典型經營者專注本業，卻輕忽資本市場的聲音，易使企業錯失再投資機會；
非典型經營者善於資產分配，讓公司資本價值最大化。你認為，投資人應追隨哪一種經營者？
一家企業如果沒有到股市掛牌交易，經營者可以始終如一，不須理會資本市場變化與參與者的聲音，資本市場參與者無從置喙。
但企業一旦進入股市掛牌，經營者面對的，是每年來自四面八方的新舊股東，不再只是原始股東而已，那經營者就必須學會隨時謙卑聆聽資本市場的聲音，而不只是依規定召開一年一度的股東大會面對股東而已。
股市掛牌的公司，經營者如果悟不透這樣的內容，資本市場當然會反撲；這樣的經營者，引領自己公司到股市掛牌，向新投資者籌資，吸取股市能量，當然必須受資本市場嚴格的檢驗和挑戰，這是美國華爾街的鐵律，也是華爾街批判經營者的潛規則。
「典型經營者」：就是不理會資本市場的聲音，終其一生專注地研究和經營，對「資產分配能力」不在意，使得企業錯失了許多再投資機會，縱使累積大量現金，長期而言，也是在侵蝕股東權益報酬率的極大化。
本文由工作夥伴江若寧、邱政緯、黃奕穎、張中宜和我共同撰述，從上述的思考出發，試著對台股裡那些在公司掛牌後仍對資本市場態度輕蔑、思惟故步自封的「典型經營者」，能有所改變。所以，我們詮釋「非典型經營者的成功法則」，期許能帶給「典型經營者」些許反思，這會是全體股東之福，更是投資者的最大的希望。
「非典型經營者」：指的是專注本業之外，懂得傾聽資本市場的聲音，並在能力範圍內，運用市場機會，創造「資產分配能力」，為股東創造更好的報酬。
我們先從美國過去五十年來最傑出的執行長論起，多數人印象中的答案是奇異（General Electric）的傳奇經理人傑克．威爾許（一九三五～，一九八一～二○○一任奇異執行長），於任內推廣並落實六標準差（Six Sigma）和全面品質管理（TQM）等核心管理思想，帶出奇異風華。
