有關領導人或領導能力的書籍與研究滿街都是。我不清楚現代學校裏有關領導人的論述精義是什麽？但我以投資人的角度來看，新創事業的創辦人，或說是企業壯大時的領導人，當然是攸關成敗的因素。
領導人與他所帶動的企業氛圍，根本上是息息相關、互相衍生的。怎麽領導，就產生什麽樣的企業文化，二者實際上是一體兩面，可以合併討論。
如果問你如何立竿見影、當場見效地改善一家公司？
如果你詢問大部份的創投家或投資基金，要為一家經營不善的公司振衰起敝，或者要替一家潛力豐沛但進度緩慢的小公司加速開創，採取什麼行動可以最立竿見影地衝擊到公司？
每個投資案的情況都不相同。但非常有趣的，絕大多數的創投家或投資基金，在對生病的企業做了調查以後，十有八九會提出更換執行長 (CEO) 或總經理 (President) 這樣的第一藥方。更換領導人，被認為是最有效的強烈藥方，也可以説，公司出了問題，箭頭首先總是指向領導人！
股票市場歷史記錄證明，這帖藥方大多時候可以立竿見影。每每在一家上市公司股價表現不佳的時候，投資人會逼宮，要執行長走路。不管這項決定是對是錯，不管下一位執行長是否比較好，只要換掉執行長這個訊息一旦見了報，第二天一定會在股票市場上掀起軒然大波。換的好，股價跳高；換不好，股價跳空。
誰説領導人不值得那麽多錢？
過去十餘年，經常有經濟或管理文章挑戰 “企業領導人” 是否領取過高的薪資紅利？尤其歐美許多大公司，明明公司嚴重虧損，執行長卻還可以百萬千萬甚至上億地拿薪水紅利。
領導人執行長獲得巨大紅利，與董事會成員坐領高薪，或許偶有官官相護、內部互利等不合理之處，但其基本精神則是正確的。
用最簡單的算術來看：一個領導人在蕭條困難之際，承擔振衰起弊的責任，改善公司而使企業市值大幅上昇；他所創造的企業利益，都可以雨露均沾地讓股東與員工們享用。
例如執行長得到一億紅利，但公司市值跳增數十億或百億，成千上萬的股東與員工便直接得到福利，當然執行長的每一分錢就都是值得的。
有些戲劇化的執行長，會為了鼓舞士氣而在媒體發表他放棄薪資，或說只拿一塊錢，這些都是非常高明用來刺激市場與振奮人心的手段。
在執行長犧牲薪水，表示領導人與員工共體時艱的時候，董事會也會提供給他很多的認股期權(stock options)，通常其實際價值會遠大於薪水的。
這種領導人帶動的團結互助文化，都立刻會吹起員工們努力奮鬥的共識文化。以前蘋果電腦 (Apple Computer) 的執行長史迪夫賈伯斯 (Steve Jobs) 就最會用年薪一元來玩此招。亞洲有些的老闆偶爾也如此表演，傳達公司上上下下克勤克儉共體時艱的訊息。知悉内情的人，都知道老闆本身就是大股東，他可能犧牲數千萬的薪水，但可以獲得數億的股票增值！
這是領導人帶動企業文化的實例之一。領導人做好做壞，絕對都是企業好壞的火車頭。 領導人像火車頭般地率先採取勤儉節省的 “表現”，給公司治理團隊一個很好的出發點，藉此帶動整個公司同舟共濟。
領導人怎麽樣 企業文化就怎麽樣
企業文化起自於最高的領導層，然後經由上行下效的方式日積月累而四散充沛於公司的空氣裏。在健全的領導文化裏，領導團隊建立完整的制度來嚴謹執行，它憑藉公平透明的賞罰制度來獎勵懲罰。
領導人帶動的企業文化，不可能光靠在公司的佈告欄或牆壁上猛貼口號標語就成形。君不見，許多工廠牆上到處貼著不准傾倒垃圾的標語。 然後每張標語之下卻都堆滿垃圾。同樣道理，如果老闆自己偷懶摸魚不夠敬業，卻在辦公室到處貼著什麽《努力，認真，小心，敬業》等標語來自我催眠，對員工來説就只是一種毫無執行力的絕望表現。
企業文化也因領導人的習性、個性與作風而迅速擴散。就拿我比較熟悉的簡單例子：一些有名的大集團：施振榮先生是位殷實忠厚的南部善良人，他宏基集團的主要幹部也就都是如此腳踏實地的人。
苗豐強先生領導神通聯華集團，他是位溫文儒雅，博學多聞的君子，他身邊的神通經營團隊也就都個個聰明過人，機智能幹。
宋恭源先生深謀遠慮，謙虛客氣，他身邊的光寶集團部隊也就十分低姿態，卻又個個精明能幹。
而驍勇善戰的郭台銘，他的主要戰將到外面談事情的時候，都會非常闊氣大聲地教訓對方（我自己的公司以前經歷過）：“欸！我們是鴻海集團耶！ 你們還不趕快注意我們的要求！“ 那種等於是要對方立正站好聼訓的企業文化，表現出一方面財大氣粗，一方面就是非常打仗也敢打仗得彪悍！
相反的，我遇過一位非常成功的投資公司老闆。 他趾高氣昂，不可一世，自認是國之大老，也隨時擺出要指點國家該怎麽做的高傲姿態。果然其公司過去就有許多員工之間互相傾軋，對創業家指斥使喚、對大人物親切、對普通人不屑一顧的文化。
一個裝腔作勢，姿態十足的領導人，你說他的經營團隊與企業文化會是如何？ 當然也就依樣畫葫蘆了！
後來這位創投界仁兄，果然因爲内線交易而狼狽地鋃鐺入獄。據説在他被調查局舉發的那幾年，始終認爲自己是天之驕子，不可能被罰，更不可能被關。哈！等到他真地被判時，才知道已經回天乏術，而吃過他虧或被他欺負過的同業，大家則拍手稱幸！
愈成功的人愈謙虛，越謙虛的領導人，越能帶動企業的團結和諧文化。成也人，敗也人，領導人真是影響巨大啊!
