不讓技術公開而拖延專利申請？公司損失恐達上億…

理想的創新產品長什麽樣子？

第一件事情， 他們去拜訪了所有的大型石汽油公司以及汽油添加劑公司， 前者當然都是百千億格局的跨國大集團， 後者也不乏上市的大組織，所有的客戶都說他們對這項技術很有興趣。

後來這些公司經過分析， 認為這個新產品包羅功能太多。用戶買一瓶便可以取代五六種現代產品， 而且效率特別高， 買一瓶就可以使用超長的時間。如果推出， 可能會顛覆現有產品的市場。所以雖然大客戶都喜歡， 但不敢採納。當然這只是這位朋友片面的説辭。

其實如果他所說屬實， 類似這種破獲性 (Disruptive Technology) 的新發明， 假如能夠經得起驗證， 應該是創投家的最愛。而且他的技術門檻很高， 又可以有專利保護， 是理想的創新品。

第二件事情， 他因為在美國推銷不出好成績， 自然就往亞洲打主意。經過多年， 他的產品在日本與臺灣已經變成市場第一名的汽油添加劑。然後他透過研究合作， 與一位中國北京最受景仰大學的博士教授搭配， 準備在中國轟轟烈烈的推出。

沒想到， 忽然有一天他收到通知， 有相同的 “汽油添加劑” 在中國某些地區已經賣開了。我這位朋友嚇了一跳， 趕緊調查， 一直追朔回到一家在北京的新設公司。再進一步調查， 發現這家公司的老闆赫然就是與他搭配的博士教授 !

在中國市場， 智慧財產侵權的事務過去是很難認定， 也很難追查封鎖的。晚近透過修法與學習， 大陸市場有明顯的智財權伸張進步。但基本上，“啞巴吃黃蓮， 有苦說不出” 的情況，還是遠多於其他地區。

不過這位剽竊智財的博士教授也太過膽大包天與懶惰得意， 居然在資料及文宣上完全使用原發明者的文字， 產品特殊編號， 以及原來的錯字。

我的朋友四處奔走無路之後， 收集了所有證據， 寫了一封長信給該校校長， 請該校校長看在學校的名譽上代為處理。經過了一段時間， 終於傳來該博士教授已被學校解聘， 其剽竊智財的公司也已被查封。

我想這位朋友算是運氣好的， 至少中國這大市場他可以守住。還有其他朋友， 發明了新技術， 與人合作， 被別人搶先拿去登記專利， 自己反過來挨告， 實在很慘。

智慧財產進可攻退可守

我始終認為，在這講求創新創造， 提高附加價值的年代， 建立智慧財產實在是太重要的初期基礎工作。它不但是消極防衛的寶盾， 更是積極用來建立夥伴聯盟的利器。

這位朋友後來變成相當退縮，他害怕與投資人談募資， 因為他不想再深入討論disclose他的核心技術。一朝被蛇咬， 十年怕井繩。他害怕與 OEM (編按：製造代工)或 ODM(編按：設計代工) 合作， 因為遲早要被他人學走。他說，從今以後只要一點點地慢慢零售。甚至為了避免在網上公開，他連智慧財產專利的建立都故意一再修改拖延。

擋住他人， 也誤了自己。就如此， 一個可以上億的公司便長期停留在幾十萬的階段多年， 非常可惜。

當天我只給他一個建議：「打不過人家， 就參與或幫助人家也可以」。只要他將專利好好完成， 他可以有非常多借力與聯盟的地方。他可以授權給大廠後坐收權利金，因為智慧財產已經不再是什麼用來嚇唬人的東西， 而是應該要用來越早流通與普及， 才能達到智慧財產的原始目的。

智慧財產只是高難門檻的一項

爲什麽許多新創團隊天天在擔憂他們的產品被人家抄襲？不敢拿出去發包生產？不敢披露自己的核心發明内容？結果故步自封，反而耽誤拖累了自己！

可能就是他們的東西門檻太低了，人家太容易仿冒抄襲了。

身在科技首府的矽谷，我太清楚要建立高難門檻，就是要兩方面俱全：

1.在公司内外建立完整的專利保護機制， 包括trade secret 商業機密。

很多創業家不同意，他們說沒有那麽多錢去搞這個。其實專業律師會告訴你，多的是方法，有些漸進式的，有些叫做provisional， 都可以幫助你在市場上“逐步”建立保護（重點在“逐步”這兩字）。

2.一切靠實力。

防守只是消極的，攻擊才是長久方案。不用抱殘守缺死守發明，而要將發明拿出去迅速地廣汎銷售，結盟交友，有朝一日變成de facto standard(編按：實際的標準)，誰都傷害不了你。

同時你還得不斷向前衝，今天的發明是明天的老舊，只有不斷繼續創新加值，才有所謂永續的高門檻！