什麼時候適合創業？可能這個「時候」真的與你所處的生活狀況無關。因為不管在什麼時候，只要我們想找，「今年是我的幸運年」都可以成為我們創業的理由。
＝思考力、行動力、心氣和時機＝
黃繼新認為創業最重要的四個前提是：
1. 思考力
2. 行動力
3. 心氣
4. 時機
思考力：
這事兒你要想得明白，想得比任何人都深入和透徹。
行動力：
光說不練是假把式（招式）。你得設法把想法變成原型，把原型變成產品。你得設法找到志同道合的朋友和你一起拼命。你得設法弄來使用者用你的產品，給你回饋。你得設法改進，以最快的速度和最高的效率。
心氣：
不能瞻前顧後，不能怕這怕那，不能畏難，不能認輸，不能拖泥帶水。
時機：
得要時機合適。市場沒起來，你就會從先驅變成先烈。勢頭過去了，你就會從參與變成參觀。
從上面這幾點來看，你說哪一條和生活狀況有關係？事實上，任何生存狀況都可能導致上面四條無法出現，也有可能加速它們的成熟。
生存困難，可能心氣不足，可能顧慮重重，可能不敢抓住時機，可能不敢行動，可能想都不敢想；生存困難，也可能破釜沉舟，也可能華山一條路，也可能拚命地抓住機會，也可能瘋狂地跑在別人前面。
生活無憂，可能心氣不足，可能不敢拚，可能給自己留有退路，可能對市場過於樂觀，可能速度不夠快；生活無憂，也可能再無顧慮、敢拼一次，也可能更從容而思考更完備，也可能擁有更好的起步資源。總而言之，生存狀況與是否準備好創業無關。當然，如果生活過於無憂，會要求創業者花更多精力去讓別人相信自己的決心。
＝「窮」創業，「富」創業＝
Roy Li覺得如果能問到這個問題，其實就應該已經注意到了創業和心態的關係。
生活困難的人，在創業的時候會有兩種極端心態。
一是豁出去了，反正自己也是沒有任何東西可以輸了，索性一賭到底。二是覺得自己還沒有買房，家裡逼自己找穩定的工作，各方面壓力很大。想保持一份工作，期望可以有投資方助一臂之力以及分攤風險。
抱著豁出去了的心態去創業，風險其實是很高的，主要風險在於方向走錯或者犯了一些常見的有勇無謀的錯誤而功敗垂成。屆時自己就會像一個輸光了的賭徒一樣，說試過做過不後悔什麼的都會是浮雲。為了規避這種風險，應該做好多次創業的準備，已經是第N 次創業的人成功率則會高很多。在中國，這樣的人相對比較少，我每碰到一個總是會加以鼓勵和支持。
抱有第二種心態創業，則風險小一點，畢竟還有退路，但是容易發生士氣不足、效率低下的問題。如同怕死的人在戰場上幹不過不要命的人。對於這樣的人，如果不能直面各方面的壓力，覺得自己輸不起，不妨考慮曲線創業，當不了劉備還可以當趙雲甚至魏延。如果碰到這樣的人，我一般會糾正他們的說法，建議他們不要總是使用類似「如果融了資」、「如果公司做出起色」這樣的假設句子，那完全沒有意義。如果有了，你是賺的，但如果沒有怎麼辦？互聯網不進則退，耗著不是辦法。
衣食無憂的人（創業），則是另一種情況，也是兩個極端。
一是考慮機會成本太高。比如某人創業的話，一年可能少賺數十萬乃至上百萬。這時候也會有別的壓力，像是由於自尊心過強、死要面子下不了台而引發系列錯誤。在這樣的創始人中，急躁、急進、浮誇是很常見的。
二是我根本不care（在乎），反正「哥有的是錢，做成了最好，做不成我也不會餓死。」這種人其實是變數最多的，因為外界摸不清楚他的決心有多大，以及不知道他某一天是否會動搖。所以對這種人，考驗在於如何展現自己的個人魅力和領導能力，從而激發士氣，而不是像《三國》裡的呂布那樣「我有赤兔馬，哪怕水淹」，讓手下人心惶惶。
最後舉一個例子：埃倫．福斯特（Eronne Foster），她是一位普通的白人婦女，沒有任何技術背景，幹了一輩子的會計，有自己的房子，是三個孩子的母親。她在自己50 歲的時候突然開始創業，進軍軟體行業。儘管每年的開銷達數百萬美元，儘管在最困難的時候將自己的房子賣了挺過難關，她從來沒有向生活妥協過。
很多人不理解，以為她瘋了，但是她的員工沒有不喜歡她的（該公司位在加拿大的新威斯敏斯特市，她的員工年薪高達15 萬至18 萬美元，是外面同等職位的兩倍）。即使處在同一個地區的競爭對手被迪士尼以7 億美元收購，她依然沒有被挫敗。終於，在58 歲時她獲得了2 ,700 萬美元的融資。在給投資人做簡報時我曾問她：如果（她創辦的）嘉高賓尼公司（Cackleberries ）失敗了怎麼辦？她的回答是：再做一款更好的產品。
