不管工作上或生活上，常常有面對選擇無法決定時，如何衡量？避免先入為主呢？其實只要透過填空，就會同步啟動大腦的思考過程，於是當你完成表格，大腦也完成思考，如此就能減少人們在匆促下、混沌中做出決定的機率。
拿筆畫下3欄表格會發生什麼神奇的事？3欄圖像表格的PMI列舉表與CAF思考表可協助你立即獲得最清晰的思考，不妨一起來試試。
PMI列舉表與CAF思考表都是從英國思考大師愛德華．狄波諾（Edward de Bono）所提出的理論中，延伸發展出來的思考法則，這2項圖解思考法皆是透過3事項或3階段的思考模式，幫助人們在最短時間，更有效率的釐清混亂思緒，做出最理想的決策。以功能性來看，PMI列舉表主要協助人們做出明確決策；CAF思考表主要協助人們找出決策關鍵點。
3切入點 啟動大腦思考
首先談到PMI列舉表，這是人們面對選擇無法決定時，相當好用的思考工具，愛德華．狄波諾建議衡量某事時，先思考Plus（P）——優點，再思考Minus（M）——缺點，最後思考Interest（I）——考量點或有趣點，從這3個點切入，再反覆思考，可協助架構出更清晰的思考脈絡。
運用PMI思考法時，拿筆畫出PMI列舉表，可大幅增加效益。這是一個分別列出優點、缺點、思考點的3欄表格，思考者可依序填空，建議每一個空格先思考幾分鐘再填入，不要一想到就寫，列舉太多反而不利思考。
通常人在填空時，也會同步啟動大腦的思考過程，於是當你完成表格，大腦也完成思考，減少人們在匆促下、混沌中做出決定的機率。
5步驟 畫出PMI列舉表
如何畫出一張完整的PMI列舉表？大致可分成5項步驟：
1.設定探討主題：
通常是從2個確定的選項，或觀點（優／缺點）思考，譬如我要留在原公司，還是跳槽去A公司？出國留學好嗎？我要不要申請育嬰留停，自己在家帶小孩一年？
2.畫出3欄表格
表頭分別列出優點、缺點、思考點。
3.填寫優點
例如有利因素、贊成原因、對照現況會加分的項目。
4.填寫缺點
例如不利因素、反對原因、對照現況會減分的項目。
5.填寫思考點
無優劣之分，在思考優缺點時，延伸出來的其他相關想法，或一時無法判斷優缺點的項目，也可暫時列為思考點，當你判斷清楚後，再把思考點移到優點或缺點。
不管在進行個人思考或職場決策，PMI列舉表都很適合使用，舉例如下：
CAF思考法 排出考量的優先順序
CAF思考法，原文為ConsiderAll Factors，也就是思考所有因素，因此當你衡量某件充滿確定、不確定因素的事情時，愛德華．狄波諾建議人們針對主題，先列出所有相關事項或考量點，再把所有事項分出考量的優先順序，並從第一優先考量族群開始思考，旁邊再寫下第一類考量因素的解決策略，或相關備註，如此便能幫助人們獲得更清晰的思考脈絡。
同樣的，運用CAF思考法時，也可拿筆畫下CAF思考表，增加效益。製作CAF思考表有5項步驟：
1.說明主題
通常人們對於主題會有期待，而產生相關事項／理由。
2.畫出3欄表格
表頭分別寫下事項／理由、考量優先順序、A類事項解決對策或相關備註。
3.填寫事項／理由
針對主題，把所有想到的考量點，或可能的訊息，或蒐集到的相關資料統統填入。
4.思考事項考量的優先順序
針對填入的事項／理由，排出考量的優先順序，通常分成A、B、C 3組別，A類事項是第一優先考量，其次是B類事項，接著是C類事項，以此類推，有了ABC優先順序，思考才不易打結。
5.A類事項解決對策或備註
最右側的欄位主要是備註欄，可填入考量A類事項的解決對策，或待查證的事項，或突發奇想的點子等。
CAF思考表 生活、職場都適用
CAF思考表亦可以運用在許多層面，包含個人生活選擇，或是職場決策。舉例如下：
善用PMI列舉法、CAF思考表，方案優缺點一目了然，不僅幫助思考，也讓人在第一時間便能做出最佳決策，面對未來的工作執行將更具信心。
