個當下如果你一直在問為什麼？那永遠都解決不了問題，反而是要強硬的質問這位總經理：「請問你憑什麼叫我走人？請說明清楚」，勞資爭議案件就像是在談判一樣，你一直沉浸在情緒中，只是浪費時間而已，因此請做第一件事，那就是問問對方憑什麼？
如我之前文章所說的，勞動政策目前的混亂，會讓很多企業開始用變相的方式來逼迫員工離開，昨天下午聽到的一個問題，雖然我的文章之前有提過很多次，但我今天還是就今天的這個問題做專文的分享，我還是老話一句，勞動主管機關入的時間點其實都算是慢了，因此今天的主題就是教各位如何在「當下」應對及處理。
記得一件事情，在談判桌上，要保持「理性」的思考，不要隨著對方的情緒起舞，我看過太多的個案都是在用「哭訴」來處理事情，說一句實在話，一點用都沒有，所以今天看清楚我所寫的每一個步驟，這是勞工局不會教你的喔！
案件內容：
集團開始縮編，所以底下的子公司都開始有裁員瘦身的行政措施，昨天早上上班的時候，小為被總經理叫進辦公室，還沒坐穩，只見總經理用高分貝的聲音說：「你來了公司一年多，表現非常的不好，所以我開了人評會之後，覺得你不適任，要嘛你現在就自請離職，否則我就馬上把你降級，讓你領不到足額的資遣費」…請問各位看倌，如果是你，你該怎麼辦呢？
一、不要去問「為什麼」，而是要問「憑什麼」？
當事人在我前面聲淚俱下的一直說，我很快的打斷了她的發言，因為我一直在問一個問題，那就是妳簽了什麼？但她仍然繼續說下去…。我必須說第一次碰到這種情形，心情上的起伏難免，但我要提醒各位，這個當下如果你一直在問為什麼？那永遠都解決不了問題，反而是要強硬的質問這位總經理：「請問你憑什麼叫我走人？請說明清楚」，勞資爭議案件就像是在談判一樣，你一直沉浸在情緒中，只是浪費時間而已，因此請做第一件事，那就是問問對方憑什麼？
二、拿出手機、拿出筆記本，把所有的互動記錄下來：
記得進會議室永遠都要帶手機及筆記本，都要叫你滾蛋走人了，難道還不趕快學習保障自身的權益嗎？所以請把手機開錄音功能，並把筆記本拿出來攤在桌上，開始記錄對方的一言一行，記住不用有情緒，理性處理即可，對方要是有強迫你的動作或恐嚇你，必要時馬上報警處理。
三、要我走公司就是要「給錢」，沒有別的方法：
公司要我走人，除非他有明確的證據，證明你有做錯事情，否則都是要走資遣一途，也就是公司要付錢請你走人，這位總經理的做法其實是典型的手法，用嚇的讓員工失去正常判斷能力，我知道這很難做到，但我提醒各位，只要明確表達出請公司提出相關證明並走資遣程序…對方通常都不太敢繼續用這種方式來壓迫你。
四、降薪也要經過員工的同意才行，不是你說了算：
第一次聽到這種方式，想要用降薪的方式來壓低員工的資遣費，我只能說這一點都不可能會成立，因為法律上的降薪，也就是勞動條件的調整，非經員工同意，資方不得任意為之，所以這個時候不用怕，只要笑笑的問他，可以啊，我們現場連線1999勞動局，如果主管機關說可以，我就答應你，降薪只是逼退員工的一種手法，目的是打擊你，這種做法根本是依法無據。
五、馬上用打1999申訴，而且拒簽所有的文件：
這位總經理在會議桌上放了三張文件…我提醒各位，連看都不用看，先拍照再說，如果對方拒絕你拍，那你就拒簽即可，並馬上拿起手機撥通勞動局專線，讓這位總經理立馬知道你是懂得法律規定的，我敢保證…接下來他的態度就會改變了。
但我再提醒各位一次，所有的文件未經確認，絕對不要簽署下去，我們甚至可以約這位總經理去勞動局前面來確認合約的內容，看他敢還是不敢，太多的個案都是簽了不該簽的合約、協議書，造成覆水難收的狀況，特別是「自請離職」的文件，一定要拒絕簽署。
六、說我表現不好，那請提供以下的文件證明：
不論對方說什麼理由，就算是把他家祖宗搬出來，那都是個屁，所以請公司提供下列的證明：
. 工作表現不佳的量化數據
. 人評會的開會會議通知內容
. 當初簽署的勞動契約內容
如果這三樣都提不來，那就直接跟對方說…我們主管機關見，然後這一段期間，我要繼續的工作，這種公司不待也罷，但記得一定要馬上申訴，因為在勞資爭議期間，公司不得對員工做資遣、解僱的動作，在公司的每一天，如果還有人想要來逼迫你離職，請重覆上述的動作，但最重要的是不要陷入情緒的黑洞裡面，請努力的找下一份工作，這才是最實際的做法。
