切記，創業沒有挑食這回事，你要不就照單全收，要不就不要開始，千萬不要抱著半吊子的決心，否則最後營養不良的一定是自己。
幸好我是個怕痛的孩子，所以當媽媽準備拿出家法伺候時，我會秉承着吃藥的精神，囫圇吞棗似的把討厭的菜塞進肚子裡，這樣的我倒也長得頭好壯壯，無病無痛的長大。
長大之後，挑食的習慣不只沒有改變，反而變本加厲，不只吃東西挑食，就連工作也挑三揀四。
長大之後，挑食的習慣不只沒有改變，反而變本加厲，不只吃東西挑食，就連工作也挑三揀四。
喜歡的事情就拼命做，再累再操也心甘情願，例如我很喜歡寫文案想創意，就算連續三個月挑燈夜戰沒休過一天假，就算連續寫了一百多句標題都被打槍，我卻依舊樂此不疲；但對於討厭的事，像是成本分析、完稿校對等等，我卻推三阻四，就算花錢送我去學習我也意興闌珊。
這樣的我，仗著幾分小聰明，在職場上勉強保有一席之地，但當我開始兼職創業經營網路百貨後，我開始為我的挑食付出代價。
我喜歡演講所以我到處演講，我喜歡揪團所以我拼命揪團，我喜歡辦趴所以我卯起來辦趴；但，反之亦然，我討厭記錄細節所以我逃避記錄，我討厭溝通協調所以我拒絕溝通，我討厭行政管理所以我忽視管理。
這樣的我，仗著幾分小聰明，在職場上勉強保有一席之地，但當我開始兼職創業經營網路百貨後，我開始為我的挑食付出代價。
我喜歡演講所以我到處演講，我喜歡揪團所以我拼命揪團，我喜歡辦趴所以我卯起來辦趴；但，反之亦然，我討厭記錄細節所以我逃避記錄，我討厭溝通協調所以我拒絕溝通，我討厭行政管理所以我忽視管理。
結果可想而知，悲劇的一塌糊塗，就像一個挑食的孩子肯定會營養不良，而一個挑食的老闆有很高的機率會帶出一個挑三揀四的團隊，打造出一個體質孱弱的企業。
那時候的我和很多創業的菜鳥一樣，誤以為創業當老闆什麼都不必幹，只要翹着二郎腿使喚員工幹活鈔票就會滾滾而來，事實上，除非你真的是實力雄厚的富二代，否則創業初期什麼都必須自己來，你通常是公司最早到的總機、最賣命的業務、最辛苦的員工。
那時候的我和很多創業的菜鳥一樣，誤以為創業當老闆什麼都不必幹，只要翹着二郎腿使喚員工幹活鈔票就會滾滾而來，事實上，除非你真的是實力雄厚的富二代，否則創業初期什麼都必須自己來，你通常是公司最早到的總機、最賣命的業務、最辛苦的員工。
沒人會做的事你得學會做，沒人愛做的事你得搶著做，沒人敢做的事你得硬著頭皮作，沒得挑三揀四，沒得嘔氣耍賴，因為員工可以離職不幹，但身為老闆的你頭都洗到一半，你不捲起袖子埋頭苦幹，誰幹？
曾經有一位創業的前輩跟我說過，創業就像吃套餐，從前菜到甜點你得照單全收，沒得挑三揀四，也沒得討價還價。
曾經有一位創業的前輩跟我說過，創業就像吃套餐，從前菜到甜點你得照單全收，沒得挑三揀四，也沒得討價還價。
千萬不要把創業當成自助餐，老是挑自己喜歡的吃，當心最後落得營養不良的下場。
大文豪馬克吐溫曾經說過：「如果你的工作是吃掉一隻青蛙，最好一早就先把青蛙吃掉。如果你的工作必須吃兩隻青蛙，就先從最大的那隻開始吃吧。」所謂的青蛙當然只是一種比喻，象徵工作中最讓你感到痛苦的事，既然痛苦難以避免，不如早點面對，反而痛快一點，就像小時候的我，一口氣的把討厭的食物塞進肚子裡，之後就可以慢慢享用我最愛的美食，先苦後甘的道理，走到哪都一樣。
事實上。在創業的世界裡，你越不想做的事，往往就是你該立刻去做的事；你越想逃避的事，通常就是你該勇敢面對的事；你越是痛恨的事，可能就是你該試著擁抱的事。
大文豪馬克吐溫曾經說過：「如果你的工作是吃掉一隻青蛙，最好一早就先把青蛙吃掉。如果你的工作必須吃兩隻青蛙，就先從最大的那隻開始吃吧。」所謂的青蛙當然只是一種比喻，象徵工作中最讓你感到痛苦的事，既然痛苦難以避免，不如早點面對，反而痛快一點，就像小時候的我，一口氣的把討厭的食物塞進肚子裡，之後就可以慢慢享用我最愛的美食，先苦後甘的道理，走到哪都一樣。
事實上。在創業的世界裡，你越不想做的事，往往就是你該立刻去做的事；你越想逃避的事，通常就是你該勇敢面對的事；你越是痛恨的事，可能就是你該試著擁抱的事。
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