找熟人當隊友死更快！為什麼有些公司起初被大家看好，最後卻慘澹失敗？

我們投資時非常在意創辦人與團隊

我們先將高深的經營理論擱在一邊， 純粹就 “成功企業以人為本”這個根本信念來考量。為何有些事業，初看之時條件平平， 後來卻卓然有成? 又為何某些事業，起先有轟轟烈烈的開始， 也被大家看好， 後來卻百恐千瘡而慘淡失敗?

除了大部份人習慣性怪罪的 “天時地利”之外，大概成敗都可以歸因於 “人本” 的“人和“因素。

創投或天使決定是否投資某家公司， 可以是一項冗長的分析秀，也可以是段短暫的自我說服過程。當然有時候它也是一場資金追人競相搶入的笑劇，或更是一群不知所以然的跟風者。但基本原則， 我們還是會以專業態度去嘗試做完整的研判， 以求降低未知數，減少不確定因素。

今天我將所有投資前的完整研判，歸納成簡單的九大基本考量。其中，開宗明義，最重要的第一考量， 就是創業團隊的核心能力與團隊力量。

過去12個月，我投資的公司就有一家在日本股市掛牌上市，另一家被高價被以超過11億美金(US$1.1Billion)購併， 還有一家則剛進入與投資銀行洽談上市準備。

回想這幾家公司的創業發展過程， 無一輕鬆。尤其好幾次度過不景氣，還差點掛掉，今天能夠以好漢的身份熱鬧參與股票上市， 對公司與投資人都是很好的成果。

我毫不猶豫的分享，這幾家公司之所以能夠度過難關，媳婦熬成婆，就是因爲他們有非常堅强又團結的核心團隊。

最困難的時刻，也就是好團隊與爛團隊徹底區分的見證時間！

經得起考驗而能逆流而上的公司，與一擊便垮的公司， 不同的原因既多又複雜。但大家都會同意，擁有一個同心協力又具有核心能力的經營團隊，應該是必備的基礎。

創業初期， 許多團隊成員的履歷表看起來都不錯， 每個人都將最漂亮的經歷呈現出來（掩藏了黑暗面），投資人要如何才能看出什麼樣的團隊是可以經得起考驗的？

1. 《具有核心能力，還能相輔相成》 是最佳團隊的基礎。

如果你想要組一個好的搖滾樂團，樂團中每個團員就不可能都只當最拉風的主唱， 或每個人都只想彈狂飆的吉他。凡事必須分工合作，有人得玩沒人注意的貝斯， 有人玩躲在旁邊的鍵盤， 還有人是看不到的鼓手。小學生都知道， 如果棒球隊每個人都認爲自己是最佳投手， 沒有人想擔任外野手或補手， 這支球便會一事無成。

哈！君不知，多少新創團隊就敗在如此簡單的分工合作觀念之上！

以前我在矽谷曾經投資過兩家剛巧都是由四位資深博士創立的科技公司。一家是Avanti，我是他們的第一張投資支票。成立之後飛快地成長為全第二大半導體設計軟件公司，四年多以後股票上市。他們這四位博士，每一位各司職守，管理的，行銷的，研發的，營運的，從頭到尾融洽地天衣無縫合作。

另外一家也是四位博士創辦人，做光電的。兩位清華、兩位北大，我們非常欣賞如此黃金陣容。但資金給了他們以後，陸陸續續的四位創辦人分別來找我投訴，爲什麽他是CEO、我只是副總？爲什麽國際會議由他參加而我不能？爲什麽他的辦公室在窗戶邊而沒有？

果然，這家公司三年不到，及因爲内部分歧過度，造成無法達成目標，找不到子女的資金就無疾而終了。

2. 《你感覺舒適的隊友》，並不一定是公司最適當的領導核心

創業團隊，大多可以很快地邊做邊學， 不斷學習，不斷為自己重新定位，不斷晉升能力。但也有許多創業家，認為自己高人一等，組織團隊時只想將自己圍繞在夫妻家人同學好友之中。他們想當然爾，認為這些人可靠，比較會聼他的，卻不知應該去廣結善緣， 擴大層面，讓團隊不要因爲近親繁殖而死得快！

不管你的團隊成員是夫妻， 兄弟姊妹， 同學朋友， 除了感覺上的信任感以外， 應該以核心能力的需要為主要考量。草創時期組織團隊，首先一定要每個成員具有《功能性functional》的直接貢獻，不然就只能一part time的方式邊嘗試便觀察。

兩年前看了一個不錯案子，年輕人想做IoT，我立刻幫他們介紹最好的律師以及許多合作夥伴。這位剛離開學校的創辦人，每次與我們開會都帶一位女孩來。後來這位女孩按捺不住，告訴大家説他是創辦人的未婚妻，雖然沒有IoT這方面的專長， 也沒有任何經驗，但以後他會擔任公司的COO。

找誰做什麽，是創辦人的權力，但是我們聽到這部分就涼掉了。不是因爲這位女士履歷不足，而是因爲這位創辦人還沒開動就加官封爵，將自己圍繞在一群比他還更嫩更差的人中間（但肯定很聼話）。

兩年後我有遇見這位創辦人，他還在找錢，一直未能真正啓動。

3. 核心能力不是靠讀一兩本使用手冊就能得到的

這幾年大家開口閉口也都談 “核心能力”， 也就是英文裏的 Core Value 或 Core Competence。究竟你知不知道自己或團隊的獨特 “核心能力” 在那裡？ 是什麼? 說穿了， 就是四個元素的組合：

A. 各個團隊成員原先各自擁有的才能

B. 團隊成員後天學習及累積的知識經驗

C. 他們因不同經驗而鍛鍊出來的領導（或輔佐習性）能力

D. 每個人潛藏的創新能力

所以你團隊的“核心能力”應該要有這五個東西 :

1. 它是你多年功夫磨練得出的（不是看看手冊就會的），

2. 你對它是充滿熱愛無怨無悔的，

3. 它是可以不斷再開發進步延伸的平台，

4. 你的功能（工作）與“核心能力”互相符合之時，才有真正的發揮

5. 核心能力必然可以幫助你不斷創新創造!