結語：
沒有人想要遇上這種情形，但既然遇到了就要理性以對，哭、怒、恨…都是沒有用的方式，與其花時間糾結，不如現場直接處理及應對，我相信接下來會有很多企業發生類似的狀況，請將文章分享出去，我仍是老話一句…要懂得「即時保障」自身的權益，否則簽了不該簽的文件，你將會後悔莫極。
案件內容：
集團開始縮編，所以底下的子公司都開始有裁員瘦身的行政措施，昨天早上上班的時候，小為被總經理叫進辦公室，還沒坐穩，只見總經理用高分貝的聲音說：「你來了公司一年多，表現非常的不好，所以我開了人評會之後，覺得你不適任，要嘛你現在就自請離職，否則我就馬上把你降級，讓你領不到足額的資遣費」…請問各位看倌，如果是你，你該怎麼辦呢？
一、不要去問「為什麼」，而是要問「憑什麼」？
當事人在我前面聲淚俱下的一直說，我很快的打斷了她的發言，因為我一直在問一個問題，那就是妳簽了什麼？但她仍然繼續說下去…。我必須說第一次碰到這種情形，心情上的起伏難免，但我要提醒各位，這個當下如果你一直在問為什麼？那永遠都解決不了問題，反而是要強硬的質問這位總經理：「請問你憑什麼叫我走人？請說明清楚」，勞資爭議案件就像是在談判一樣，你一直沉浸在情緒中，只是浪費時間而已，因此請做第一件事，那就是問問對方憑什麼？
二、拿出手機、拿出筆記本，把所有的互動記錄下來：
記得進會議室永遠都要帶手機及筆記本，都要叫你滾蛋走人了，難道還不趕快學習保障自身的權益嗎？所以請把手機開錄音功能，並把筆記本拿出來攤在桌上，開始記錄對方的一言一行，記住不用有情緒，理性處理即可，對方要是有強迫你的動作或恐嚇你，必要時馬上報警處理。
三、要我走公司就是要「給錢」，沒有別的方法：
公司要我走人，除非他有明確的證據，證明你有做錯事情，否則都是要走資遣一途，也就是公司要付錢請你走人，這位總經理的做法其實是典型的手法，用嚇的讓員工失去正常判斷能力，我知道這很難做到，但我提醒各位，只要明確表達出請公司提出相關證明並走資遣程序…對方通常都不太敢繼續用這種方式來壓迫你。
四、降薪也要經過員工的同意才行，不是你說了算：
第一次聽到這種方式，想要用降薪的方式來壓低員工的資遣費，我只能說這一點都不可能會成立，因為法律上的降薪，也就是勞動條件的調整，非經員工同意，資方不得任意為之，所以這個時候不用怕，只要笑笑的問他，可以啊，我們現場連線1999勞動局，如果主管機關說可以，我就答應你，降薪只是逼退員工的一種手法，目的是打擊你，這種做法根本是依法無據。
五、馬上用打1999申訴，而且拒簽所有的文件：
這位總經理在會議桌上放了三張文件…我提醒各位，連看都不用看，先拍照再說，如果對方拒絕你拍，那你就拒簽即可，並馬上拿起手機撥通勞動局專線，讓這位總經理立馬知道你是懂得法律規定的，我敢保證…接下來他的態度就會改變了。
但我再提醒各位一次，所有的文件未經確認，絕對不要簽署下去，我們甚至可以約這位總經理去勞動局前面來確認合約的內容，看他敢還是不敢，太多的個案都是簽了不該簽的合約、協議書，造成覆水難收的狀況，特別是「自請離職」的文件，一定要拒絕簽署。
六、說我表現不好，那請提供以下的文件證明：
不論對方說什麼理由，就算是把他家祖宗搬出來，那都是個屁，所以請公司提供下列的證明：
. 工作表現不佳的量化數據
. 人評會的開會會議通知內容
. 當初簽署的勞動契約內容
如果這三樣都提不來，那就直接跟對方說…我們主管機關見，然後這一段期間，我要繼續的工作，這種公司不待也罷，但記得一定要馬上申訴，因為在勞資爭議期間，公司不得對員工做資遣、解僱的動作，在公司的每一天，如果還有人想要來逼迫你離職，請重覆上述的動作，但最重要的是不要陷入情緒的黑洞裡面，請努力的找下一份工作，這才是最實際的做法。
結語：
沒有人想要遇上這種情形，但既然遇到了就要理性以對，哭、怒、恨…都是沒有用的方式，與其花時間糾結，不如現場直接處理及應對，我相信接下來會有很多企業發生類似的狀況，請將文章分享出去，我仍是老話一句…要懂得「即時保障」自身的權益，否則簽了不該簽的文件，你將會後悔莫極。
原文連結：
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