每家企業老闆，即使彼此是競爭對手，也都願意開誠布公分享經營方式、甚至曾經遭遇的失敗，那是難得又寶貴的經驗學習。
之前我遇到一位有趣的企業老闆，他的公司專用可分解的玉米環保材質生產各種杯子，由於擁有技術以及產品一條龍作業等優勢，即使不發展電子商務，靠著舊有的銷售方式，企業依然前景無虞，不過這位老闆還是積極參與我們辦的所有活動。
細問原因，竟來自他感受到抱團帶給他的能量。對許多台灣中小企業而言，抱團是一個新名詞，主要作法是透過各種不同場合，聚集了許多企業，共同來分享企業面臨的難關、作法與實際成效。
我們辦橙功營、十大網商選拔，創造大大小小的聚會方式，把許多企業放在同一個場合，除了上課學習新知，更重要是創造彼此的交流，拓展廠商的關係網絡。外人也許會認為這是拓展人脈的好機會，事實上，更多廠商認為抱團的最大價值，在於找到共同努力的夥伴與標竿。
舉例來說，我們台中兩家客戶晉惠、合光，都是年輕人，對Ｂ２Ｂ平台操作很熟悉，另一家公司唐勤，外貿經驗很豐富，唐勤的大姊協助兩位年輕人回覆來自國外的詢價信，兩位年輕人則把平台技巧、回饋給唐勤。三個人、三家公司，變成了合作無間的網路接單三劍客。「沒有他們，沒有我！」晉惠的二代小林，很感謝他的戰友們，他也透過台中的玉山網商會抱團分享，越來越成熟。最後，也讓原本反對他花太多心力在商會的父親，認同這種分享的熱血精神。
生產面膜出名的十藝生技公司創辦人宋美蒔便談到，中小企業主創業過程，難免會有孤獨或茫然的時刻，而她積極參與抱團活動後發現，原來別人也曾經面臨和她相同的問題，而別人是如何解決，無形之中，宋美蒔認為，她不僅學到了決策與做事的方法，更得到了溫暖、支持與勇氣。
抱團會產生效益，多少和人的本性相關。相較於高高在上的老師，有時人們比較聽得進去跟我處在相同位階或立場的人說話，比如小學生學數學，老師教得好不好當然最重要，但當他們面臨思考卡關，同學來教反而更有效果，因為他的同學也面臨過相同處境，更有同理心。
人是否有勇氣與企圖心去面對組織的改造，將影響企業的發展，而我確實看到許多企業老闆與員工，在活動中認識不同企業夥伴，放開心胸交流，同時也因為這群夥伴的鼓舞，激發出前所未有的勇氣與企圖心。
台灣中小企業要走出自己的小圈圈，多參與商圈活動，並打破過往應酬吃飯的交流方式，把同圈的夥伴當成事業上的顧問，互相分享與交流，你會發現不只多一群朋友，更是多一群事業上的好夥伴。
（本專欄為最後一次刊出）
