辜成允在今年一月分猝逝，其妹婿張安平臨危受命，接任台泥董事長。張安平一向是財務黑洞企業的救援高手，但經營穩健的台泥，他要如何改造，也讓外界好奇。
今年一月二十三日凌晨六時許，成功再造台泥的辜家第三代成員辜成允，以六十二歲壯年之齡在振興醫院辭世。當天台泥緊急召開董事會，推選辜成允的妹婿張安平接任董事長；只是，這樣的安排是否得宜？張安平會在台泥待多久？自人事發布第一天起便不斷引發論辯。
最重要任務：快速熱身，布建接班團隊
根據辜家老臣透露，辜成允在去年十二月的一場公司內部聚會，曾對著資深副總黃健強說：「我要在兩年內幫你找接班人，讓你能夠退休，然後我自己要在十年後交棒。」這番話顯見當時辜成允仍有「再戰十年」的企圖心，卻也反映當時台泥對接班團隊的培養仍處於萌芽階段。
「就我看來，張安平接台泥董事長是適當的，不然還有什麼人能坐這個位子？」天王級傳產分析師何耀仁向《今周刊》表示，具水泥業經驗的張安平接手台泥，確實讓投資人相對放心，也是最能承先啟後的人選，「你要想還有安頓老臣軍心的問題。」
的確，以往張安平接手整頓的企業，多半是體質不佳、財務黑洞重重；但辜成允留給他的，是一個已從「類國營」企業、轉型至現代化組織的台泥。就本業營運而言，張安平要做的是快速「熱身」、重新熟絡水泥產業，以及找未來能接替他的人，布建接班團隊。
「張安平這幾年已是半退休狀態，他想過，如果起碼活到八十歲，未來的十四、十五年一定要好好遊山玩水；結果現在被找來當董事長，至少要耗掉他五至十年的時間，所以他一定會快馬加鞭穩住台泥，然後盡快培養接班人。」一名親辜家的人士說。
張安平接任董座的這八十天來，台泥上下感受到他的雷厲風行與明快決策的風格。舉例來說，台泥布局四年、辜成允生前親自督軍的蝦紅素事業，原預定今年上半年投產；然而張安平檢視後，對當中底層技術「碳捕捉」的效率不滿意，下令數據顯著提升後，才能啟動量產。
此外，在集團人事方面，習慣於抓大方向、放權予專業經理人的張安平，在三月「台泥三寶」（台泥、中橡、信昌化）的董事會上，拍板讓原任中橡副總暨發言人黃柏松接任總經理，結束過去十二年中橡董事長兼總經理的不成文規定。
台泥積極發展的「蝦紅素」，張安平下令提升「碳捕捉」效率再量產。(圖片來源/UDN.COM)
作風大不同，張安平自認「品質導向」
「Nelson（張安平英文名）與Leslie（辜成允英文名）管理風格是很不同的，Nelson是那種訂出績效，然後交給下面的人執行，再去做評估；Leslie雖然也重視績效，但是他更親力親為，常常為了一個子公司的事，反覆開會到很晚。」一名台泥內部人士分析。
張安平在三月一場公開活動上，曾形容自己：「我是個比較qualitative（品質導向）的人，不是quantitative（數量導向），」對台泥在中國要衝一億噸產能，他不認為是必要的，產品的精緻化才是首要目標，在在顯示未來他手中的台泥，將與辜成允時代有所不同。
接班人安排上，張安平也同樣明快。三月下旬董事會裡，他推舉辜啟允之子辜公怡，擔任集團香港上市公司「台泥國際」總經理。之前，由辜公怡直接接替辜成允在台泥三寶的董事席次後，深化接班意味不言可喻。
第四代接班，外界質疑辜公怡沒經驗
然而，這項安排也引發部分人士質疑，認為進入台泥不到一年、過去沒有水泥背景的辜公怡，竟因為姑丈張安平的欽點，就成為台泥國際總經理，似乎在安排辜家第四代接班之際，未顧及股東利益，「要歷練的話，當董事即可，為何一定要接總經理呢？」
對此，黃健強解釋，掌控台泥在中國十一個省、二十多個廠的台泥國際，實際經營是在台北總部，並由董事長直接督導，而台泥國際的總經理，只是應付港交所的財務作業，「辜公怡是外資機構出身，有國際觀，由他接台泥國際總經理很正常。」
儘管台泥極力淡化這樁人事案與「四代接班」的關聯；但是，一名親近辜家的人士表示：「讓辜公怡擔任台泥國際的總經理，可以讓他加速了解公司在中國的布局，也能夠增加他的曝光率，建立人脈與知名度，培養人才不就是要讓別人更認識他嗎？」
但是回到本業，水泥產業向來與一國政府政策高度連動，有時甚至勝過市場景氣的影響；因此，投資人最關心的，莫過於辜成允過去深耕兩岸地方政府的互動，張安平能否無縫接軌。而截至目前，運氣似乎是站在張安平這邊。
漂亮第一仗，和平廠勝訴，確定礦權資格