所以，什麼時候適合創業？可能這個「時候」真的與你所處的生活狀況無關。因為不管在什麼時候，只要我們想找，「今年是我的幸運年」都可以成為我們創業的理由。如果我們不想，「今天天氣不好」都會成為我們今天不創業的藉口。所以看清自己，看清環境，該出手時，就出手吧。
創業早期容易犯哪些錯誤？
生活中我們往往會關注成功而忽略失敗。但是在快速發展的互聯網行業中，小公司創新往往風險很高，非常容易失敗。而創業者自身可能也會犯錯誤，每一次犯錯都可能是致命的。
＝被一個真理絆倒＝
王興回想早期創業，覺得自己當時並不是真的那麼目標清晰、決定明確、有緊迫感。
知乎說
初次創業很容易犯的問題是：你不知道什麼是重要的。我看了一些書後，發現Facebook 創始人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg ）也是這樣。臉書很受早期用戶歡迎，但他並不知道這個事情有多麼重要。他到矽谷後還一度說臉書這個專案並不重要，想靠臉書吸引一些用戶來，真正想幹的事是做一個下載軟體。後來是西恩．帕克（Sean Parker ）告訴馬克別去幹其他東西，幹這個就對了。
「校內網」當年在中國的清華大學電子系學生節晚會前後幾天之間，吸引了四、五千名以實名註冊的用戶，但是學生節晚會之後又不怎麼增長了。在這之後我們也出現過搖擺，在想是不是要幹另外一個案子。
老外有一種說法是，「很多人在很多時刻都會被一個真理絆倒，但多數人都會爬起來繼續摸索。你被一個正確的機會絆倒過，但是你不知道那是機會而繼續摸索，其實這時候你已經錯過了這個機會。」
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
【編著者簡介】
知乎 www.zhihu.com
「知乎」是著名的中國社交問答網站品牌，2011年上線營運，該公司的願景是「組織各個領域的知識，把人們大腦裡的知識、經驗、見解搬上互聯網。」
在知乎經營的早期階段，它採取封閉邀請（不開放給一般用戶直接註冊）的方式集合了各領域的專家對不同的問題提出原創性的解答；也因為這樣的策略，知乎迅速累積了高品質討論交流的權威社群形象，特別是許多中國網路創業科技圈與電商界的重要名人，都在知乎設有帳戶並實際回答創業者問題，這群知乎初期群聚的「神回覆」（意指回答犀利到位）專業級人士，光是在2010年知乎尚未開放的測試期間，在40天內，就拋出了8千個問題，貢獻了2萬筆回答。
除了創投基金外，由知名科技人士李開復創辦的「創新工場」也投資了知乎，根據知乎執行長周源於2015年的公開說明，目前知乎已有1千7百萬的註冊用戶（2013年開始，知乎也開放了一般用戶的註冊），未來並會開始推出各項商業化的新產品。
本書的內容皆來自實際曾於知乎社群中出現過的問答留言精華，同時由500萬知乎用戶共同甄選、周源親自整理，收錄了來自中國各路電子商務專家、經營者、產品工程師與創業關係人毫無保留的精采意見，也形塑出在當前科技快速改變世界的時代中，應用網路資訊及追逐使用者的初創公司，如何在商業定義不斷被改寫的浪潮中實作學習與調整思維。
書名：創業時，老闆們上「知乎」聊什麼？
華文最強知識網路社群的新創者vs.老師父經典問答
出版：大寫出版／大雁出版基地
目錄：
第一部 種子期
1 創業前，請先審視自己
你為什麼要創業？
你適不適合創業？
創業早期容易犯哪些錯誤？
創業者應該具備哪些素質？
單身創業好，還是已婚創業好？
女性創業的壓力和問題有哪些？
創業過來人說：創業第一年個人會發生哪些變化？
創業過來人說：李開復給創業者什麼建議？
創業過來人說：博士輟學回國創業，王興後悔嗎？
2 選擇對的方向
如何選擇創業的方向？
如何確認用戶的真實需求？
如何才能不被那些大的網路公司搶占市場？
市場上已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？
對於早期創業團隊，產品推出後很容易被複製，如何建立自己的競爭壁壘？
創業早期必須重視的問題有哪些？
如何正確看待灰色行業？
創業過來人說：互聯網發展了十幾年，你們曾錯失了哪些創業機會？
創業過來人說：王興：快速找到新方向
創業過來人說：創新的本質是容忍失敗
第二部 助跑期
3 找對的夥伴
我已經有創業項目和少量資金，怎麼尋找技術合夥人？/91
想邀請一位對創業有重大價值的朋友，但他要求不錯的報酬，也要不錯的股份，這合理嗎？/94
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？/97
