自大就是自掘墳墓，做小就是做掉自己，F君的確符合上述的兩個條件，所以他的下場並不讓我意外。
案件內容：
F君是一位業務單位的業務員，憑藉著出色的外表與學歷，其實業務表現一直都不錯，但這也讓他開始有了大頭症，以為全公司都要以業務處為重，畢敬是他們去賺錢來養公司所有的人，因為此對其他單位的人都是用頤指氣使的態度，而在工作上，也只認為銷售才是他的工作，因此相關的行政作業或客戶抱怨，F君都認為是其他部門的工作，這一個情形在單位換了主管之後，不到三個月，F君就離開了公司，這到底是為什麼呢？
一、自大是目中無人，做小就是推託責任：
因為有出色的學歷，不錯的業績表現，所以F君開始目空一切，認為別人都要支援自己的工作，我之前有說過很多公司都在推『全民皆客服』的概念，但請記得一件事情，所謂的服務，永遠都要從善待身邊的人開始，職場上永遠都有比你厲害出色的人，正所謂一山還有一山高就是這個道理。至於做小，顧名思義就是把自己的前程給做小了，太多的人都是敗在得意忘形，殊不知自己的成果是團隊合作下的產物，說一句老實話，藍波沒有槍…那還是藍波嗎？更可怕的就是自己決定什麼該做？什麼不該做，這種想法，讓F君自斷前程。
二、業績數字漂亮僅僅是業務工作合格的標準罷了：
業務真的只要業績數字好就好了嗎？我以前在房仲集團待過，我須說業績數字的確是一個指標，但業績數字是一個『總合性的結果』，舉例：客戶抱怨數量、法律案件糾紛數量、同仁服務滿意度…這三個指標都是公司高層在審核升遷的必備指標，尤其是不動產是一個高單價的商品，公司很怕業務員真的只是出一張嘴，所以對於人格特質、人際關係都會仔細嚴格的審核，因為有正確的態度、成熟的人品，業績才會好且穩，重點是…他可以維持下去，所以數字好看只是業務工作的合格標準罷了，不代表你有多神！
三、你會賣但你會製造產品嗎？你會處理客訴嗎？
F君的公司是國際大藥廠，我一開始在處理這個案件時，就層經提醒F君，我請他把公司完整的行政流程畫出來，他畫出來之後，我們比照公司的組織圖進行討論，我提醒他，他的確很了解產品、反應也很快，但藥他會製造嗎？而藥如果有副作用，他有辦法接手客戶問題嗎？他所有的資訊不就是公司提供的？那這些資訊是他自己去蒐集的嗎？他從不正面回我這的這個問題，但我很清楚，他是不願意承認自己的問題，這也是導致他後來被請走的原因，我想提醒各位看倌，不要看輕自己，但也不要把自己想得太重要，就算是Michael Jordan上場打球，也要有4個隊友外帶1顆籃球，再加上對方的5名球員才能成事，那你怎麼可以確定…什麼是你該做與不該做的呢？
四、愛玩比大小，別忘了真正的莊家是誰：
因為業績數字好，所以F君從沒有危機意識，以為公司沒有他不行…其實說穿了，很多人把職場上當成賭場，以為自己是賭神，所以愛玩比大小，但不論是公司或賭場，背後真正的莊家其實就是老闆，不論他是正當的生意人或是黑道，一切都跟錢有關係，但他們深知一個道理…那就是永遠在計算員工的貢獻與破壞之間的比例，F君就是忘了這個道理，結果一段時間過後，就被新的主管給請走了，他走的時候我看見他的眼神，驚訝大於生氣、害怕大於自信，直到現在，他都沒有辦法從這個失敗中走出來，仍過著非常不如意的生活，他今年也才…28歲而己！！
結語：
自大就是自掘墳墓，做小就是做掉自己，F君的確符合上述的兩個條件，所以他的下場並不讓我意外，但也用這個案例來提醒在職場上的各位，切莫讓心中的自大與自私，斷送了自己的前程，越往上走就要越謙卑，因為你的成功只有部份是來自己於你的努力，其他都是有賴他人的協助與幫忙才會有這個結果，因為就這個案子來看，F君離開後，業務單位的業績仍呈續的成長，並沒有因為這位『業務奇才』的離開而有所影響，所以想想這個案例，好好調整一下自己的思維，因為你絕對沒有你認為的那麼厲害！