像是台泥和平廠的金昌礦權爭議，在去年十二月三十日被環保署要求停工，必須補辦環境差異分析，即使台泥不服，提請行政訴願，過去三個月仍須以外購石灰石才能符合環評要求；萬一訴願不過，導致的斷料問題，一年恐增加一億元成本，今年三月二十四日終於傳來訴願勝訴的消息，台泥確定取得礦權與開工資格。
中國事業方面，過去重心多在歐美、鮮少赴陸的張安平，接任董事長後就馬不停蹄一個省一個省看廠，下令要部分老廠的設備汰舊換新，並下達加強與地方商談廢棄物處理的指令。一名台泥高層說：「我們董事長運氣很好，恰巧大陸市場在去年翻轉，今年狀況一定也比去年好。」
何耀仁分析，由於水泥業在台灣已經高度成熟，「所以未來台泥會不會好，與他們在大陸的狀況高度相關，如果今年對岸市場不錯，那他們今年就會好。」他建議，兩岸水泥市場皆走向飽和，台泥若要尋求業績再增長，不妨思考赴新興市場布局的可能。
台泥過去在辜成允的投入再造下，組織強化、厲行鷹式管理，把一個老舊死水一般的企業脫胎換骨成有效率、有活力的創新企業，並且在日後展開不斷的購併下，帶動台泥卡位中國，如今坐居中國第七大水泥廠的地位。在辜成允的領軍下，十多年來台泥聚焦在水泥本業，營收規模大幅成長至近千億元，且近十年來，平均每股股利達一．八元。當年連經營權都面臨挑戰的辜成允，為台泥所做的，留下正面的評價。如今，張安平臨危受命，發揮穩定軍心的作用之外，台泥未來十年的成長，變成是他無法規避的責任。
除了思考水泥本業跨出中國以外市場的可能，被張安平要求提升碳捕捉效率的蝦紅素，雖然投資僅三億元左右，但因為商品化市場潛力高，辜成允生前頗為重視。
蝦紅素被稱為「抗氧化之王」，抗自由基能力是Beta胡蘿蔔素的十倍、葉黃素的兩百倍、維生素E的五百五十倍，適於添加在保養品、健康食品、醫療產品、甚至寵物飼料裡，商機高達百億元。
辜成允曾表示，寵物飼料用的蝦紅素藻粉，每公斤售價約八千美元，若做到美妝產品的蝦紅素藻油級，則以公克計價，未來蝦紅素事業能否扮演小兵立大功的角色，也視張安平督軍的成效。
無論如何，台泥才剛歷經辜成允驟逝，員工、股東對未來多少有著不確定，張安平如何再度施展救援魔術，帶領團隊，說服外資與投資人，重新打造台泥對外擴張的籌碼與正當性，帶領台泥攀越新一個高峰，外界都在看。
張安平
出生：1951年
現職：台泥董事長
經歷：嘉泥董事長、和信超媒體營運長、中嘉董事長、雲朗觀光集團執行長、ICRT電台董事長
學歷：普林斯頓大學經濟學學士、紐約大學國際金融管理碩士
家庭：父親為嘉泥創辦人張敏鈺、妻為辜懷如（辜振甫么女），育有2女
豪邁遺傳父親
辜公怡接班能耐待考驗
3月底台灣最重大的企業人事案，莫屬辜家第4代成員辜公怡，進台泥才不到9個月，便接任台泥國際總經理，凸顯接班態勢。
辜公怡的學經歷，與辜成允十分相似。當年辜成允從美國賓州大學華頓商學院畢業後，曾進入勤業眾信擔任查帳員；而辜公怡同樣進入華頓，畢業後則前往香港摩根士丹利工作，兩人都是從財務出發，切入業務與企業管理；而在同輩之間，他則有父親辜啟允的豪邁、大器，年輕同輩聚餐喝酒場合，辜公怡常展現辜家第四代長孫氣勢，「爽快買單」。
2001年辜公怡父親辜啟允罹癌辭世，從小與哥哥感情甚篤的辜成允，扛起對辜啟允遺孀與一對兒女的照顧。無論辜公怡赴華頓面試，還是後來畢業，辜成允都親自飛往美國，陪伴姪子的人生重要時刻。
去年中，辜成允眼看辜公怡在摩根士丹利已待了3、4年，是時候回台泥歷練，便安排他參與台泥第10屆MA（儲備幹部計畫），隨後加入業務資深副總黃健強的部門，負責外銷事務，同時要他在黃健強身邊，深入學習業務運作眉角與決策關鍵。
「他現在都跟著我搞業務，像我們每個月在大陸的檢討會，他也會參加！」在黃健強的眼中，辜公怡的財務分析能力強，個性大方、待人有禮，與辜成允一樣，不太有名門望族的貴氣，在同業的應酬場合上，正題、抬槓應對都不顯生澀。
年初辜成允意外過世後，辜公怡的工作量直線上升，幾乎時不時就要往對岸跑。有人士分析，這應是台泥高層刻意安排，畢竟原本10年的培養期，現在可能被迫壓縮至7年甚或5年，辜公怡必須付出更多時間在工作上，力求盡速融入、進而貢獻價值，證明自己具備接班的能耐。
（陳洛克）
辜公怡（圖）工作量直線上升，開始跟著資深副總黃健強勤跑中國。（攝影／吳東岳）
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