假如市場錯了，再強的團隊都沒用；但團隊錯了，就算處在最好的市場也枉然。
因此，當公司發展到一定階段時，領導者應建立起優秀團隊，才能面對未來的規模化。
心元資本今年再度獲得中國媒體「投資中國」的頒獎——《中國最佳早期投資人TOP三○》、《中國最佳早期創業投資機構TOP五○》，以及最有代表性的《中國最佳回報早期創業投資機構TOP一○》。除了感謝投資圈的肯定，我也回頭看這幾年的投資，在一五○多家公司中，發現影響成敗的關鍵，還是市場和團隊這兩大因素。
我初次見的團隊，大都還在非常早期的階段，我並不在意創業者當下針對問題的解決方法是什麼，一來可能會有變化，二來還沒真正進入市場前，初期且直覺的解決方法，可能很多人都想得到，競爭會非常激烈。因此，影響我天使投資的因素中，解決問題的方法其實只占二○％，市場需求則占四○％，團隊能力再占四○％，假如市場錯了，再強的團隊都沒用；而團隊錯了，就算處在最好的市場也枉然。
公司處於早期時，幾乎每一位創辦人的背景看起來都很華麗，這時我就很看重他的管理能力，能不能吸引最好的人才一起加入來幫忙。
我常常提醒創辦人一定要記住一件事情，點子和產品在零到一的發展階段，的確扮演重要的角色，但一家公司過了MVP（minimum viable product，最小可行性產品）階段後，領導者的能力，應該著重於能不能建立起優秀的團隊，來面對未來的規模化，而不是繼續每天發現新的想法、新的產品和新的技術，然後導致分心。
當創業公司到了百位員工的規模時，要持續壯大，就非常挑戰管理人的能力。我創業時，當公司員工超過了百位，發現自己大部分的時間變成到處挖人、到處找人才，並且建立公司文化，基本上談產品技術的時間非常少。這也是為什麼我會經常提醒創業者，注意一下自己每天的時間花在哪裡，當公司具有一定規模時，如果你還是每天在說技術產品的小細節，代表你的管理能力不足、團隊不夠強。
