到台北市通化商圈要做什麼？除了逛夜市，另一個答案就是「按摩」。
以腳底按摩為主的中式按摩店，分散在通化街的主幹道與小巷弄間，倚賴過路客和觀光客做生意；但在安和路的商圈邊緣，有一家「指舞春秋足體養生館」，無論什麼時候來，幾乎都客滿。早上有婆婆媽媽，下午換成業務，晚上則是上班族，凌晨更有下通告的藝人們相約來「鬆一下」。
立足通化商圈十年，指舞春秋已經是這區段中式按摩的第一品牌，靠著二十四小時分流區隔市場，不須多接外國觀光客生意，在地客人就不斷回頭上門，光是通化館與安和館兩家分店的年營業額，加起來就突破一億元！
當初決定二十四小時營業，其實沒有把握能「場場客滿」，指舞春秋負責人馬仲良笑說：「我只是希望客人不要費心去記營業時間，想來就能來。」
營造想來就來便利性 從藝人到主婦、退休族都通吃
回想通化館開店的第一年，馬仲良說，凌晨零點到早上十點的時段幾乎是「必賠」，隨著夜貓族口耳相傳，加上馬仲良先前從事飾品業，也投資醫美診所，與演藝圈人士頗有交情，藝人和夜貓族就成了凌晨時段的重要客源，「二十四小時營造出『便利』的品牌價值，更大於營收。」
指舞春秋執行長林書任說，二十四小時營業的口碑打開後，離峰時段大幅縮短，「差不多可以滿到凌晨三點，周末甚至能到清晨五點。」
通化街半徑一公里內的住戶，更成了早晨常客，早上六點起，主婦、退休族就會進店，「婆婆媽媽時間比較多，便規畫九十分鐘起跳的三節（按摩業以半小時為一節）套餐。」
曾從事房仲業的林書任，十分了解在外奔波的業務人員，有時會需要短暫「充電」，於是在下午一點至六點，推出六十分鐘的套餐。
在台北市中山商圈，也有一家二十四小時營業的業者指出，按摩行業以「承攬制」為主，按摩師傅多無底薪，與店家按比例抽成，配合的師傅至少要有三十至五十位以上，才能支持全天候營業。
指舞春秋目前有三家門市，配合的按摩師傅達到一五○位，馬仲良指出，指舞春秋是最早導入「流程管理」的按摩店，客人一進店，師傅從奉茶、換拖鞋開始，到泡腳、按摩、送客，將服務細分為十五個步驟，以確保客人任何時段來，都能享有一致的服務。
按摩師傅也要求服務品質整齊，常在一線督導的店長厲建忠表示，有六成客人不會指定師傅，為了讓客人避免「抽到壞籤」的不確定感，指舞春秋會以「顧客回頭率」作為績效考核機制。
如今，各個時段的回頭率高達四成，也就是十位師傅裡，有四位會被回頭客指名，管理者的祕訣就是「不斷溝通」。
以「溝通」管理師傅 讓員工感動 效率自然提升
馬仲良分享了一個小故事，店內原有一位師傅，顧客指定的回頭率偏低，經過數次溝通都無效，某次師傅的女兒生病住院，馬仲良帶著主管去醫院陪他，結果師傅很感動地說，「原來這就是關心！」再上工後，回頭率大幅提升。
不以營利目的為出發點，指舞春秋的二十四小時服務力，植基於體貼顧客的想來就來；如今，馬仲良準備再開第四家店，原因無他，他大笑說：「客人滿了就要開，總不能讓客人等太久，對吧？」
指舞春秋足體養生館
成立：2006年
總經理：馬仲良
據點：三家分店
營收：2015年1.16億元
