阿芳在一家頗有國際知名度的香氛保養品牌企業擔任行銷企畫組長，年關將至，又是提出明年度整體行銷規畫的時候了，不過，全公司包括直營、加盟、經銷、百貨專櫃等，在台灣共有20多處銷售據點，分散在北、中、南、東各地，她要怎麼提出強而有力的企畫內容，讓主管覺得「有感」，願意點頭加碼，增加明年各營業據點的行銷預算呢？搭配加入時間因素的「推移圖」（Run Charts）或許是值得考慮的作法。
加入時間因素 趨勢變化更清楚
推移圖最早出現在18世紀，由美國學者使用在暴風雨的預測，後來才被一群日本企業管理專家推廣至企業界。推移圖又稱「時間序列圖」、「折線圖」，是以時間（年、月、日、時）為橫軸，管理項目為縱軸的一種管理圖，適合用來表示數字資料對時間的變化，可顯示某種測量值（例如：銷售金額、活動參與人數）的長期變化及發展趨勢，有利於使用者由動態趨勢及時發現、分析、改善，並可作為預測未來趨勢的參考。
以阿芳例子來說，若她呈上去的是一張填滿各型態通路銷售數字的表格，上頭密密麻麻，主管看了或許不會有什麼感覺，但只要將其繪製成推移圖，就可以很清楚看出各通路在每月、每季，甚至每星期的銷售成長變化，從而可針對業績較差的據點，提出明年度需要針對某通路加強宣傳活動的建議，以爭取到更多行銷預算。
中國生產力中心、黎明管理顧問講師林木波指出，推移圖因明顯呈現出時間改變，而產生各項資料相對變化的情形，很適合用來目標管理，且具有「目視管理」的效果，也就是管理者與執行者看到該張圖就一目瞭然，也有所依據：績效好的，要繼續努力，而績效不佳更要加油，進而發揮自主管理之效。
有關推移圖的繪製，可分成以下步驟：
Step1：確定要追蹤的指標：可分為正項指標與負項指標，前者即數值愈多愈好的項目（如：銷售金額、達成率）；後者則指數值愈少愈好的項目（如：活動成本、損失金額）。
Step2：設定時間橫軸：某段時間的統計和比對，例如：年、季、月、日、小時等。
Step3：設定管理項目的變量縱軸 ：縱軸註明管理項目，畫定管理值的刻度，必要時，並設置目標值（如：銷售金額2,000萬，活動參與人數500人）。
Step4：依時間點出實績數據：依時間在圖上橫軸與縱軸交會點，一一點上記號，再將各記號以線連結。
推移圖實例解說
1. 根據某保養品牌各通路每季銷售成績，評估明年度行銷預算
註：縱軸為銷售數字。
解讀：
整體看來，以百貨專櫃的銷售成績最好，經銷商與直營門市居次，加盟門市銷售最差。
百貨專櫃與經銷商以第2、3季銷售最好，可針對第1、4季審視現行行銷策略，明年度更新活動內容。
直營門市在第3季銷售下滑明顯，建議針對該季節增加宣傳預算，提出新企畫內容。
加盟門市普遍成績不佳，行銷策略需重新設定，建議可先進行消費者市場調查，明年度提升行銷預算。
結論：建議加盟門市全年度增加行銷預算，其餘視季節性活動增減。
2.檢討各門市舉辦體驗行銷活動之成效（目標線設為每天有50人來店體驗）
註：縱軸為來客數。
解讀：
門市A：第1、2、4天均未達標準，第3天因推出來店體驗就贈送小禮物，體驗人數衝高至90人。
門市B：活動4天活動均未達來店50人標準。
門市C：除第1天未達標準，其餘3天都超過，且有愈來愈好的趨勢。
結論：可檢討門市B舉辦體驗活動出了什麼問題，4天都未達標；另門市A體驗送小禮物的模式是否適合在其他門市推行，值得進一步研究。
推移圖注意事項
1.橫軸一定要畫上時間的單位，且時間為連續數據發生頻率一致。
2.縱軸宜從0開始，最高刻度應包括含數據最大值。
3.同時畫上兩條以上的線時，要將不同的線，用不同的顏色標記呈現。
4.利用「平均值」或「目標値」比較容易找出結論。
