也就是金瑞瑩的前身。
金瑞瑩早期從事飾品五金、皮件五金加工生意,黃進興自評技術門檻很低,「最早的客戶是台北後火車站、圓環周遭的飾品店。」
當時耳環、髮飾的五金加工需求大,從內銷做到賣給貿易商出口,累積第一桶金。其後,金瑞瑩又跟著客戶亞美、萬億等皮件代工廠接國際訂單,技術和品質也隨之一路精進。
建立一條龍供應鏈 從低階邁向中高端
「當時全部是OEM(純代工),客人提供原樣、我們量產。」金瑞瑩靠速度和品質打出名號。當時公司規模還小,一有訂單就傾全廠之力處理。「早期客戶提供樣品,我們一個晚上就趕出來,大家都很驚訝。」
到了八七年,金瑞瑩第一次擴廠,決定建立一條龍供應鏈。「彰化是電鍍聚落,九九%以上同業的電鍍都委外代工。」黃進興說明,委外無法要求表面處理的精度,「我們一直被客戶磨練,只好自己把供應鏈建立起來,這是對中高階的堅持。」包括電鍍等製程,金瑞瑩都自己做,以確保品質。