「史達林格勒戰役對蘇聯是攸關生死的一仗，但對德國則非關存亡，在有差別的條件下，德國三十萬大軍完全被殲滅；由於台積電只專心做晶圓代工，因此這是台積電的史達林格勒戰役，因為攸關生死，所以會下決心來防禦。」
張忠謀多次以二次世界大戰時的史達林格勒戰役，說明自己迎戰對手的必勝決心。在他領軍下，台積電生涯是他口中宛如「黃金般的晨潮」，閃閃發光，更說，退休後自傳下冊的重點，會放在五十歲以後，這正是他創辦台積電的三十光陰。
回顧台積電的三十年歷史，自定調成為專業的晶圓代工事業以來，張忠謀從人才、技術都落後的蠻荒之中闢地開墾，一路披荊斬棘，歷經無數次大小戰役，才將荒地變沃土。
換言之，如果書寫自傳下冊，張大帥帶領台積電打過的幾場關鍵戰役，是如何展現其中的決策勇氣與定見，勢必是貫穿其中的重要章節。
戰役一》棄IBM，改為自行研發
台積電的第一場大仗是一九九九年，張忠謀決定自行研發路線，○．一三微米製程不與IBM合作，不再仰賴他人，而是自行研發。
一九九九年，全球景氣正逐步攀上高峰，台灣另一大晶圓代工廠聯電與十餘家IC設計公司結盟，聲勢浩大，是晶圓雙雄比拚較勁的激情年代。當時半導體製程技術正從鋁製程轉換到銅製程，是技術發展的一個大轉變。
台積電起初與擁有先進技術的IBM洽談授權合作，IBM要求把製程研發放在美國，但台積電考量研發必須與晶圓製造緊密整合，如果此時與IBM合作，意味著，台積電未來都將受制於人，幾經考慮，張忠謀決定自己開發。
日前，在清華大學頒贈名譽博士學位給台積電副董事長曾繁城時，身為貴賓的張忠謀回憶，幫助他做下這個關鍵決策的，正是「最佳戰友」曾繁城。當時，他問曾繁城，「有沒有信心自己做？多久可以做出來？」曾繁城回答有信心，讓張忠謀大膽拍板。
後來，IBM轉而找聯電洽談，聯電決定全面與IBM合作，並停掉台灣開發團隊，轉進紐約。日後這個技術雖開發出來，但聯電在移回台灣晶圓廠生產時卻遇到問題。
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