卡洛琳．利維提到一個更有趣的說法：「在解雇某個人之前，你不是公司真正的老大。」
作者：李笑來
YC法律顧問卡洛琳．利維（Carolynn Levy）給出了五條建議：
◆快，馬上。
◆直說，別繞彎，別道歉，少廢話，最好有協力廠商╲承包商在場。
◆馬上支付應該支付的費用。
◆切斷一切數位系統的存取權限。
◆馬上買回所有已經落實的期權。
對第一條，卡洛琳．利維提到一個更有趣的說法：「在解雇某個人之前，你不是公司真正的老大。」
不要膚淺地理解這句話。這不是說，為了顯示你是老大，你必須開除幾個人。這是說，為了實現那個偉大的創見，最終你必須做很多艱難的事情—被開除的可能是你的朋友⋯⋯
第二條「最好有協力廠商在場」，這個特別重要的建議非常違背直覺，也恰恰因此而格外重要。通常在沒有人刻意提醒的情況下，你不會在解雇一個人的時候拉一個協力廠商在場。但仔細看看之後的三條建議，就知道這個在場的協力廠商多重要了，起碼此人會向團隊裡的其他成員傳遞一個資訊：你是公平的—當然，前提是你確實是公平的。
第三條和第五條都是跟財務有關的決定。第三條不必說，第五條重要到必須馬上實施，哪怕創辦人必須借錢去幹這事。讓一個不再對公司有任何貢獻，甚至可能有副作用的人繼續持有公司股票是愚蠢的。
這節課裡沒有提到的，但卻是非常重要的建議是：做好心理準備，離開公司的人會成為你的競爭對手。
準確地講，他們並非故意，理由也很簡單：他們也不會幹別的。
九九％的情況下，要麼他們出去做一個一模一樣的公司，要麼他們會被競爭對手所雇傭，開展同樣的業務，然後不由自主地利用一切他們對你的公司的了解制訂他們的「競爭策略」。雖然你有可能事先要求對方簽署了「競業同業條款」，我可以向你保證那沒用，根本擋不住他們從業—他們就是不會幹別的。
如果你確實是因為他們能力不夠而開除了他們，那麼他們可能更有動力向其他人證明你是錯的。很少有人願意承認是自己的問題—如果不是他們自己的問題，那麼一定是你的問題，你是個壞蛋，你是個昏君，你不明就裡，你沒有職業道德⋯⋯反正，他們更有可能也更有動力去說你的壞話—他們的動力來自於他們反正要證明自己是對的，好的，不是錯的，不是差的。
反過來，這也就解釋了為什麼這個建議很重要：雇人的時候，要小心那些對前老闆各種抱怨的人。
這進一步解釋了為什麼很少有人有潛力成為真正的企業家。很多時候，大多數人會在一些「莫名其妙」的地方栽倒。我的前老闆俞敏洪，就是一個反覆被那些他開掉的人在公開場合羞辱的人，其慘烈程度外人根本無法想像。但他處理這些事情的方式，絕對是舉重若輕，所以我們也經常慨歎，他作為企業家，若不成功，也太沒天理了。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
李笑來
擅長將知識變現的跨界高手，中國暢銷書作家、天使投資人、連續跨界創業家。
大學主修會計，自學寫程式，也是新東方學校的託福名師，後來創辦分享科技產品的KnewOne。創立比特基金，投資比特幣相關領域，更是傳說中的中國比特幣首富。
他在「羅輯思維」旗下的「得到」App開設專欄《通往財富自由之路》，擁有18萬付費訂閱人數。
著有《TOEFL核心詞彙21天突破》《把時間當作朋友》《通往財富自由之路》
書名：給你10萬，你怎麼做到10億？：史丹佛大學最強創業養成課，天使投資人李笑來解讀
出版：先覺出版社
