「雖然在前公司沒遇到什麼問題，待遇方面也沒有令人不滿之處，只是想自我挑戰、嘗試一些新東西。」這種轉職動機，乍聽之下賞心悅耳，不過在主管眼中，卻只是漂亮話。
作者︰丸山貴宏
辭職的理由，最好能以一句話快速帶過；大約十五秒即可，若超過三十秒，就稍嫌過久。
一邊以一句話解釋辭職理由，一邊從中篩選最重要的原因當作答覆，這樣就差不多了。主管若是想多了解詳情，自然會提問，屆時再詳細回答即可。
離職理由若是說得長篇大論，可謂百害而無一利；就好比緊緊抱住一顆未爆彈不放，而置自身於死地般。通常會在這節骨眼上長篇大論的人，心裡多半還是認為自己沒有錯，因此在不知不覺中，滔滔不絕的說起各種理由，也使話題陷入一發不可收拾的地步。也因為卸責方面的情緒影響，字句之間都顯得像是要為自己脫罪，竭盡所能的將責任推給他人。
所以在解釋辭職的理由時，最好以「想法還太天真、不諳世故」，或是「應該要自我加強，以配合職務轉調」等諸如此類的說法，用自責的觀點來解釋為何離職較好。
許多人會舉出與公司整體經營理念不合這類原因，當作離職的理由，不過，這只會給人推卸責任、毫無責任感的印象。因為只要公司沒有違背公共秩序相關法條，基本上，企業員工都應當遵從公司的營運方針。
要是你真的不吐不快，請不要在與公司整體經營理念不合這句話之後，就結束話題。試著告訴對方，在認清事實後，自己盡了多少努力，想了哪些改善方法突破僵局；展現積極面對的態度，是非常重要的事。
例如，你可以說：「雖然跟公司整體的經營理念不合，在我多方考慮之後，依然嘗試做了各項改變，並重新規劃N業務，也多虧這些改善方案，營業額總算有了起色。不過三年後，我還是判斷，再這樣下去不是辦法，因此才萌生辭意。」如果這樣回答，大致上不會有問題。
還有一些人的辭退理由是：「因為被轉調到完全不同領域的職務，才讓我動了辭職的念頭。」像這種說法，也萬萬不可。
應改成以下說法較為妥當：「我至今都專注在市場行銷的領域，突然接獲異動命令，要轉調到總務部。雖然就此事與上司商量多時，不過他告訴我，往後要再回到原有單位任職幾乎不可能，因為內心多少還是希望能精進自己，在市場行銷方面的技巧，才決心離職。」這種表達方式，不僅能減少卸責的印象，也能告知對方自己已極力嘗試挽救，是最妥善的說法。
「想嘗試一些新東西」，意思是我很迷惘
許多人在說明離職原因時，會再三強調之前任職的公司有多好、多優秀，這樣反倒讓人不明白，那你為何要離職？我想這多半是因為市面上，一些教導溝通技巧的書，告訴大家不要說前東家壞話的緣故。於是，便造成工作者在不經意間，拚命說起前公司的好話。
不過，促成換工作的最大主因，必定是與前公司有了摩擦，才會鐵了心求去，若說沒有任何摩擦、意見不合，聽來只顯得虛偽、可疑。
「雖然在前公司沒遇到什麼問題，待遇方面也沒有令人不滿之處，只是想自我挑戰、嘗試一些新東西。」這種轉職動機，乍聽之下賞心悅耳，不過在主管眼中，卻只是漂亮話。
也有些人，雖然嘴上這麼說，實際上卻連自己為何要離職，都理不出個所以然來。這種人通常對於前東家並沒有強烈不滿，只是突如其來的想要換工作；這些人的離職原因都很含糊、曖昧不清。
東京大學社會科學研究所的教授玄田有史，在其著作《在工作之中的曖昧不安》（中公文庫出版）中指出，許多進入職場已有段時間、正要步入而立之年的人，都會因為「就這樣一直從事現在的工作好嗎？」而感到迷惘、困惑。
