提到Spey單一純麥威士忌，國人一定不陌生，但你可能不知道這個來自蘇格蘭的Spey集團從年營業額不足千萬元，經營到今年度七億五千萬元，攻上台灣市占前五名，明年更準備進攻中國市場，讓一度關門的酒廠重登榮耀。
麥當強的釀酒家族史源自外曾祖母的家族Harvey，最早可追溯到一七七○年，自小就跟在外祖父身邊的他，對威士忌有著濃厚的興趣。但這個悠久的品牌在一九○二年時，被大客戶倒帳，必須拋售酒廠。
外祖父告訴當時還小的麥當強，爸爸(麥當強的外曾祖父)賣掉酒廠讓他傷心很久，想再買回酒廠繼續製酒，因此「將酒廠買回來」便成了麥當強自小的夢想。
蹲點十八年 看中台灣消費力
蹲點十八年 看中台灣消費力
這十八年也可以說是為麥當強未來的威士忌事業鋪路。因緣際會下，他被公司派駐斯里蘭卡與台灣擔任總經理，這階段不僅建立了亞洲地區的人脈，也學會中文。但他當時沒想到，台灣這個小島居然可以讓他達成復興家族酒廠的願望。
他回憶說，一九九五年單一純麥威士忌在台灣剛起步。當時登喜路(Dunhill)要在台灣銷售原桶原酒威士忌，全球限量一百桶，台灣分配到十二桶，每桶售價新台幣兩百萬元，相當每瓶一萬一千元；而當時十二年的單一純麥威士忌每瓶在台灣售價也僅七、八百元。麥當強當時與台灣總代理攜手合作，一舉賣掉八十五桶，不僅讓英國總公司為之譁然、震驚全球威士忌酒界，也讓麥當強嗅到了台灣的消費力。
他看到高品質單一純麥威士忌在台灣的潛在市場，於是決定奮力一搏。隔年，他就辭職回到老鄉，重新拾起賣酒釀酒的家傳事業。
他將自家酒廠定位後，重新推出「Spey」品牌，並在台灣尋找代理商，但沒有雄厚的行銷預算，銷售也不理想。Spey第一年賣不到一百瓶，而後幾年也不見起色，後來代理商決定放棄代理並中止合約。
「我當時很崩潰，這代表一切必須從頭來過。我一個人單身還好，但我的夥伴卻有一個家庭要扛。到了○四年，我們便不再找代理商，決定自己全心投入，將品牌做好。」麥當強口中的夥伴，是與他一起開創品牌、目前擔任Spey亞洲區總經理的何裕宏。何裕宏清楚記得那個改變命運的夜晚。
「那晚，我們結束了南部經銷商的拜訪行程，在深夜的高速公路上奔馳，覺得這麼努力卻沒看見品牌成長，前程就像窗外一樣漆黑。」
一場拍賣會 翻轉品牌命運
一場拍賣會 翻轉品牌命運
當天Spey提供一瓶一九五六年的威士忌，拍出一五二萬八八八八元，並將當天拍賣所得三百多萬元全數捐給兒童燙傷基金會。此舉果然吸引大眾目光，讓Spey一舉成名，當年便創下一億多元的營業額。
「麥當強不僅懂品牌，還珍惜品牌。」在上海經營啤酒代理的許振民，是Spey的老客人。他回憶當年麥當強向他介紹Spey時，自然地掏出手帕，將酒瓶擦拭乾淨後，慎重地交給他，讓他相當震撼，也成為他日後在自己公司教育訓練時必提的素材。「不僅讓客人覺得被尊重，客人也會認為瓶子裡必然是好酒，才這麼珍惜。」
商界名人蔡辰男也是Spey十幾年的老客人，他提到人生第一杯單一純麥威士忌便是Spey，他感受到酒體裡的單純、溫厚，從此再也不喝調合威士忌。就這樣，Spey的口碑慢慢地在名人圈流傳，也在亞洲市場建立起屬於自己的特殊管道與品味。
Spey在台灣的亮眼成績，讓許多酒商覺得不可思議，一家年生產量僅五十萬公升的小酒廠，所生產的高級威士忌可以在台灣售出九○％。
眼見台灣市場漸趨成熟，麥當強也想進軍中國。今年十一月，他與在中國擁有高人氣的前足球明星麥克歐文（Michael Owen）簽訂三年的全球品牌代言人，推出限量酒，正式揮軍中國市場。
一個在蘇格蘭歷經倒帳、代銷，最後甚至消失了十七年的品牌，最後在遙遠的台灣找到了重生的力量，這一切對麥當強來說是什麼呢？
「So fantastic!（太奇妙了）這是我連做夢都想不到的成績。」訪談到最後，麥當強語帶感激說，台灣的友善、溫暖及勤奮，是讓Spey重生很重要的因素。沒有台灣，就沒有今天的Spey。
飲酒過量，有害（礙）健康；酒後不開車，安全有保障。
麥當強（John Harvey McDonough）
出生：1956年
現職：哈維特國際總裁
經歷：International Distillers & Vintners（帝亞吉歐前身）駐台總經理
學歷：London of Export國際貿易組
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