今天我們來談談關於加薪這一件事，這個個案中，網友是說公司對於他的加薪除了做名稱上的變更，並要求員工要全力配合完成交接，沒有完成交接，則要把這『預借款項』歸還給公司，今天文章針對加薪，我有幾點要說明給各位看倌看，請企業或是員工都不要去犯這種低級的錯誤！
一、雇主給付薪資 vs 勞方給付勞務：
這是勞動契約的基本精神，雇主用薪資來交換勞方的勞務，所以薪水所對照的就是勞工的工作內容，這裡提醒大家關於職務說明書的重要性，唯有清楚界定職務內容，才能有辦法去建立一個薪資與勞務對等的環境，有沒有想過，加薪是依據薪資級距及工作內容，這才是一個客觀的做法，絕非是企業依經驗隨便亂喊就可以處理的。
二、使用者付費，多用就要多給：
勞工之於企業，就是使用者付費的概念，因此今天的加薪，企業不是只有給錢那麼的簡單，更重要的是要一起與員工討論工作內容到底要增加什麼內容，我常說加薪不是一個好消息，因為企業往往認為自己多給，而勞工認為自己工作變更多…常此以往，就造成今天的勞資對立，所以提醒企業，多用就要多給，但最重要的是最好是可以把每一個工作項目都計價，至少有一個可以討論的依據。
三、加薪就是加『本薪』，巧立名目就是個屁：
加薪顧名思義就是調整本薪，所以其他有的沒的科目基本上都會是一個問題，以此案來說，竟然把加薪做成『預付津貼』，然後這位網友也很開心的就認為這是加薪，殊不知這是公司玩的技倆，各位一定要記得，加薪對應的就是只有工作內容上的調整，絕不會去加一些有的沒的約束，什麼叫未完成交接便要將津貼返還？根本是邏輯不通的要求。
四、加薪是『留』員工，但絕不是『綁』員工：
加薪是為了要留住員工，絕非是要綁住員工，正所謂『留心』比『留人』重要，不要用手段來強逼員工就範，以此案來說，只要提前離職且未完成交接(完全沒有說明交接的方式及內容)，這只會徒增爭議，絕不是一個好方法。
五、加薪應要具備的文件：
職務說明書：工作內容項目調整。
勞動契約：針對薪資調整做增補條款。
除此之外，不宜有其他的條件，比如說最低服務年限條款，這都會是勞資爭議的源頭，企業不可不注意。
結語：
加薪是一件很開心的事情，不過開心之餘，請注意其他的權利事項，不要貿然的答應所有條件，到時被賣了都還不清楚，與各位分享今天的主題。
原文出處：
《冰與火的世界勞動法令部落》
>http://53973000.blogspot.tw/2018/05/xxxx.html
