為何我們習慣競爭與模仿，少有創新思維？

上週看了PayPal創辦人、矽谷最具影響力的創投人物彼得．提爾（Peter Thiel）的著作，《從0到1：打開世界運作的未知秘密，在意想不到之處發現價值》（ZERO to ONE: Notes on Startups, or How to Build the

Future）。給我許多不同的思考方向，對於想了解創新秘密的人，這本書值得一讀。

獨一無二

今日，人人都在講求創新，然而，就已創造數個市值十億美金的新創事業的彼得．提爾來看，絕大多數人口中的創新，其實仍然停留在模仿階段。

彼得．提爾認為，開創未來，今日的「最佳實務作法」只是死路一條，最好還是選擇從沒嚐試過的新路徑。因為商業世界的每一刻都不會重演，世界的下一個比爾蓋茲不會開發作業系統，下一個賴瑞·佩吉（Larry Page）及謝爾

蓋·布林（Sergey Brin）不會推出搜尋引擎。如果只是模仿這些前人的產品及服務，你就沒有真的汲取到他們的經驗。

如果想要創造、並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。

這令我想到美國詩人羅伯特·佛洛斯特（Robert Frost）的一首詩，「一片樹林裡分出了兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。」

為何我們習慣競爭與模仿，少有創新思維？

彼得．提爾發現，我們的教育體系反映並促成我們對競爭的癡迷，「分數」讓我們可以精準測量每個學生的競爭力，成績「較高」的學生得到地位和證書。我們以「類似的方法」教導每個年輕人追求相同的目標，不問個別的天

份和喜好。

聽起來，已從充滿競爭的教育環境長大的我們，是否已經無藥可救呢？還好，我們至少別再無可自拔，彼得．提爾說：「如果你能看出競爭是一個破壞的力量，而不代表價值，你的頭腦已經比大多數人清楚！」只要有了覺知，

經常提醒自己這句話，自然就能避免競爭，做出獨一無二的自己。

那麼，要如何訓練從0到1的垂直式進步創新？

彼得．提爾認為，保持思路清晰的首要步驟，就是質疑自己。他舉例今日熱門的商業思維如：循序漸進、保持精簡有彈性、面對競爭求取進步、專注在產品而非專注銷售。彼得．提爾認為對新創事業來說，相反的原則可能更正

確：大膽冒險比無聊瑣碎好、壞計劃比沒計劃好、競爭市場賺不到錢、銷售與產品一樣重要。

彼得．提爾喜歡問前來的面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」這個問題關係著一個人是否能為社會帶來進步，因為進步不會自動產生，需要靠一群有使命感有創新能力的人去創造

進步的未來。

這本書名「從0到1」指的是垂直式的進步，一般的水平式進步比較容易想像，如果你從1台打字機生產出100台打字機，就是一種水平式的進步；如果你從1台打字機做出1台文書處理機，那就是垂直式的進步，是一種無到有的

突破式創新。

看這本書的同時，我曾問自己這個問題「有什麼是我跟其他人有不同看法，但是覺得很重要的事實？」我其中一個答案是：我曾於大學社團服務過所謂的偏差兒童，現今的特殊教育模式，把特殊兒童隔離，社會並投以憐憫，實

際上內心充滿岐視；我認為只要打從心底宣導特殊兒童其實是鬼才，自然給予的對待就會大不相同，也能讓這些天才更有機會發揮潛能幫助世界進步。

恰巧，彼得．提爾在書中也提到矽谷有非常多的亞斯伯格症拙於社交的人，而這些被視為特殊兒童所創造企業的市值令人驚奇。

成功不是樂透彩

「成功從來不是偶然」～傑克·多西(Jack Dorsey)，Twitter創辦人

彼得．提爾指出，如果成功大部分靠的是運氣，持續創業成功的企業家就不太可能存在。美國思想家愛默生(Emerson)說：「膚淺的人相信運氣，相信環境，意志堅定的人相信因果。」這邊指的因果，並非指宗教所說的前世因

果，而是說人要有怎樣的結果，就要種怎樣的因。

現代人的意志較不堅定，其中一個原因是，悲觀主義及認為未來不確定的想法，在世界許多地方仍然是主流。所以，人們普遍缺乏自信心，不敢冒險開拓自己的未來。我們要相信，每個世代的發明家和真知灼見之士都會超越前

人。

彼得．提爾反對現今教育所推廣的「多元均衡發展」的多面向普通發展，他認為對未來抱持確定看法的人有著堅定信念，他們會決定一件最該做的事，盡力而為。對一個確定的樂觀主義者來說，如果做好計劃並付出努力，未來

一定會比現在更好。他們不會日以繼夜地努力讓自己沒有明顯突出之處，而是奮力培養出色的實力，以求獨霸一方。

下一篇再繼續與各位分享《從0到1》…待續