事實上，在我舉行的眾多就業說明會中，特別為二十來歲人所舉辦的場次最受歡迎。就拿前陣子來尋求幫助的人為例，他是這麼說的：
「我在剛進入職場時，本來打算從事大眾媒體相關行業，但因為過程不甚順遂，只好轉入外貿公司。進去之後，工作上也受到上司、前輩的照顧，一直到現在都沒有太大問題。不過老實說，這並不是我真正想做的工作。眼看就要邁入三十歲，這樣下去真的好嗎？」聽完他的困惑之後，我這麼回覆：「就這樣繼續下去吧。沒什麼不好的！」便請他回去了。
抱持同樣煩惱、前來尋求協助的人並不少，後來有些人告訴我：「原本有點期待諮詢後，你會鼓勵我轉換工作跑道，但卻不是這樣；在某些層面上，這結果算是違背我當初的期待了吧。不過也沒什麼不好，總之，我打算先在目前的工作崗位上繼續努力。」
在幾年前，辭職可是一件大事。要是隨意辭退工作，父母非但不會諒解，甚至還會影響到終身大事。不過，現代許多社會新鮮人，在剛踏入職場時，就遇到就業困難的狀況，也有不少人只能先從打零工開始兼職。
公司行號的終身雇用制度逐漸崩壞，越來越多企業願意接受有專業工作經驗的人。與以往相比，現在的社會環境，或許讓人比較容易產生辭退或更換工作的念頭。即便如此，我依然不認為工作是那麼簡單說放棄就放棄、說換就換的。
如果不是因為現在的工作，有無法解決的障礙或困難，再不然就是有什麼目標非得完成不可，我認為除此之外，並不應該輕易嘗試轉換工作跑道。如果僅僅是因為「這樣下去好嗎？」之類的不安就辭職，實在要不得，說是先進國家特有的大頭症也不為過。
倘若隨意換工作，即使到下個職場也無法長久。久而久之，便會染上定性不足的惡習。這種人的特徵，在職務經歷中也能輕易看出，而主管通常對這些特質，有異於常人的敏銳度，必定也會察覺到此人無定性。隨意轉換工作，最終可能導致往後求職的困難度大增。
當你萌生想換工作的念頭時，請先好好問自己原因在哪哩，倘若只得到一些連自己也不太能接受的答案，建議你還是在現有的崗位上，繼續努力。
（本文選自全書，周政池整理）
作者︰丸山貴宏
KREIS & Company公司社長。
一九六三年生於日本京都，於一九八六年自滋賀大學經濟學系畢業後，進入Recruit集團，負責人力資源相關工作長達七年，期間積極採用應屆畢業生、二度就業者、來自海外等等人才，從人力資源面協助企業急速成長。其後於一九九三年獨立創業，成立KREIS & Company公司，協助上千家企業進行人才招募、面試的相關工作。至今已有上萬次的現場面試經驗，同時也提供轉換業界跑道的職涯諮詢。由於業界經驗豐富，轉職仲介與面試的詳盡諮詢，在業界獲得相當高的評價。著有《職涯發展諮詢》（翔泳社出版）。
出版：大是文化
書名：人才或廢柴，主管如何一句話聽出來
作者︰丸山貴宏
KREIS & Company公司社長。
一九六三年生於日本京都，於一九八六年自滋賀大學經濟學系畢業後，進入Recruit集團，負責人力資源相關工作長達七年，期間積極採用應屆畢業生、二度就業者、來自海外等等人才，從人力資源面協助企業急速成長。其後於一九九三年獨立創業，成立KREIS & Company公司，協助上千家企業進行人才招募、面試的相關工作。至今已有上萬次的現場面試經驗，同時也提供轉換業界跑道的職涯諮詢。由於業界經驗豐富，轉職仲介與面試的詳盡諮詢，在業界獲得相當高的評價。著有《職涯發展諮詢》（翔泳社出版）。
出版：大是文化
書名：人才或廢柴，主管如何一句話聽出來
