創立已十一年的原料藥廠展旺，如今引進國際生技專家顧曼芹擔任董事長，透過進軍歐美市場，以及朝向製劑及新藥的布局，讓這家老店重新開張，並創造十倍以上的業績銷售高峰。
去年六月接任展旺董事長兼執行長的顧曼芹，在國際生技業界已有三十年歷練。一九八五年她加入以製藥和特用化學品為主的ACC公司，任職期間成功開發八種藥品上市，九四年ACC以九十五億美元賣給惠氏藥廠（Wyeth），顧曼芹轉戰惠氏並擔任藥物研究開發部門主管，期間共主持超過一七○個新藥開發計畫，並成功申請到八十五項新藥臨床試驗（IND）。
一○年，全球最大藥廠輝瑞（Pfizer）以六八○億美元收購惠氏，在台灣安成董事長陳志明熱情邀約下，顧曼芹決定回台灣貢獻，並擔任安成總經理暨首席研發長，十八個月內就協助安成申請六個ANDA（簡易新藥上市程序），奠定安成日後發展基礎。
改造展旺最佳人選 兩大股東積極說服
一二年，顧曼芹又被潤惠生技延攬擔任總經理，潤惠是由潤泰集團創辦人尹衍樑和IVAX創辦人許照惠合資成立，也讓顧曼芹成為少數能與華人學名藥四大天王中的兩位，一起共事並擁有深厚的合作經驗。
成立於二○○四年的展旺，主要聚焦的產品為Penem（培南）類抗生素，培南有「抗生素最後一道防線」之稱，具有廣泛的殺菌活性，相對抗藥性也低，目前全球每年市場銷售總額約二十至二十二億美元。不過，展旺因為陷入原料藥的殺價競爭，近幾年營收雖有成長，但過去四年都呈現虧損狀態。
至於為何選擇展旺作為新事業的出發點？顧曼芹說，過去她在惠氏做過八種抗生素，其中還包括目前全球用量最大的產品，她的經驗可以給展旺帶來價值。此外，展旺過去十年來，已投資五十四億元興建五座標準廠房，為展旺奠定發展基礎，未來只要將產品打入歐美法規市場，轉型機會相當大。
顧曼芹會加入展旺，背後也有大股東三顧茅廬的故事。包括早期大股東代表人鍾正賢，以及三年前加入投資的漢友創投，原本先邀請顧曼芹擔任展旺獨立董事，經過一段時間的參與及互動，大家一致認同她是改造展旺的最佳人選，在多次遊說後終於讓她點頭同意。
漢友創投副總經理李香雲說，過去展旺經營團隊的背景是化學，專精的是原料藥，但未來在製劑與新藥的開發更吃重，顧曼芹超過三十年的研發及管理經驗，最專精的領域就在新藥研發，且對國際法規、市場動態與美國FDA核准新藥審查程序都熟悉，可以為展旺帶來最大的轉型效益。
提升產品附加價值 可望創造倍數成長
接掌展旺一年多，顧曼芹也積極打開歐美市場大門，如今已在美國市場有七到八個註冊案同時進行，其中一個是在今年三月正式公告，已成為全球第一大針劑廠美國赫士睿（Hospira）公司的替代供應商，預計年底可供貨。Hospira原來的供應商在印度，但由於近年來印度原料藥廠品質曾出問題，展旺也因此趁勢切入。
顧曼芹說，展旺只要想辦法將附加價值提高，就可以創造倍數的成長，而這也是目前台灣生技業應該努力的方向。例如，若把產品打入美國市場，售價就可增至一．五倍；若是做成針劑產品，銷售額更可達二倍；至於若朝向更高階的厄他培南（Ertapenem）發展，由於厄他培南每天僅須投藥一次，相對其他產品每日須投藥三至四次便利許多，展旺已送件申請藥證，並期待能在二○一七年上市，若能順利上市，可賣到七至十四倍的價錢。
這三大產品目標，目前預計在今年、明年及後年分批次達成，讓展旺可以順利轉虧為盈。至於在公司更長期的發展上，將朝向非培南類產品發展，例如胜肽藥物、柳菩林及長效針劑等，讓展旺未來可以有更大的成長動能。
回台灣五年多，顧曼芹覺得台灣生技業目前最大的通病，就是對國際市場及法規不了解，在對外進行各種合作或授權談判，都無法爭取到對自己最有利的條件，甚至簽下「喪權辱國」的合約。這也牽涉到歷練是否足夠，因此有不少同業在談判前，都會來向她請益。
顧曼芹回台灣的另一個想法，就是希望貢獻所長，讓台灣生技業追上世界級企業水準，因此只要有相關單位邀請她演講，她便義不容辭去分享，「我恨不得把自己懂的教給大家，希望年輕一輩盡快將自己的視野與層次拉高！」
展旺
成立時間：2004年
董事長兼執行長：顧曼芹
股本：18.65億元
營運項目：原料藥、針劑、新藥
股東：鍾正賢、漢友創投、啟航創投、華榮電線電纜
