「找不到好人才⋯⋯」好像是各行各業都會有的感嘆。但小心！不要被唐太宗聽到了，否則一定會被他嚴厲斥責「你並未積極尋求人才！」
文 / 經理人月刊 高士閔
《天可汗的領導學》作者、專門研究東洋思想的田口佳史解釋，唐太宗指的「沒有積極尋找人才」，意思是主管們「從未事先想像自己要找的人才究竟長什麼樣子」，只是被動的期待在茫茫大海撈到一個全能型的將才。
《貞觀政要．擇官》裡寫道，唐太宗認為找人才必須像為家裡找容器一樣，吃麵用大碗、喝水用杯子，套用到商業世界，像是商業發展（Business Development）的職位可能就得找樂觀、抗壓性高、善於自學等等，總之，要以「這人的這種能力，可以用在這項工作上」來找人。
當然，就像是好的碗筷杯盤，可以歸納出相似的條件，好的人才也可以分成幾種主要類別。魏徵以記載春秋到漢朝初年知名人物的書籍《說苑》，統整出 6 種能使組織昌盛的部屬：
1. 聖臣：有先見之明、善於管理現場的人
任何大事，幾乎不可能是突然爆發，通常都是從小錯就開始積累，等到有一天量變引起質變，才一發不可收拾。但高階主管又不可能親自走遍每個現場，所以那些待在第一線，能事先查覺「如果放任不管，有可能引發大災難」禍苗，並提早一步解決或向上呈報者，就是所謂的「聖臣」。
2. 良臣：適時給予領導者建議和協助的人
高階主管如果很少到第一線，就不會知道市場究竟發生的什麼事，這會導致他們做的決斷很容易出現偏差。而「良臣」就會在這個時刻跳出來，給予主管建議、補足老闆的不足，讓上級因此獲得外界好評。
3. 忠臣：勤勉工作、努力提拔人才的人
很會看人，並勇於提拔人才者，是為「忠臣」。至於怎麼看人，魏徵在《貞觀政要．擇官》提出六觀。由這六點反推，即可了解願意提拔者，是否都提拔到人才，由此找出忠臣。
l 對方是高階主管，看他提拔過什麼人。
l 對方是有錢人，看他把錢花在哪裡。
l 對方在家時，常做什麼嗜好。
l 大家一起討論時，他發表什麼意見。
l 對方生活窮困，依然不會做什麼事。
l 做事一直失敗，但依舊持續堅持的原因。
4. 智臣：正確預測成敗，轉禍為福的人
如果說「聖臣」是懂得如何「預防」，「智臣」就是懂得……
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