很多的企業的員工，感覺不到為了公司而奮鬥的真正意義是什麼，上班只是混口飯吃。
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團隊的建設是一種藝術，每一個產業的團隊屬性不一樣，所以打造向心力的方法也會有差異。
打造團隊是一種藝術，因為團隊內的每一個成員或每一個領導者的管理方式並不相同，簡單來說打造向心力能從兩方面來研究，一個以領導的角度，另一個是以非領導的角度來探討。
「向心力」顧名思義：方向—中心—力量，請問您目前的團隊的中心（目標/理想）是一致的嗎？
1.中心：中心能定義為團隊的共同目標及理想
1.中心：中心能定義為團隊的共同目標及理想
馬雲在台大演講的時候說：一個人只能有夢想，一群一直有夢想的人就能成為理想。
如果團隊成員沒有一個清晰的「中心」就是領導者的責任，每一個人都能有自己的夢想。但是團隊的理想，一定要讓團隊成員能一起達到各自的夢想。
簡單來說，團隊的目標就是一群個人的目標所累積起來的。
很多的企業的員工，感覺不到為了公司而奮鬥的真正意義是什麼，上班只是混口飯吃。
千萬不能看輕「中心」的重要。
全世界員工離職原因中，並不是因為薪資的不足，而是在工作上找不到自我能力被肯定的滿足感。
領導者需要無時無刻確保團隊知道及認同組織的目標、使命及理想，非領導者需要尋找自己在團隊的角色貢獻及自己的個人目標，如果不了解團隊的「中心」就要主動告知主管或尋求協助，有了明確的目標及中心思想就會產生方向感。
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2.方向感：方向感是一種對自己行動產生信心的感覺
開車的時候，跟著導航走在從來沒有走過的路上，心中難免會有不確定的感覺，這個時候的腳步及速度自然就會繁忙。
組織內每一個人就像一台汽車，公司若沒有明確的目標，為了不讓公司的員工，認為自己沒有價值而瞎忙，就將簡單的事情複雜化了。
職場上很多時候，領導人也不知道要如何到達目的地，千萬不外錯怪他們，因為這是必然的。
市場有如一片大森林，一群人為了尋找出路需要互相合作、互相激勵，就算有指南針也未必能及時找出正確的方位。領導人若主動跟團隊成員確認，了解每個人的方向感，沒有方向的時候，千萬不能逗留在原地打轉，每一個行動及策略都會消耗體力及公司資源，非領導者也需要主動發問、找出自己的方向。
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3. 力量：力量在黑帶管理學的方程式「力量=行動 x 速度」
團隊的力量及團隊合作最大的差異就是速度，一般談到團隊合作就是組織成員是否互相配合採取行動，但卻沒有多重視「速度」。
有了中心及方向感，若沒人採取行動，向心力對公司也沒有太大的效果。
組織習慣找到最好的策略，才開始行動，但這會造成的傷害是，在行動前置準備會議花上了太多的時間，開始行動後，一旦發現問題，卻發現沒有時間改變策略了。
計劃趕不上變化，但是沒有計劃就只能永遠活在變化中。
領導需要督促團隊以最短的時間定出行動方案，預留更多的時間來修正策略。
籃球賽中，當教練發現團隊策略需要改變的時候就會儘早叫「Time-Out」暫停，一場球賽的時間是固定的，比賽結束後的Time-Out就是檢討大會了。非領導者遇上問題或挑戰的時候，需要主動跟領導者安排暫停的時間，每一次暫停是為了把「誤差」減少，減少到0誤差就是成功了！
向心力的打造並不是短時間能改變的，但是企業能借助公司的活動、溝通的渠道甚至以教育訓練來縮短團隊對向心力的重視及認同的時間。大家一起加油吧！
