俗諺「富不過三代」是許多家族企業的魔咒，但一○七歲的合隆毛廠卻能突破魔咒，繼承者們除了有敏銳精準的商業眼光之外，對祖先創業的傳承與光榮，才是維繫百年企業不墜的使命。
交棒後的第一個上班日，陳焜耀帶著兒子陳彥誠搭高鐵來到高雄佛光山。
「這是我爸的塔位，Olle（陳彥誠）自己說要來跟爺爺報告」六十一歲的陳焜耀上週五（
歷經四代傳承 專注羽毛單一產業
二十五年前，同樣的十月，陳焜耀在父親陳雲溪病榻前接棒董事長，「父親是我最大的恩人，我媽是二房，三個兄弟，我陪在父親身旁最久，住在一起，他雖交代合隆不能分家，但早有先見之明，為了保護家族，囑咐我，輩分比人小，有分到就好。」陳焜耀說道。身為細姨之子，陳焜耀謹記父親的一句話：「世上絕無公平之事，不要計較，將來努力還有機會。」
三個月後，父親病逝，家族分裂，當時台灣正面臨產業外移、勞工問題，製造業難生存。「他們（原始股東葉家與陳家堂兄）要現金，不要工廠。」僅有七．六％股份的陳焜耀，最後連辦公室與住家都賣掉求現，撐住合隆。
這一撐，過了二十五年。與合隆前三代祖先，歷經唐山渡海、二戰經濟的混亂與機會、五○年日治的物資管制與八○年台灣貿易崛起的挑戰不同，陳焜耀接手後的九○年代面臨產業外移、全球化等威脅。
繼承者受磨練 金湯匙世代高抗壓
「台灣的百年企業大約有二、三十個，但要專注在單一產業上，更是鳳毛麟角」政大講座教授司徒達賢分析：「很多家族第一代、二代創業兢兢業業，但第三代心想曾祖父與阿公這麼辛苦，三輩子用不完，我就先吃一輩子好了，但先人創業不是為了給後代子孫享福的。」
在政大企業家班擔
維繫家族企業的光榮感，繼承者的訓練相當重要。陳雲溪、陳焜耀父子共治十三年，陳彥誠也在陳焜耀身邊接受訓練十二年才接棒。
陳彥誠說：「我爸爸接班時，面臨祖父過世、兄弟分家、客戶質疑的險峻，我接班時，沒有股東分家的紛擾，父親還精神奕奕隨時協助」。
在交接典禮上，來自日本、加拿大的合作夥伴與客戶都是看著陳彥誠長大的伯叔輩。陳彥誠說：「我的挑戰跟父親不同，接下來合隆要面對的是地球變小的競爭加劇，羽絨規格化或品牌化的策略制定。」
「台灣的企業少主幾乎都是含金湯匙長大，生活優渥、學識好，但製造業是很辛苦的行業，很多小孩都逃離接班的壓力。」與陳焜耀三十多年交情的桂冠食品董事長王正一說，有一回聚餐，正巧陳彥誠從中國打電話問爸爸：「工人拿喬，工事受阻怎麼辦？」陳焜耀回說：「你自己想辦法啊？」掛掉電話後繼續吃。
王正一說：「陳彥誠十四歲出國，○三年從紐西蘭唸書回來，被丟到冰天雪地的黑龍江蓋廠，直接從天堂掉到地獄，但是陳焜耀給的嚴厲考驗，也讓Olle能勇敢接下棒子，父子倆相當不簡單。」
典禮結束，陳焜耀給兒子一個大擁抱，驕傲寫在臉上，但父親的感言是：「兒子，我已經買了新的哈雷機車，下個星期起要展開十七小時的環島之旅，接下來，就看你交出成績單嘍！」
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