「台灣最早投身群眾募資產業者之一，學生時代舉辦藝術、科技、論壇等多種活動。2012年4月成立flyingV群眾募資平台，3年期間輔導並協助超過300件專案進行群眾募資，共募得新台幣1億4千萬元。對於群眾募資的未來與現在有著無與倫比的熱情。」
不做平台集中火力進行顧問輔導
這是貝殼放大（Backer-Founder）官方網站中對於林大涵的介紹。有趣的是，雖然林大涵是貝殼放大的共同創辦人，是整個團隊的靈魂，但在網頁設計中並未特別標明，只寫上林大涵是「大貝殼」，而他在照片裡的位置也藏在18位員工之中，沒有特別突顯。
不過，若與28歲的林大涵聊一下天，的確可以很快感受到他對群眾募資的熱情，包括每個案子的來龍去脈，為何成功或失敗，以及對台灣所有募資平台、募資金額、參與團隊與生態的瞭解，更可以說是鉅細靡遺、如數家珍，完全沒有遺漏。
事實上，用幾個數字，就可以瞭解林大涵在台灣群眾募資市場的「江湖地位」。統計至今年6月16日為止，台灣1700個團隊在國內外群眾募資平台大約募集7億元左右，前50個團隊占總募資金額的7成；而這50個案子中，林大涵從flyingV至貝殼放大，總計參與了其中的37件。此外，從去年10月創辦貝殼放大至今，8個月間他主導了25個案子，總計募資17億元，剛好也占了全台灣群眾募資金額的一半左右，而另外那一半則是來自590個案子的貢獻。
把每個案子做大，成了林大涵經手許多群募案的特色，而且每項活動都獲得社會很多的關注。例如，從太陽花學運刊登紐約時報廣告、割闌尾、3D列印機Flux、太白粉路跑、口袋相簿Piconizer、前瞻火箭、太陽不遠記錄片、黑白動物彩色夢等，屢屢創下國內群募案的紀錄。
林大涵說，選擇不做平台有其優勢，一方面是處於上游，所以能夠維持超然性，與所有國內外募資平台都變成是合作夥伴。此外，也因為沒有平台包袱，可以精挑細選出優秀團隊，集中火力進行顧問輔導，也不至於把人力分散到太多案子中，無法創造團隊更大價值。
將關注股權集資與債權集資
至於在收費上，一般平台是收取團隊總募資金額的8％，但貝殻放大的收費標準更高，除了20萬元左右的固定製作費用外，也要抽成募資金額的6％到20％，收費並不低；但因為名號已打響，創立至今已有160個團隊來找過貝殻放大協助，最後也只能挑出25個案子來幫忙。
林大涵說，要做好顧問工作，第一個工作是幫團隊做好定位，每位專案經理要先花200個小時做研究，例如貝殼放大第一個接案Flux，就是要先幫產品做市調，並對專業3D列印社群做了上千份的問卷，之後文案還調整了3次，最後幫這5位畢業自台大的創辦人找到kickstarter做募資，終於獲得集資5千多萬元的好成績。
至於近來舉辦的米蘭世博會，主題是食文化為主，由於義大利拒絕邀請，台灣無法去蓋國家館，但有一群建築師、藝術家及各行業年輕人認為，台灣吃的文化絕對不能缺席，因此發起「自己台灣自己館，米蘭世博外帶台灣計畫」，貝殼放大也協助其在國內的嘖嘖平台，預計募集1860萬元，9月時將台灣小吃攤等美食帶到米蘭。如今雖然募資金額尚差一段距離，但已獲得多位縣市長的聲援，台北市長柯文哲還捐了40萬元，也引起不少民眾的支持與關心。
談起自己的求學歷程，林大涵不避諱自己大學沒畢業，他最先念政大民族系，後來重考進台大圖書資訊系後，因為參與太多活動，曠課太多沒念完；不過，從大學就開始實習的他，不斷接下困難的工作，讓他活得更起勁。林大涵說，目前除了群眾募資外，未來他會更關心股權集資與債權集資的項目；其中台灣在股權集資上已經可以做了，目前他已經手一個可視為此類型標杆案件「台灣吧」。至於在債權集資上，就是美、英等歐美與中國流行的P2P借貸平台，但台灣已經落後很多，未來進展可能會慢一點。
讓創業成為推動社會進步的力量
問林大涵為何取名貝殻放大，想法也相當有意思。英文的backer指的是支持者，而Founder是企業創辦人，貝殼放大就是希望讓創辦人找到支持者，而貝殼在過去就是錢的意思，尋求讓每一個團隊的錢都有放大的機會，讓創業成為推動社會進步的力量，這應該就是林大涵投入群眾募資最終極的目標了。
林大涵小檔案
出生:1987年
現職：貝殼放大共同創辦人
經歷：flyingV初始團隊
學歷：政大民族系及台大圖書資訊系肆業
