大陸通訊業龍頭華為企業集團的創辦人任正非出身軍旅，因此在企業經營中隨時保持高度的危機意識，他標榜「惶者生存」，並提到：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感」！
阿里巴巴創辦人馬雲，2009年8月，在十週年慶祝晚會上，他向所有員工宣佈，18位員工編號1-18號的創始人將同時辭去職位，並重新向阿里巴巴投遞求職信！
馬雲和任正非都了解，企業經營久了，管理階層很容易形成官僚文化，讓企業產生內耗與盲點，並阻礙企業前進！
台灣企業相較於大陸公司，在發展動能、冒險精神及危機處理上，明顯保守，企業經營者，有必要檢視組織團隊，避免管理僵化將組織推向險境！
公司離破產只剩30天
「魏則西事件」讓百度蒐尋引擎的管理KPI與「競價排名」模式，受到大眾質疑與批評；一位中國年輕人之死，讓百度市值暴跌2000億新台幣；首席執行官李彥宏說：「公司面臨重大危機，離破產只剩30天」！
如果企業在安逸中，沒有保持危機感，隨時可能讓組織曝險在劇變的環境中；尤其科技競賽一日千里、消費者需求變化快速，安於現況是企業邁向滅亡的糖衣毒藥！
以色列的末日演習
2016年5月以色列實施大規模的末日演習，以提昇民眾面對突發性外來攻擊及自然災害的自救能力！以色列由於經歷戰火洗禮，同時周邊大國林立、衝突不斷，所以這個國家隨時充滿憂患意識！
人口八百萬人，國土三分之二是沙漠，沒水沒土地，卻能出口花卉、農產品及水科技到全世界，以色列將劣勢轉化為競爭力；並從小培養學生思辨能力、教育年輕人接受失敗、無所畏懼，把不可能變為可能，終成創新大國！
在瞬息萬變的競爭環境中，組織必須建立對危機的敏感性，才能孕育抵禦風險的金鐘罩及鐵布衫！
對失敗戒慎恐懼，對成功淡然處之
「以前成功，不代表以後仍能成功」，這是經營者都知道的鐵律，但是能突破習慣及盲點的人不多；驅策企業進步的動力，不是組織規模、技術或資金，而是如臨深淵、如履薄冰的經營態度。
危機意識會激發配套方案及因應措施，並將求新求變的DNA植入組織中；馬雲曾說:「我認為人要忘記成功，一個enjoy success 的CEO，估計不出三年便會出問題」！
經營者必須心存遠慮，同時讓組織成員習慣競爭與改變，讓「末日演習」融入工作意識中，建立員工運籌帷幄及快速應變的即戰力，才能化危機為轉機，並在混沌局勢中破繭而出！
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本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供
「104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團，於2001年10月成立，長期協助人才發展及耕耘人力資源，擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊，爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。
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