想請一個資歷和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式合作會比較好？/100
創業過來人說：王興的創業搭檔是怎麼找到的？/105
4 第一次找錢
創業是自籌資金好還是找「天使投資」好？
天使投資一般占多少股份，怎麼算？
看BP （商業計畫書）的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行面對面溝通，該準備些什麼？
投資人透過哪些方面來判斷一個早期創業者的好壞？
一家公司的「估值」是怎麼估出來的？誰來估？
「創新工廠」如何為剛剛創辦的創業公司估值？
好的投資人應該有什麼樣貌？
年輕的創業者，怎樣才能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資）介入企業的時點是什麼樣的？分別扮演什麼角色？
原始股與期權有什麼區別？對持有人來說有什麼不同？創業者拿到的一般是期權還是原始股？
假如沒有天使及VC 的投資，創業公司如何活下去？
創業備忘錄：用市場實踐估計價值
5 早期的產品規劃
創業早期啟動產品開發時，有哪些注意事項？
獲利模式對於一個創業公司／項目很重要嗎？
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
「大量賺取用戶為先」的思維對嗎？
創業過來人說：創業者需要加強溝通
創業過來人說：願賭服輸，專注最重要
6 組建創業初期團隊
早期的團隊建構
創業團隊內部如何高效溝通？
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創業初期是否要找專門大樓做辦公室？還是可以用民宅？什麼時候要搬到較正式的辦公室？
創業備忘錄：如何判斷一家創業公司是否值得加入，以及加入後意味著哪些改變？
第三部 起步期
7 產品上線
一個有效的新產品上線策略應考慮哪些因素？
一個新上線的產品，應該如何解決「冷開機」的問題，尋找到第一批用戶？
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理產品上線後的回饋？
創業過來人說：王興講述「校內網」冷開機的全過程
創業備忘錄：互聯網產品早期推廣的重要問題
8 人才與團隊管理
如何管理問題員工？
初創員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢和公司的錢之間有什麼區別？
創業過來人說：中國的創業公司在設立時該註冊多少資金？為什麼？
創業過來人說：「課程格子」使用者超過百萬規模時，團隊只有4人，這是如何做到的？
創業過來人說：創業公司CEO們是如何識別人才的？怎樣看待學歷、能力和經驗等條件？
第四部 加速期
9 讓產品更好吧
當產品基本成型，如何把產品做得更好？
新產品推出後成長不錯，競爭對手開始出現，如何保持團隊的持續成長？
產品上線後，應該如何做資料分析？
創業備忘錄：汪華建議的網路產品推廣策略
創業備忘錄：創業早期公司和外部機構合作，哪些事項需要有協定或法律合同來約定？
創業過來人說：快速發展期的團隊對於新技術選擇的態度應該如何？
創業備忘錄：有哪些值得新創公司研究參考的互聯網商業模式？
創業過來人說：「校內網」是如何從激烈的市場競爭中脫穎而出的？
10 找機構投資
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？
拿到Term Sheet（風險投資協定）意味著什麼？
VC做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？
VC經常問中國創業者，如果騰訊「跟進」會怎樣，創業者該如何回答？
創業過來人說：周鴻褘：創業者應該簽「對賭協議」嗎？
11 初次擴張
拿到A輪投資之後，怎樣把握招募人才的節奏？ /285
如何協調新舊員工間關係？ /286
創業公司如何做校園招聘？/287
30人到50人的團隊，如何提高凝聚力和執行力？ /290
30人到50人的團隊，如何提高團隊管理能力？/291
創業備忘錄：創業公司在不同階段對財務管理職的要求分別是什麼？/297
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