微軟最近有一項令人震驚的宣布是，終止Windows部門，並將其拆分成不同單位，併入其他部門，從此轉型為雲端服務公司。
本來這則新聞沒有引起我太多注意，但重新再看《暗黑技術》這本書時，改變了我的想法。
微軟徹底否定其賴以成功的過去、重新自我定義，很少企業能夠做到這一點，因為大多數人偏好漸進式的「改善」，而非大動作的「改革」。我們身處在一個年度關鍵字為「轉型」的世代。未來不出兩種選擇：一種是像微軟一樣主動轉型、或改革，另一種是遭時代潮流淹沒的「被轉型」。
在新時代，要懂得轉型，從一而終已非絕對好事，這對我來說有深刻的提醒。儘管知道事業會需要不斷的軸轉(Pivot)，但面臨到要更換事業項目、職涯的十字路口，說實在不是那麼容易下決定。
轉型是不容易的，如同《暗黑技術》這本書中幾個相似概念的段落，摘錄如下：「現在企業需要的，不是由工作現場發起，必須長時間不斷累積的『改善』活動，而是需要：『要痛下決心投資嗎？』『要和其他公司結盟嗎？』『要把這部分的業務分割出去，獨立成新的核心事業嗎？』等判斷，需要的是與改善成對比的『改革』。『改革』跟延續昨天的基礎，讓今天變得更好的『改善』不同，是徹底改變昨天的工作方式，因此改革必然伴隨著龐大的壓力。」
書中提到一個實例，某經理選擇在事業部門業績表現亮眼之際裁員。
這間公司有好幾個事業部，而業績最好、公司最賺錢的事業部門經理竟說：「雖然現在業績看起來很好，但冷靜想想，這個事業根本沒有未來。如果是這樣的話，這個部門會成為公司的負擔，必須趁早實施對策。」因此，那位事業經理決定開響第一槍，藉由和其他公司合作，大規模的改革事業結構。在業績惡化之前，推動了具正面意義的裁員。真是佩服他的勇氣。
從老闆的立場來看，根本不會想動公司最賺錢的金雞母。（應該是一般人也不會想動吧？）然而，公司最亮眼部門的王牌經理竟然說：「照這樣下去，事業部五年後會出大問題，應該要在還賺錢的時候果斷裁員。」老闆最後聽從了該經理的意見，決定大刀闊斧實行改革。
故事最新發展，該事業部因為事業結構在很早的階段就進行轉型，部門因此存活了下來。而那位經理最後也成為公司董事的一員。
若公司現階段沒有特殊狀況，一般人根本做不到在最賺錢的時候推動事業結構的改革（應該會被很多人覺得是瘋子吧）。而且改革的建議，並不是透過其他部門傳達，而是該事業部的經理「親自」向老闆說明，這個「暗黑」策略的確是技高一籌。而且那位老闆也值得讚賞，懂得採納主管建議。
